愛華網(wǎng)?? 1.公司的競爭優(yōu)勢規(guī)模和成本領(lǐng)先優(yōu)勢云天化集團(tuán)的規(guī)模和成本優(yōu)勢，主要通過與其競爭對手在具體運(yùn)營效益的指標(biāo)上可以體現(xiàn)出來。云天化旗下涉及的公司很多，現(xiàn)以比較具有代表性的云天化股份為例來說明公司在規(guī)模和成本上是如何體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的。如表2-1所示，云天化集團(tuán)公司的規(guī)模領(lǐng)先于同類型的企業(yè)，從總資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤總額以及經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額上都明顯大于同類型的企業(yè)，公司的增長速度也高于同類企業(yè)的平均水平。利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額的增長速度要低于同行業(yè)的平均水平，其主要的原因是近年來公司新建項目處于建設(shè)期，尚未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，銷售收入的增長只能主要依靠商貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致公司資產(chǎn)盈利能力未能得到明顯提升，當(dāng)新建項目投產(chǎn)后，企業(yè)的效益會大幅提升。從表2-2可以看出，云天化的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率均達(dá)到行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀及良好水平，資產(chǎn)的獲利能力較好，特別是凈資產(chǎn)收益率很高。2005年資本保值增值率為131.37%，處于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)優(yōu)良水平，云天化股份有效的積累了大量資本，為持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。表2-1 云天化股份公司的主要財務(wù)指標(biāo)與行業(yè)其他企業(yè)比較表2-2 云天化股份公司的基本財務(wù)指標(biāo)云天化集團(tuán)的成本優(yōu)勢一方面是來自于規(guī)模產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面來源于企業(yè)不斷的圍繞節(jié)能降耗實施技術(shù)創(chuàng)新。云天化集團(tuán)圍繞節(jié)能降耗實施技術(shù)創(chuàng)新的主要做法有五點：一是圍繞增產(chǎn)降耗實施技術(shù)創(chuàng)新；二是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)實施技術(shù)創(chuàng)新；三是圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)實施技術(shù)創(chuàng)新；四是圍繞提高生產(chǎn)裝置自動化水平來實施技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工業(yè)控制水平；五是圍繞提高環(huán)境質(zhì)量來實施技術(shù)創(chuàng)新。通過這些措施，集團(tuán)節(jié)能降耗成效明顯，以2007年為例，集團(tuán)綜合能耗202.54萬噸標(biāo)煤；萬元工業(yè)增加值能耗4.606噸標(biāo)煤，同比下降了約15.59%；節(jié)能量為41.64萬噸標(biāo)煤。資源優(yōu)勢決定公司是否應(yīng)該從事某一活動或在某一業(yè)務(wù)中展開競爭的一個明顯法則就是，該公司是否擁有在這項活動或業(yè)務(wù)中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源。我國磷礦資源豐富，但在地理上分布極不平衡，探明儲量北少南多，東少西多，迄今我國共有14個?。▍^(qū)）開采磷礦，但是磷礦資源產(chǎn)集中在鄂、滇、黔、川、湘5個省，其產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量的95%。云南省擁有中國最大的磷礦山──云南省昆陽磷礦，并且煤炭資源的儲量也很豐富。云南省的磷礦具有資源豐富、礦區(qū)集中、交通便捷、品位較高、開采條件好、有害雜質(zhì)低等特點。磷礦露天開采成本低，省內(nèi)磷礦價格約為國際市場價格的1/3，省外價格的1/2。對于生產(chǎn)磷復(fù)肥以及磷化工的企業(yè)來講，能夠獲取磷礦資源就能夠控制產(chǎn)業(yè)鏈的原材料來源。對于正在努力打造磷產(chǎn)業(yè)鏈的云天化來說，能夠以低價獲取原材料就使企業(yè)在成本上具有了優(yōu)勢，此外有了這種資源優(yōu)勢，企業(yè)就可以應(yīng)對原材料價格上漲給企業(yè)造成的很多不利局面，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。有靠近磷礦產(chǎn)地的優(yōu)勢再加上擁有磷礦資源最多的國家最大的磷礦集團(tuán)，云天化集團(tuán)在磷產(chǎn)業(yè)鏈上可以達(dá)到很好的協(xié)同效應(yīng)。2.公司核心競爭力什么是核心競爭力？按照普拉哈拉德和哈默的說法，"核心能力是組織的集合知識，特別是如何整合不同的生產(chǎn)技能和工藝中的不同技術(shù)。"可以看出，競爭能力是企業(yè)對競爭對手在價格和產(chǎn)品性能方面具有的優(yōu)勢，而核心競爭能力關(guān)鍵在于核心兩個字，即它是一種在長期的發(fā)展中，企業(yè)比競爭對手所具有的更低成本和更快的發(fā)展速度的優(yōu)勢。識別公司的核心能力至少有三個標(biāo)準(zhǔn)：首先，核心能力能夠為企業(yè)通向廣泛多樣化的市場提供一個潛在的途徑；其次，核心能力能夠使最終產(chǎn)品為客戶帶來重要的價值；最后，核心能力應(yīng)該是競爭對手難以模仿的。