愛華網(wǎng)???? 實際上，中國已成為跨國公司行賄案“重災區(qū)”。早在2009年，國內(nèi)民間經(jīng)濟分析機構(gòu)安邦集團公布的一份研究報告就顯示：跨國企業(yè)在華行賄事件一直呈上升趨勢，中國在10年內(nèi)至少調(diào)查了50萬件腐敗事件，其中64％與國際貿(mào)易和外商有關(guān)。 跨國公司在進入中國后，很快就能熟練掌握在華行賄要領(lǐng)。其行賄手段，歸納起來大致可分直接行賄和間接行賄兩類；通常情況下，兩種手段大多被交替使用，形成組合攻勢。 一、開門見山，奉上現(xiàn)金與禮品。 如在2003-2007年間，西門子曾向5家中國國有醫(yī)院行賄2340萬美元，與此同時，西門子還通過賄賂中國部分官員，獲得了價值10億美元的地鐵工程和華南地區(qū)兩個總價值約為8.38億美元的電力高壓傳輸線項目。 最終，為了結(jié)這一困擾自己兩年多的賄賂案，西門子公司在2008年12月18日同意支付大約13億美元罰金，創(chuàng)下了有史以來的最大商業(yè)賄賂罰單。
從1991-2002年11年間，全球最大的診斷設備生產(chǎn)企業(yè)德普公司天津子公司通過向中國國有醫(yī)院醫(yī)生行賄162.3萬美元現(xiàn)金，以換取這些機構(gòu)購買德普公司的產(chǎn)品，德普公司從中賺取了200萬美元。 后來，德普公司被美國相關(guān)機構(gòu)以違反“反商業(yè)賄賂法”為由處以479萬美元巨額罰。 二、曲線救國，打著赴外參觀的幌子，為行賄對象提供各種出國旅游觀光的機會；或以各種名義組織會議，打著學術(shù)交流的幌子，為對方提供娛樂休閑享受。 2004年朗訊被曝光自2001年起，為近千人次的中國政府官員、電信運營商高管出資“訪問”美國，并以“參觀工廠”等為由安排前往夏威夷、拉斯維加斯等地。為此，朗訊出資超過千萬美元。這是國內(nèi)第一起引起較大關(guān)注的外企行賄案。 輝瑞公司中國雇員在采取用現(xiàn)金“激勵”行賄對象的同時，還曾以“俱樂部”或者“開藥量高的醫(yī)生”的名義組織會議，而這些會議活動中，僅僅包含了最少量的學術(shù)內(nèi)容，其余則是娛樂休閑活動。
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