愛(ài)華網(wǎng)??? 郭士納管理IBM的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的，那就是：找到關(guān)注點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo);執(zhí)行。企業(yè)有限的資源和個(gè)人有限的精力往往會(huì)制約我們的勃勃雄心，這就需要我們?cè)诳ㄋ固貎?nèi)部找到關(guān)鍵性因素，并以之為杠桿，以最少的代價(jià)撬動(dòng)企業(yè)最大的進(jìn)步和最大的發(fā)展。 既然喬布斯能說(shuō)“蘋果并不完美”，那么我們更沒(méi)必要掩飾卡斯特的機(jī)會(huì)和問(wèn)題。然而市場(chǎng)制勝的策略有兩個(gè)：讓卡斯特的優(yōu)勢(shì)更突出或者彌補(bǔ)我們的短板。我們應(yīng)該更充分地利用卡斯特作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的影響力、訓(xùn)練有素的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、緊密的客戶和渠道關(guān)系、產(chǎn)供銷一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)體系、完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和廣受好評(píng)的產(chǎn)品等，在擁有核心戰(zhàn)略資產(chǎn)方面建立的優(yōu)勢(shì)前提下，又應(yīng)該及時(shí)調(diào)整我們?cè)谄髽I(yè)組織、文化和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備等方面未能滿足一個(gè)現(xiàn)代化大型企業(yè)所需的種種欠缺。 在最近一段時(shí)間，我也在思考卡斯特這輛快速前行的列車應(yīng)該如何繼續(xù)前行。也形成了一些想法，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起分享。 總體而言，我會(huì)關(guān)注卡斯特的四個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略布局、營(yíng)銷和資源整合。這種關(guān)注是持續(xù)性的，效果也可能是緩慢的，但是我相信這是驅(qū)動(dòng)卡斯特深層變革和持續(xù)快速發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)基本要素。 塑造正直、勤奮和創(chuàng)新的卡斯特文化 我想先從我自己的故事講起。 我慶幸自己能夠從我爺爺和我父親身上學(xué)到最重要的人生道理。我爺爺是清末進(jìn)士，學(xué)識(shí)廣泛，為人剛正不阿，曾經(jīng)做過(guò)國(guó)民黨政府官員，也曾經(jīng)冒著生命的危險(xiǎn)幫助過(guò)當(dāng)?shù)氐挠螕絷?duì)，在我的家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)望卓著，受人敬重。他的一言一行對(duì)我小時(shí)候影響頗深，無(wú)形中也是在教我為人處事的道理。我父親后來(lái)作為爺爺幾個(gè)兒子中唯一一個(gè)繼承了他的衣缽，不僅繼承了爺爺?shù)暮芏嘀R(shí)和優(yōu)點(diǎn)，還做了四十多年的老師，培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的學(xué)生，受到學(xué)生們十分的愛(ài)戴。他們兩人是我的人生導(dǎo)師，我現(xiàn)在都記得我在初中的時(shí)候父親對(duì)我說(shuō)過(guò)的話，“害人的事情不要做，犯法的事情不要做。凡事不要想著靠別人，人生一定要靠自己?！?p> 我在大學(xué)畢業(yè)后開(kāi)始參加工作，后來(lái)又邊工作邊進(jìn)修，在北京人民大學(xué)研究生學(xué)院讀完了MBA課程，期間先后在廣東聯(lián)美集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、法國(guó)Castel集團(tuán)和上海卡斯特等幾家大型企業(yè)開(kāi)始了我的職業(yè)生涯。但是，我始終也從未遺忘父親的教誨，大學(xué)畢業(yè)時(shí)他送給我一幅書(shū)法是“天道酬勤”，無(wú)論走到哪里，我總是把它掛在醒目的地方，作為我人生前進(jìn)過(guò)程中的座右銘。 如果非要說(shuō)我自己有什么人生感觸的話，那就是“正直、勤奮和創(chuàng)新”，這也是我們卡斯特的文化精髓之所在。前者讓你對(duì)得起別人，后者讓你對(duì)得起自己。 來(lái)到卡斯特之后，我對(duì)李道之董事長(zhǎng)更是有了深刻的了解，我很慶幸，李董事長(zhǎng)也是堅(jiān)持這些原則的人，我們有很多共同的價(jià)值觀和很強(qiáng)的互補(bǔ)性。十年多年以來(lái)，他一直堅(jiān)持打造卡斯特的品牌，并用自己的實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果證明了堅(jiān)持信念能讓一個(gè)企業(yè)走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)。 我相信，只有受人尊敬的人才能打造出一個(gè)受人尊敬的品牌。在這些基本信念的前提下，卡斯特才會(huì)培養(yǎng)出具有包容性企業(yè)文化，形成樂(lè)于分享的團(tuán)隊(duì)精神和共同發(fā)展的商業(yè)合作價(jià)值體系，并努力塑造對(duì)員工發(fā)展有利的人生信念和工作面貌。盡管卡斯特發(fā)展道路將會(huì)遇到許多挫折和障礙，但如果能堅(jiān)守這些信念，我相信我們一定能夠跨過(guò)去，并實(shí)現(xiàn)我們卡斯特最終的目標(biāo)。 我雖然不喜歡說(shuō)教，但是似乎說(shuō)教也是工作的一部分。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我倒是很能理解杰克·韋爾奇。所以我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 第一、卡斯特對(duì)消費(fèi)者堅(jiān)持自己的信念。盡管酒類行業(yè)今年連出“塑化劑門”、“農(nóng)殘門”等一些負(fù)面的事情，但是卡斯特絕對(duì)不會(huì)在質(zhì)量上打折扣，只有對(duì)質(zhì)量管控決不放松，我們才能對(duì)得起顧客和消費(fèi)者。