根據(jù)上述觀點，總結(jié)云天化集團(tuán)核心競爭力有以下幾點。集團(tuán)具有極強(qiáng)的資源獲取能力通過對云天化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展過程不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)也要想做大做強(qiáng)需要具備很強(qiáng)的資源優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展面臨的多次關(guān)鍵時刻，云天化集團(tuán)都能夠通過市場化的運(yùn)作手段和政府的相關(guān)政策來獲取企業(yè)自身發(fā)展所需要的很多戰(zhàn)略性資源。特別是在很多政策資源的把握方面，確實與集團(tuán)的戰(zhàn)略緊密相關(guān)，"政府之手"攜"市場之手"取得了非常好的效果。集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光使集團(tuán)在實際發(fā)展過程中能夠充分利用各種資源和機(jī)會，并適時地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和體制等來與企業(yè)的業(yè)務(wù)組合相匹配，達(dá)到資源與業(yè)務(wù)之間，業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制和過程之間，組織結(jié)構(gòu)、體制和過程與資源之間的一致性，使公司成為有效公司戰(zhàn)略的連續(xù)統(tǒng)一體。以"引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新"為特點的對大型化學(xué)成套設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新能力云天化集團(tuán)依靠技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到增加產(chǎn)能、降低消耗的目的。多年來，云天化集團(tuán)在自主創(chuàng)新、技術(shù)升級方面始終堅持投入與開發(fā)并重，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力奠定了良好基礎(chǔ)，基本建成了以云天化集團(tuán)技術(shù)中心為業(yè)務(wù)核心、以云天化集團(tuán)博士后工作站及集團(tuán)下屬子公司的技術(shù)分中心為支撐，與國內(nèi)外高等院校、科研院所廣泛合作的、開放式的自主創(chuàng)新體系。在硬件建設(shè)方面，云天化集團(tuán)配置了公共開放實驗室、無機(jī)開發(fā)實驗室、有機(jī)開發(fā)實驗室、生化實驗室、固體物檢測室、高分子材料實驗室、鹽礦資源勘查與綜合利用工程研究中心等專業(yè)實驗室；啟動建設(shè)了"磷資源綜合利用技術(shù)創(chuàng)新能力"平臺。在研發(fā)平臺建設(shè)方面，目前，集團(tuán)擁有2個國家級技術(shù)中心和2個國家認(rèn)定的實驗室、1個中試基地、1個產(chǎn)業(yè)化基地、1個博士后流動工作站。云天化集團(tuán)技術(shù)中心擁有各類專業(yè)技術(shù)人員5160人。其中，選入云南省第三層次中青年和技術(shù)帶頭人3名；選入云南省技術(shù)創(chuàng)新人才5名；享受國務(wù)院政府特殊津貼11人；享受云南省政府特殊津貼14人；獲"云南省有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才"稱號17人。截止到2007年年底，云天化集團(tuán)共申請專利63件，其中發(fā)明專利40件，授權(quán)31件（發(fā)明專利28件）。集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的加強(qiáng)有效提升了集團(tuán)的核心競爭力。以"高效、安全、環(huán)保"為特點的大型化學(xué)設(shè)備的運(yùn)營能力云天化集團(tuán)引進(jìn)的都是大型的成套設(shè)備，這種裝置都是單系列、單機(jī)組，沒有備用設(shè)備，并且具有大型化和連續(xù)性強(qiáng)的特點，只要一臺設(shè)備或一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會造成全系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中斷，加之化工生產(chǎn)的特性是有毒有害、高溫高壓、易燃易爆，稍有不慎就會釀成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。為了使全廠職工掌握好引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備的操作技術(shù)，防止事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失，云天化從20世紀(jì)80年代起就著手對工藝指標(biāo)、裝置運(yùn)行、物質(zhì)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范和管理，規(guī)章制度之多，管理之嚴(yán)格，在企業(yè)管理中也實屬少見。在這個過程中集團(tuán)采取了很多卓有成效的措施，例如嚴(yán)格實行方針目標(biāo)管理制，使基礎(chǔ)工作逐漸由定性向定量方向轉(zhuǎn)化；積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核辦法，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方方面面的工作都納入考核范圍；建立健全不同形式的責(zé)任制，使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。