愛華網(wǎng)???? 2012年，遼河油田提出了“十二五”期間實現(xiàn)原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)千億元經(jīng)濟規(guī)模的“雙千”企業(yè)目標，催人奮進，作為油田一名基層員工，要注重充分發(fā)揮油田重組整合后的一體化管理優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)和保障原油上產(chǎn)服務重心工作，力爭實現(xiàn)各項工作目標圓滿完成。 1.堅持理論學習與實踐相結合，更新思路，做好基層黨建工作 俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”。隨著重組整合后的各項工作標準的變化，為及早跟上油田整體黨建工作的腳步，順利“并軌”，加強學習是提高自身素質，提高領導水平和工作能力最有效的途徑。要堅持領導班子中心組學習模式，組織好政治理論和業(yè)務知識學習，強化理論武裝，推進學習型黨組織建設。針對整合后對黨建工作提出的新要求，將重新修訂與精簡基層基礎建設相關資料，統(tǒng)一模板，把黨建工作進行量化分級，實行大隊領導和機關各組黨員承包基層隊、基層隊黨員干部承包班組，將安全生產(chǎn)、精細管理和隊伍穩(wěn)定等指標層層分解、落實，做到“人人頭上有指標、個個肩上有壓力”，確保了黨員責任覆蓋生產(chǎn)全過程。 2.扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推動黨組織建設和黨員隊伍建設上水平 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要將堅持深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，推行黨支部工作目標管理，進一步優(yōu)化組織設置、健全工作制度、創(chuàng)新活動方式。廣泛開展爭創(chuàng)“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，大力實施黨員隊伍“源頭活水工程”，積極培養(yǎng)高質量、高素質黨員隊伍，為作業(yè)隊伍和諧穩(wěn)定前進注入新活力。著重在作業(yè)一線培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、操作能力強的入黨積極分子，并進行全面考察，力爭發(fā)展正式黨員。并在日常培養(yǎng)工作中結合作業(yè)生產(chǎn)實際，有意識地給培養(yǎng)對象下任務、壓擔子，讓他們在艱苦環(huán)境和急難險重任務中得到錘煉，為基層黨支部注入創(chuàng)新元素，科學地“擴散”知識、“儲蓄”力量，不斷引領黨員隊伍發(fā)展壯大。 3.切實抓好廉政教育，構筑拒腐防變第一防線 公生明，廉生威，打鐵還需自身硬。要不斷加強對《黨章》的學習，認真組織干部學習《共產(chǎn)黨員紀律處分條例》、《企業(yè)法》、《遼河油田勞動實施細則》等法律法規(guī)，與各基層隊黨支部書記簽訂廉潔從業(yè)保證書，并及時對基層隊、機關各部門落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查和督導。進一步深化反腐倡廉主題教育，大隊兩級黨組織認真制定廉政工作計劃，強化教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，細劃分解黨風廉政建設責任制，以此警醒黨員干部時刻保持廉潔克己的清醒頭腦和陽光自律的健康心態(tài)，用實實在在的業(yè)績，積極向上的態(tài)度切實樹立“為公、務實、清廉”的良好形象。 要充分尊重黨員主體地位，保證黨員行使各項權利。健全完善黨員教育、管理、服務長效機制，特別要從思想、工作、生活上關心黨員，增強保持先進性的內在動力。加強對黨支部書記的業(yè)務培訓，每年至少培訓一次。落實黨員輪訓制度，拓寬黨員受教育渠道，保證黨員先進性。做好發(fā)展黨員工作，注重在環(huán)衛(wèi)、保安等一線艱苦崗位培養(yǎng)和發(fā)展黨員，努力做到重要崗位有黨員、主要崗位是黨員、關鍵時刻見黨員。 