愛華網(wǎng)???? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息革命時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的情況之下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的理論就應(yīng)運(yùn)而生了。 1.傳統(tǒng)企業(yè)管理 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念普遍實(shí)行在企業(yè)管理體制中，它在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)這三個(gè)方面，每一方面又再具體分為若干個(gè)部門。這種組織結(jié)構(gòu)形式，高層的管理人員用權(quán)力來(lái)對(duì)低層的管理人員進(jìn)行監(jiān)督以及控制，而低層的管理者又要向高層的管理人員請(qǐng)示并且要服從其命令，這種形式的企業(yè)結(jié)構(gòu)被稱作科層制，而且傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式就是建立在科層制的基礎(chǔ)之上的。 傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)一共有五個(gè)：第一個(gè)是組織內(nèi)部的工作要有明確的分工，在組織內(nèi)的各個(gè)職位都由專門人員來(lái)負(fù)責(zé)；第二個(gè)是每個(gè)組織都要建立起一套規(guī)章制度，用來(lái)保證組織內(nèi)部各種工作的協(xié)調(diào)；第三個(gè)是每個(gè)組織都要從下往上建立起級(jí)次組織，目的要形成一個(gè)組織級(jí)的體系；第四個(gè)是管理的人在工作時(shí)中不可以受到個(gè)人感情的影響；第五個(gè)是管理人員的任用要根據(jù)技術(shù)專家的意見，不能隨意的解雇相關(guān)人員。 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在科層的組織形式非常有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；而傳統(tǒng)企業(yè)管理最為重視制度的建立以及完善，它的宗旨就是要用最周密的制度，來(lái)確保證實(shí)企業(yè)的管理目標(biāo)；這樣的組織體系也制約了員工，讓他們不能隨心所欲，對(duì)于企業(yè)命令能夠做到絕對(duì)的服從，不過(guò)也因?yàn)樵趫?zhí)行的過(guò)程中沒(méi)了反對(duì)的意見，造成對(duì)政策的執(zhí)行力能有所增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)外界變化產(chǎn)生的反應(yīng)速度也會(huì)變快。這一點(diǎn)對(duì)于保持企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)性、穩(wěn)定性，以及在執(zhí)行企業(yè)政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性上都將具有非常大的進(jìn)步作用。而傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)則表現(xiàn)在它增加了溝通的成本、協(xié)調(diào)的成本以及檢查監(jiān)促的成本；使得企業(yè)無(wú)法得到最佳的整體工作效益；對(duì)與急劇變化的市場(chǎng)也無(wú)法作出迅速合理的反應(yīng)。 2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念起源于20世紀(jì)90年代，是結(jié)合管理理論與實(shí)踐一起發(fā)展起來(lái)的，它作為一種全新的，稱為新世紀(jì)管理的新模式理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理指的是要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)，還要通過(guò)培養(yǎng)組織的氛圍來(lái)建立起一種高度柔性的，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)型理論主要強(qiáng)調(diào)了要以共同的愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)行有彈性的學(xué)習(xí)；從管理內(nèi)容這一方面來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織管理把增強(qiáng)學(xué)習(xí)力作為核心內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)造力。從管理策略這一方面來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織把學(xué)習(xí)作為驅(qū)動(dòng)力，實(shí)行柔性策略；從管理職能這一方面來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織把信息化作為基礎(chǔ)，管理職能以綜合能力為主。 3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)是用扁平化的結(jié)構(gòu)來(lái)改造垂直型的結(jié)構(gòu)，它縮短了管理的距離，也提高了管理的效率；它利用流程再次設(shè)計(jì)來(lái)降低時(shí)間成本，從而在這個(gè)時(shí)代取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；運(yùn)用工作小組來(lái)消除應(yīng)變能力變差、反應(yīng)變遲鈍的問(wèn)題；還利用文化人來(lái)替代機(jī)器人，完全發(fā)揮了人的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性。 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢(shì)是使企業(yè)管理的成本變高，使得企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)變大以及企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。 4.建立起穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式 隨著未來(lái)企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化，同時(shí)又伴隨著結(jié)構(gòu)論、突變論的日益深入，企業(yè)對(duì)于它的日益關(guān)注，由于全球化、社會(huì)文化的相互作用下及合作主體間的合作博弈等的作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式正在發(fā)生著巨大的變化。突出了社會(huì)責(zé)任意識(shí)、突出了以人為本，以及智能化步伐加快的要求。現(xiàn)代企業(yè)要建立起高效的管理模式，以便能適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，拓展了企業(yè)的生存空間。