嚴(yán)格的管理使云天化生產(chǎn)裝置常年處于安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，1980年，云天化合成氨裝置就率先創(chuàng)造了全國同類裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)312天的最高紀(jì)錄。20世紀(jì)90年代以來，主要生產(chǎn)裝置的平均年運(yùn)轉(zhuǎn)率均超過90%。1994年，尿素裝置在運(yùn)行17年之后，還創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)314天的全國紀(jì)錄。這種大型化學(xué)設(shè)備運(yùn)營能力都是全國大化肥同行不可比擬的。云天化集團(tuán)一直堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，把"重教育、嚴(yán)管理、除隱患、保安全"的安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，狠抓安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；以事故預(yù)防為重點，扎扎實實地開展安全教育和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，及時消除隱患，順利實現(xiàn)安全目標(biāo)，保證了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。在2007年，集團(tuán)與24個子公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，通過目標(biāo)控制強(qiáng)化責(zé)任落實，集團(tuán)內(nèi)形成了一級管一級的責(zé)任體系，主要裝置基本實現(xiàn)了"安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)"運(yùn)行。集團(tuán)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查專項行動，把日常檢查與專項檢查相結(jié)合，集團(tuán)全年檢查企業(yè)29戶次，各子公司共查出隱患321項；對查出的隱患建立了管理臺賬，實行痕跡管理，提高了安全檢查的真實性和有效性。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)與政府及其他關(guān)聯(lián)單位的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，全年舉行應(yīng)急預(yù)案演練62次，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)急救援能力。大型化學(xué)設(shè)備的高效運(yùn)營能力保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了物質(zhì)消耗，主要產(chǎn)品尿素連續(xù)保持國優(yōu)金獎，達(dá)到世界先進(jìn)水平，物質(zhì)消耗在全國大化肥企業(yè)中名列前茅（見表2-3）。
表2-3 產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗指標(biāo)對比資料來源：張健池.云天化企業(yè)管理的三個里程碑，云南化工，1991年第1期。此外集團(tuán)還全面建立了節(jié)能減排管理體系及運(yùn)行機(jī)制。按照集團(tuán)"十一五"節(jié)能規(guī)劃，集團(tuán)建立了環(huán)境資源利用報告和能源利用報告制度，把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入企業(yè)績效考核；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實隊伍，按照國家《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》的要求全面開展能源審計工作，推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核；確定重點項目，全面推進(jìn)節(jié)能減排，堅決淘汰落后產(chǎn)能裝置。馬龍產(chǎn)業(yè)和磷化集團(tuán)關(guān)停了產(chǎn)能在5000噸/年以下的黃磷爐8臺，合計產(chǎn)能2.4萬噸，每年可節(jié)約電力3.36億度、標(biāo)煤10萬噸，減少二氧化碳排放7萬噸。云天化國際拆除一套20萬噸/年水泥裝置，每年可節(jié)約標(biāo)煤2.8萬噸；拆除一套8萬噸/年硫酸裝置，每年可減少二氧化硫排放164.87噸。節(jié)能減排成效明顯：集團(tuán)綜合能耗202.54萬噸標(biāo)煤；萬元工業(yè)增加值能耗4.606噸標(biāo)煤，同比下降15.59%；節(jié)能量為41.64萬噸標(biāo)煤。總體環(huán)境質(zhì)量保持穩(wěn)定。在集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，化學(xué)需氧量（COD）排放量控制在全年排放指標(biāo)的42.65%；二氧化硫（SO2）排放量控制在全年排放指標(biāo)的81.43%;工業(yè)廢水排放總量控制在全年排放指標(biāo)的61.40%;工業(yè)廢氣排放總量控制在全年排放指標(biāo)的63.63%。工業(yè)固廢排放總量有所增加，為2006年全年排放總量的123%。多渠道、低成本的大規(guī)模融資能力云天化集團(tuán)通過資本運(yùn)作，形成多元化的融資結(jié)構(gòu)，包括上市和上市后的再融資、發(fā)行債券、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、信托融資和海外私募等，為企業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。目前，云天化集團(tuán)正處于高速發(fā)展時期，各項投入較大，如果沒有好的融資結(jié)構(gòu)支撐，肯定會增加企業(yè)風(fēng)險。