4.加強班子建設，狠抓領導干部的工作作風和學習作風 黨總支將把班子建設的重心逐步轉到健全制度、完善機制、加強監(jiān)督上，認真完善并嚴格落實民主集中制的各項制度規(guī)定，認真完善落實領導班子集體議事規(guī)定和程序，保證領導班子民主議事、科學決策，同時，從思想道德教育這個根本抓起，堅持“每周一學、每月一課、每季一講”，努力做到“三個結合”，即把作風教育同發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)相結合、同廉潔文化教育相結合、同“家文化”宣傳相結合。通過學習灌輸和制度完善，使領導干部牢固樹立正確的人生觀、業(yè)績觀、群眾觀，努力創(chuàng)建 “四好”班子。 5.大力實施隊伍建設，狠抓員工思想教育與技能培訓
一是以弘揚“大慶精神”、“鐵人精神”為重點，組織好形勢任務教育活動。要以培育責任文化、科技文化為切入點，組織開展具有單位特色的形勢任務教育。通過集中宣講、分層次組織座談會等形式，引導員工牢固樹立“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的責任理念，倡導人人都要以身作則，用心用情履職；通過教育引導、制度強化、典型示范等手段，增強員工恪盡職守、忠于企業(yè)的責任；在技術人員中，培育和凝聚“敢于超越自我、超越前人，敢于否定自我、否定前人”的科技文化與理念。二是要加強員工培訓。以提高員工綜合素質為目標，加強員工培訓。員工的綜合素質體現(xiàn)在責任、意識、知識和技能等諸方面，加強培訓是提高員工綜合素質的最直接、最有效的途徑。各單位各部門要本著實用有效的原則，認真推廣“內行帶外行、年長帶年輕、師傅帶徒弟、黨員帶群眾、上級帶下級”的“五帶”機制，形成“自覺提高學、機制促動學、先進激勵學”的濃厚氛圍，促進員工隊伍素質不斷提高。三是發(fā)揮典型示范作用。一個典型是一面旗幟。要注重發(fā)揮先進典型的示范引領作用，學習他們愛崗敬業(yè)、扎實工作、鉆研技能的精神，引導廣大干部員工不斷抬高自身工作標準，提升業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神境界。在企業(yè)范圍內形成學先進、爭先進、超先進的良好氛圍，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風正的高素質員工隊伍。四是加強五型五好班組建設。要繼續(xù)開展好“全員精細管理、杜絕百種浪費”、群眾性合理化建議“金點子”、安全生產(chǎn)監(jiān)督“百崗千哨”等系列活動，立足崗位為企業(yè)發(fā)展作貢獻。要著力于建設制度更加完善、機制更加健全、管理更加規(guī)范的班組模式，使基層班組在企業(yè)中心工作的地位與作用得到不斷加強，力爭創(chuàng)建一部分同行業(yè)一流的標準化班組。要注重發(fā)揮好群團組織功能，更好地推進五型五好班組建設。 6.建立健全規(guī)章制度，狠抓執(zhí)行力建設 制度是約束，制度是規(guī)范，沒有一套科學完整的制度，加強企業(yè)管理只是一句空話。 興工處作業(yè)一大隊黨總支將進一步完善制度建設，將考核內容延伸至安全、環(huán)保、思想政治、工作表現(xiàn)等各個方面，建立健全、完善落實“簡明、高效、實用、優(yōu)化”的制度建設框架和體系，做到“有制可依、有制必依”。對于業(yè)績突出、表現(xiàn)突出的員工進行大力表彰獎勵；對執(zhí)行力欠缺，工作落實不到位進行嚴格考核處理，形成用制度管人、用制度管事的有效機制。同時，兼顧“以人為本”，把制度的剛性約束與文化的柔性熏陶有機結合，推動各項工作規(guī)范、有序、高效運行。 總之，新的工作指標已經(jīng)明確。實現(xiàn)既定目標，既是解放思想、更新觀念的過程，又是銳意進取、團結拼搏的過程，更是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。油田全體干部員工必須以必勝的信念和勇氣迎接挑戰(zhàn)，以自己的聰明才智和不懈的努力，為打造百年油田、建設幸福遼河作出自己應有的貢獻。
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