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，想要建立起高效的企業(yè)管理模式，就不能只是停留在理論層次之上。我們首先要能夠依靠正確思想的引導(dǎo)以及支持，要有足夠廣泛的資源來(lái)做保證，應(yīng)該要積極學(xué)習(xí)相關(guān)有效的思想方法，要盡量從更高的層次上來(lái)構(gòu)建企業(yè)管理的基礎(chǔ)。再者是要從提高企業(yè)的基本素質(zhì)上下手，努力加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。第三是要自覺(jué)把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中。最后是要采取具有較大針對(duì)性的措施，來(lái)加速企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程。在這里提到的具體措施主要是指創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，這要尋找出符合企業(yè)自身發(fā)展的模式。 5.可以完善我國(guó)企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)建議 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要具有一定的現(xiàn)代化管理思想以及組織方法，還需要具有能夠符合現(xiàn)代化趨勢(shì)的管理模式。在企業(yè)樹立了符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的理念后，還需要對(duì)企業(yè)管理的模式進(jìn)行一下選擇。雖然學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式在中國(guó)很大一部分的私有企業(yè)中都有廣泛的應(yīng)用。但是，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理模式仍然是以傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式為主的，尤其是在占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大部分的國(guó)有企業(yè)之中，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式依然發(fā)揮著很大的作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式而言，仍是不可取代的，而且在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的模式順應(yīng)了現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，它具有很強(qiáng)的前瞻性以及適用性。所以，本文的觀點(diǎn)是，要不斷完善我國(guó)企業(yè)管理的模式，應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式基礎(chǔ)上，獲得學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，把二者融合在一起，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理模式的變革。以下是提出的幾點(diǎn)建議： 實(shí)行以人為本，制度先行在建立完善的企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。并建立起一套完整的企業(yè)管理制度，同時(shí)要加大對(duì)員工的工作培訓(xùn)，集體培訓(xùn)要和個(gè)人德爾學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，增加培訓(xùn)的支出，加強(qiáng)企業(yè)軟件的建設(shè)，并且要構(gòu)建出傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下“以人為本”的企業(yè)管理模式。 倡導(dǎo)文化優(yōu)先，突出形象用來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，要建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象。第一，要廣泛利用媒體來(lái)宣傳，這不僅僅是要宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的還是要宣傳企業(yè)本身，要努力為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象。第二，是要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，積極從事于社會(huì)公益事業(yè)，用企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)激發(fā)出員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。第三，是要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，舍棄那些完全以營(yíng)利為目的的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)那些勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的員工更要做到突出典型，激勵(lì)員工們工作的熱情以及對(duì)企業(yè)的熱愛。 學(xué)會(huì)靈活地應(yīng)用，協(xié)調(diào)員工改變?cè)葐我坏钠髽I(yè)管理模式，不同的環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式的要求也不同，要達(dá)到各負(fù)其責(zé)的效果。扁平型的組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出員工們的主動(dòng)性，但是也常常會(huì)忽略員工們的個(gè)人思想狀態(tài)，我們要充分借鑒傳統(tǒng)管理模式，對(duì)思想激進(jìn)的員工進(jìn)行及時(shí)有效的疏導(dǎo)，以便消除員工顧慮。 爭(zhēng)取加大投入，創(chuàng)新理念在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，要加大對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員素質(zhì)方面的的資金投入，在滿足學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的前提條件下，創(chuàng)新管理理念，改革管理模式，使得企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，打造出合理高效的企業(yè)管理新模式。 參考文獻(xiàn) 【1】陳爽.武漢供電公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的研究[D];武漢大學(xué);2005年 【2】張聲雄.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建[M].上?？茖W(xué)普及出版社
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