最近幾年，云天化集團(tuán)采用了多元化融資方式，包括上市、上市后的再融資、發(fā)行企業(yè)債券、海外私募等方式，取得了良好的效果。以云天化集團(tuán)的融資成果為例，集團(tuán)本部在2005～2007年共計獲得銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款92.50億元；2006年成功發(fā)行了10億元公司債券，并且集團(tuán)擬計劃于2008年發(fā)行20億元短期融資債券。集團(tuán)下屬控股子公司云天化股份有限公司分別于2004年和2007年成功發(fā)行了4.1億元可轉(zhuǎn)換公司債券和10億元分離式可轉(zhuǎn)換債券。通過資本運(yùn)作，有進(jìn)有退，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量。2007年，通過資本運(yùn)作和資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，原云南磷肥工業(yè)公司進(jìn)入云天化集團(tuán)，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求成立了債轉(zhuǎn)股新公司云南天達(dá)化工實業(yè)有限公司。同年，集團(tuán)通過增資擴(kuò)股，控股云南中寮礦業(yè)開發(fā)投資有限公司，開始實質(zhì)性介入老撾鉀鹽的綜合開發(fā)利用。也是在2007年，集團(tuán)控股子公司云南鹽化出資10351萬元，對云南普陽煤化工有限責(zé)任公司、文山黃家坪水電開發(fā)投資公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，控股了這兩家公司，保障了穩(wěn)定的電石原料基地，降低了氯堿生產(chǎn)成本。此外還探索出了"以增量激活存量"的"天湖模式"；以"增量帶動存量，先實物、后價值，分類重組，分塊搞活，以局部盤活帶動整體盤活"的"大黃磷模式"等資本運(yùn)作模式。這些工作的實施，有效地發(fā)揮了集團(tuán)的融資優(yōu)勢，形成多元化、多渠道的融資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展提供融資支持。正在形成的磷產(chǎn)業(yè)鏈的綜合開發(fā)能力云天化集團(tuán)自身定位是資源型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，沒有資源如同無米之炊，資源是關(guān)鍵和前提。按照省政府新一輪行業(yè)整合重組要求，2005年8月，云南三環(huán)化工股份有限公司、云南磷化集團(tuán)有限公司等一批企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)，云天化集團(tuán)也獲得了生產(chǎn)磷復(fù)肥、磷化工所需的磷礦資源，云天化也由磷復(fù)肥的生產(chǎn)銷售向著產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸。圍繞磷產(chǎn)業(yè)鏈，云天化集團(tuán)主要在兩個方面做了大量工作。其一，圍繞重點資源整合工作，打牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。磷礦資源方面，集團(tuán)取得和申請辦理礦業(yè)權(quán)證21個，其中，探礦權(quán)證11個，采礦權(quán)證10個。磷資源整合方面，與玉溪市、紅河州簽訂了合作框架協(xié)議，投資組建了云南天泰礦業(yè)有限公司和云南天裕礦業(yè)有限公司，并將進(jìn)一步對兩地的磷礦資源進(jìn)行整合。磷化集團(tuán)在晉寧縣和西山區(qū)的昆陽礦區(qū)、待云寺礦區(qū)、晉寧礦區(qū)、尖山礦區(qū)、?？诘V區(qū)的磷資源整合初見成效，為下一步磷復(fù)肥和磷化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；對全集團(tuán)硫磺資源進(jìn)行相對集中采購和統(tǒng)籌，合計采購量達(dá)141萬噸，成為全國最大的硫磺采購集團(tuán)，同步形成了多渠道的供貨來源和物流路線，為資源供應(yīng)和成本控制創(chuàng)造了有利條件；與煤化工集團(tuán)共同投資組建了云南昭通東源煤業(yè)有限公司，為未來燃、原料預(yù)備煤源。在煤炭資源方面，集團(tuán)與云南省煤田地質(zhì)局合作成立了云南天能礦業(yè)有限公司，合作取得3個探礦權(quán)證，對所擁有的3個探礦權(quán)范圍進(jìn)行煤炭資源勘探開發(fā)，為集團(tuán)在昭通發(fā)展重化工項目提供資源保障。其二，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作重點，搭建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。云天化集團(tuán)全面啟動了集團(tuán)內(nèi)磷復(fù)肥重組上市工作，變規(guī)模優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)整合效應(yīng)；收購云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)，成為馬龍產(chǎn)業(yè)第一大股東，逐步打造和完善了磷化工產(chǎn)業(yè)鏈；完成紅云氯堿和磷化工中試基地農(nóng)藥資源的重組；積極推進(jìn)云南鹽化上市、重慶國際復(fù)合材料有限公司海外融資和已上市公司的股權(quán)分置改革工作；組建云南天馬物流有限公司，構(gòu)建自己的倉儲、運(yùn)輸和物流網(wǎng)絡(luò)；集團(tuán)10億元企業(yè)債券的發(fā)行已獲國家批準(zhǔn)，目前，發(fā)行前的各項工作已全面展開；并完成與中國東方資產(chǎn)管理公司的債務(wù)重組工作。這些工作的實施，將充分發(fā)揮集團(tuán)在磷產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合開發(fā)能力。
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