愛(ài)華網(wǎng)??? 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，迫切需要突破自身的種種瓶頸以謀求更大的發(fā)展空間。如今小家電出口正步入優(yōu)勝劣汰的整合階段；而在外銷出口壓力增大、內(nèi)銷面臨大家電企業(yè)和外資廠商進(jìn)軍小家電市場(chǎng)夾擊的大背景下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)在海外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，小家電企業(yè)急需尋求做大做強(qiáng)、增加自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的出路；同時(shí)也需更多資本注入，以增強(qiáng)抵御出口市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，于是上市融資成為許多小家電企業(yè)的首選策略與戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年至今，多家知名小家電企業(yè)紛紛向資本市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
企業(yè)上市的根本目的主要有四方面：一是募集資金以解決企業(yè)的資金使用缺口；二是借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，適應(yīng)更大舞臺(tái)的新規(guī)則，保持企業(yè)真正做到與時(shí)俱進(jìn)；三是進(jìn)入更大的企業(yè)發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)并抓住更多的機(jī)遇；四是借上市公司的公信力和魅力獲得更多的人才資源，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供便利。 然而，對(duì)于許多小家電企業(yè)而言，體制創(chuàng)新不足、自主品牌少、股權(quán)稀釋難等問(wèn)題成為上市路上的絆腳石，這些問(wèn)題不克服，上市之路就不會(huì)平坦。 首先，眾多小家電企業(yè)的管理仍屬“家族式管理”，尚未按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是上市之路的一大坎。比如很多小家電民營(yíng)企業(yè)在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正分開，仍然處于“家天下”的局面，因此很難做到市場(chǎng)操作透明化與公開化。而上市公司要求財(cái)務(wù)報(bào)表公開化、透明化，進(jìn)行陽(yáng)光披露，接受公眾的監(jiān)督。這一點(diǎn)對(duì)以家族裙帶關(guān)系為主、喜歡在稅收方面搞小動(dòng)作的很多小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎還難以做到。同時(shí)，家族企業(yè)中股權(quán)稀釋難度極大。很多老板心里都認(rèn)為自己辛苦創(chuàng)建的企業(yè)，卻要分一些股權(quán)給他人，心里難免有些不平衡。既想上市，又想攬住私權(quán)不放，這對(duì)于很多小家電企業(yè)老板就是一個(gè)大坎。 其次，國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)大都來(lái)自O(shè)EM(貼牌制造商)，自主品牌知名度低，市場(chǎng)占有率并不高，內(nèi)銷比重不足，難于有效構(gòu)筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如新寶電器、康寶電器等品牌，這方面弱勢(shì)就較為突出，品牌優(yōu)勢(shì)、專利保護(hù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都需進(jìn)一步提高完善。 另外，上市之后也要防止“雙刃劍效應(yīng)”。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，打開資本市場(chǎng)的大門，更多的僅僅只是為了解決企業(yè)的資金瓶頸，對(duì)于上市所帶來(lái)的更深層次的意義諸如企業(yè)制度的變革等反而棄之如履，這樣的做法無(wú)異于“買櫝還株”。 企業(yè)一定要清楚，上市所募集到的龐大資金，有時(shí)候是救命錢，有時(shí)候也會(huì)成為一種包袱，這筆錢怎么花得合理規(guī)劃，否則可能會(huì)堵塞再融資渠道，使得上市公司的融資進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低靡，帶給股東的回報(bào)令人難堪，那么，企業(yè)非但不能繼續(xù)增長(zhǎng)以募集更多的資金，還會(huì)因此導(dǎo)致企業(yè)的股票被大肆拋售，企業(yè)資源迅速縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼甚至被摘牌，更甚為永久性的被隔離在資本市場(chǎng)之外。由此可見，上市對(duì)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是把“雙刃劍”，小家電企業(yè)應(yīng)該三思而后行。
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