愛華網(wǎng)???? 前面曾提到，負(fù)責(zé)幾百上千萬用戶的叫產(chǎn)品經(jīng)理，某些公司畫Axure原型的也叫產(chǎn)品經(jīng)理。這是客觀現(xiàn)實(shí)，行業(yè)里面也沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，原因很簡單：企業(yè)的需求不是標(biāo)準(zhǔn)化需求。事實(shí)上，從騰訊、百度、阿里巴巴的招聘信息來看，他們對(duì)不同崗位的產(chǎn)品經(jīng)理要求也是不一樣的。從另外一方面來說，衡量產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)也是沒有辦法標(biāo)準(zhǔn)化的，比如對(duì)商業(yè)的感覺、對(duì)數(shù)據(jù)分析的能力、能不能駕馭百萬級(jí)產(chǎn)品，這些都只能通過面試官憑經(jīng)驗(yàn)來判斷，無法像做月餅一樣套用模具。接下來，我們一起看看林林總總的產(chǎn)品經(jīng)理。一、按照職能劃分企業(yè)的需求決定一切，很多時(shí)候崗位職能已經(jīng)定好了，并不是我們想要做什么就讓我們做什么，所以我們前期在做選擇的時(shí)候，一定要好好理解供職企業(yè)的JD（Job Descriptions，職位描述）?？v觀各企業(yè)的不同職能，目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理大概分成以下3類：設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理、總負(fù)責(zé)型產(chǎn)品經(jīng)理。
下面我們分別看一下這3類產(chǎn)品經(jīng)理表現(xiàn)出來的特點(diǎn)。1. 設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。一般情況下，大致的產(chǎn)品規(guī)劃大老板已經(jīng)想好了。產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)滿足這個(gè)意圖的具體產(chǎn)品。包括：產(chǎn)品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具體的約束、產(chǎn)品的交互原型設(shè)計(jì)等，同時(shí)還要負(fù)責(zé)部分體驗(yàn)或數(shù)據(jù)分析。設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征是：產(chǎn)品處于起步階段。對(duì)做成什么樣負(fù)責(zé)，不對(duì)要做什么負(fù)責(zé)。有需求分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的能力，但對(duì)產(chǎn)品的通盤性思考不夠。一般工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富。2. 規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的規(guī)劃（通盤性思考）能力。一般情況下，大老板給出一個(gè)方向和目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這個(gè)方面和目標(biāo)，進(jìn)行推導(dǎo)論證，考慮要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，才可以滿足意圖。比如，實(shí)現(xiàn)社區(qū)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)，或是200萬的用戶增長數(shù)。在這個(gè)過程中應(yīng)該回答：做什么？解決了什么需求？有什么價(jià)值？為什么可行？如何做到？規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征是：各企業(yè)產(chǎn)品線的核心骨干。對(duì)要做什么負(fù)責(zé)，對(duì)做成什么樣有指導(dǎo)權(quán)。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品有獨(dú)立策劃、通盤思考的能力。一般工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富。3. 總負(fù)責(zé)型產(chǎn)品經(jīng)理總負(fù)責(zé)型產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品整體的運(yùn)作能力。一般情況下，大老板給出一個(gè)方向和目標(biāo)，并按照一定配比提供資源，產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)資源和目標(biāo)將項(xiàng)目落實(shí)：在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行目標(biāo)的逐層分解，最后按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果。這個(gè)過程包含：目標(biāo)分解、策略制定、資源的配置和關(guān)鍵點(diǎn)把握。總負(fù)責(zé)型產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征是：各企業(yè)產(chǎn)品線的管理者。有資源的決策權(quán)，對(duì)整體業(yè)務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維及決斷能力。一般工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富。二、按照特質(zhì)劃分從另外一個(gè)維度來看，按職業(yè)經(jīng)理的層次模型產(chǎn)品經(jīng)理又可分為工匠型、元帥型、老師型。1. 工匠型產(chǎn)品經(jīng)理工匠這個(gè)詞匯由來已久，古時(shí)候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃頭匠等掌握某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域技能的、靠手藝吃飯的都叫做工匠。工匠型產(chǎn)品經(jīng)理主要的價(jià)值在于：在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里其技能的嫻熟程度。一般來說，技能對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)供求關(guān)系決定了其市場(chǎng)價(jià)值，那么這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值往往也就是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。2.元帥型產(chǎn)品經(jīng)理元帥型產(chǎn)品經(jīng)理，能夠在一個(gè)領(lǐng)域中帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定的項(xiàng)目。他的能力體現(xiàn)在全局范圍的組織、協(xié)調(diào)資源等方面。和工匠型產(chǎn)品經(jīng)理不一樣的是，這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值在于：將項(xiàng)目中眾人的價(jià)值挖掘出來，而不是僅僅局限于個(gè)人的技能。3.老師型產(chǎn)品經(jīng)理 老師型產(chǎn)品經(jīng)理通常具有系統(tǒng)思考的能力，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)有深入的研究，對(duì)這個(gè)崗位涉及的知識(shí)、技能做了很好的梳理，可以使團(tuán)隊(duì)很好地成長。一般的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)行業(yè)、崗位的理解都是零散的，或者所擅長的領(lǐng)域是結(jié)構(gòu)化的，所以想要成為老師型產(chǎn)品經(jīng)理，需要不斷地思考、實(shí)踐和總結(jié)。
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