愛華網(wǎng)??????現(xiàn)在的市場環(huán)境下，員工與企業(yè)之間都是雙向選擇的，沒有誰是不可取代的。?員工?我們經(jīng)常見到員工借故急事、生病、家庭原因等請假、休假，以此來“要挾”老板提高待遇、晉升職位等，以此來提升自己在公司的地位和在老板心中的地位；與此同時，老板也會不斷引進新人、培養(yǎng)新人，不斷給老員工壓力，來顯示還有更多、更好的選擇；當然，也有老板認為“某一個人”很重要，一定要留住他，但這樣的例子還是少見的。?我們在日常工作中，經(jīng)常見到這樣的場面：某員工私下對你說：“真沒意思，不想再干了，在這里既賺不到錢；也學(xué)不到東西，工作也不爽。”如果你經(jīng)常聽見某人這樣說，你就姑且聽之，不要做任何評論，很多時候，這只是策略，最不愿意走的?可能就是這些人。他們希望你將這個“信息”傳播出去，傳到老板的耳朵里，為他們得到更好的工作條件和福利起到“外圍造勢”的作用。?這些人這樣做的目的不外乎有兩個。一是在“復(fù)雜環(huán)境”之下迷惑同事，我都不想干了，跟你們沒有任何瓜葛，以置身于“公司政治”之外；二是希望獲得老板的重視。這些人都是有一定能力的，用此法激起老板的重視或者使自己價值的被認可。?也有完全認為自己很“牛”的人，認為自己勞苦功高，處處要顯示自己在公司的價值和地位。這樣的人，他在功勞簿上的日子就不多了，這些人往往是不懂“公司政治”的體現(xiàn)。?對員工來說，公司也不是無法取代的。
?第一，競爭加劇，企業(yè)面臨生存的壓力，經(jīng)營方向、戰(zhàn)略側(cè)重不斷變化；?第二，由于這些變化，需要的人才重心也會隨之而變；?第三，企業(yè)的發(fā)展階段不同，需要的人才類型也會發(fā)生變化；?第四，從員工的發(fā)展途徑來看，企業(yè)里從基層做到高層的人畢竟是少數(shù)，需要另辟蹊徑；?第五，員工長期得不到提升，每天做相同的工作也會厭倦，會考慮跳槽的事情。?從這個意義上來說，企業(yè)也是可以“取代”的。相對于員工選擇企業(yè)，企業(yè)老板選擇員工的空間就大多了。?一位私企老板解雇了一位員工，他想請來某個他自己認為很優(yōu)秀的員工，可人家不是嫌工資低就是上班地點不方便……這位老板就問我：“還要不要做做他的工作，承諾以后加工資，提高待遇等?！蔽腋f：“不用談，條件已經(jīng)擺在那了，如果他想來就可以來，因為這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)很好的條件了，他也不是第一天工作，用不著解釋?！?p>?因為沒有他，你還可以找別人，沒有誰是不可替代的。而且人家到底怎么樣還不知道，也沒有什么可以保證他會比其他人優(yōu)秀。還沒有開始工作，就要這要那，顯然不是很好的“合作伙伴”。?企業(yè)?對于“沒有人是不可取代”的觀念，你是否覺得有點不重視人才，不把員工當成公司的最重要的“資產(chǎn)”？就目前的現(xiàn)狀和環(huán)境，我的看法是：員工毫無疑問是最大的“財富”，因為除了企業(yè)理念和員工的智慧外，我們什么都沒有。?但企業(yè)總是要不斷發(fā)展的，要不斷適應(yīng)環(huán)境，畢竟我們不太可能改變環(huán)境。企業(yè)的不同階段需要不同類型的人才，這和我們做市場有相同的地方。?企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，如同市場的初期開發(fā)，需要大刀闊斧、敢于開疆拓土的人才；發(fā)展期，需要規(guī)范管理，需要管理方面的人才；成熟期，需要守業(yè)、防御的人才，……所以說，沒有誰是無法取代的。?對于企業(yè)來說，正常的人員更替不是沒有人情的表現(xiàn)，也不是信任的問題。但千萬不可陷入到另外一個極端，這個極端就是“誰來都一樣”。如果誰來都一樣的話，我們也就不需要進行人才的挑選和激勵了。正是因為人才的個體差異和擅長領(lǐng)域不同，性格特點也不一樣，才需要區(qū)別對待。?“沒有誰是不可取代的”是說，作為營銷管理人員，需要擺正自己的心態(tài)，把工作當成一項自己的“事業(yè)”，為企業(yè)同時也為自己創(chuàng)造價值，而不僅僅是打一份工；而企業(yè)或者企業(yè)老板，要樹立一種觀念，合適的人做合適的事。?當企業(yè)中出現(xiàn)“有人是無法取代”的時候，也就是企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。這也不難理解，主要問題還是企業(yè)發(fā)展和管理出現(xiàn)了脫節(jié)，換句話說，是管理跟不上發(fā)展的速度，包括人員的培養(yǎng)、后備人才的輸送、對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才的管理和培訓(xùn)等等。
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