第二、卡斯特對(duì)商業(yè)伙伴堅(jiān)持自己的信念。如今我們?cè)谌珖?guó)各地有五百多家直接合作伙伴，卡斯特會(huì)通過(guò)一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，通過(guò)廣告支持、人員支持、經(jīng)費(fèi)支持等方式幫助伙伴們開(kāi)拓市場(chǎng)，并確保商業(yè)伙伴們除了有利可圖和賺到該賺的錢以外，還能得到企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面全面發(fā)展的能力。 第三、卡斯特會(huì)對(duì)員工堅(jiān)持自己的信念。如果將管理簡(jiǎn)化成“讓合適的人上車，讓不合適的人下車”的話，卡斯特將會(huì)致力于塑造一個(gè)具有共同價(jià)值觀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，真正做到“能打仗和打勝仗”。 用企業(yè)愿景和戰(zhàn)略聚攏人心 一個(gè)明確的方向能夠幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力并最終形成戰(zhàn)斗力。那么卡斯特的未來(lái)應(yīng)該何去何從?我們作為其中的一個(gè)參與者又應(yīng)該扮演什么樣的角色? 十年目標(biāo)：卡斯特的國(guó)際淵源和國(guó)際化品牌戰(zhàn)略使我們很早就具備全球化視野，這也注定我們不能安心只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，立足于中國(guó)市場(chǎng)，最后實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和全球化是卡斯特的必然方向和勃勃雄心?？ㄋ固啬壳耙呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化采購(gòu)和國(guó)外全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，但仍然沒(méi)有達(dá)到全球化渠道拓展目標(biāo)和品牌發(fā)展的目標(biāo)。我們希望通過(guò)10年的積累之后，能夠在法國(guó)、西班牙、智利、阿根廷、澳大利亞等全球主要葡萄酒產(chǎn)酒國(guó)建立產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的綜合性平臺(tái)，將卡斯特打造成一家覆蓋全球的具有全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。 五年目標(biāo)：雖然卡斯特是目前業(yè)內(nèi)知名度和影響力最高的品牌，但卻不是銷量最大的品牌。我們的目標(biāo)是在未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)單一品牌市場(chǎng)占有率和銷售額第一的目標(biāo)。而且我們將持續(xù)性地專注于中高端市場(chǎng)，而不是通過(guò)低價(jià)滲透的產(chǎn)品策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須理解李道之董事長(zhǎng)提出來(lái)“一個(gè)明星、兩端延伸、三個(gè)支點(diǎn)”這一思路。通過(guò)打造大師高端產(chǎn)品系列，卡斯特將直接塑造一個(gè)能夠明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明星產(chǎn)品(一個(gè)明星);通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游前后兩端的整合，卡斯特將獲取全產(chǎn)業(yè)鏈所需要的知識(shí)技能(兩端延伸);通過(guò)卡斯特、班提、葡萄酒研究院，卡斯特能夠有效整合產(chǎn)品資源和人脈資源(三個(gè)支點(diǎn))。 要實(shí)現(xiàn)卡斯特的未來(lái)之夢(mèng)，我們有必要對(duì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化這些戰(zhàn)略要素即是卡斯特實(shí)現(xiàn)最終市場(chǎng)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑，具體如下： 1、“卡斯特”品牌是我們的核心戰(zhàn)略資產(chǎn) 羅伯特·伍德魯夫說(shuō)過(guò)一句廣為人知的話，“假如可口可樂(lè)的所有工廠在一夜之間被大火全部燒毀，它仍能一夜之間起死回生?！敝灰ㄋ固啬軌虺掷m(xù)保證它的美譽(yù)度和知名度，顧客仍然愿意相信這三個(gè)字提供的品質(zhì)和服務(wù)保證，我們的前途就會(huì)一片光明。 2、全產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們的核心戰(zhàn)略資產(chǎn) 卡斯特訓(xùn)練有素的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和浸潤(rùn)行業(yè)數(shù)十年的進(jìn)口葡萄酒經(jīng)驗(yàn)積累是任何企業(yè)都無(wú)法超越的。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈的前端還是后端，國(guó)際采購(gòu)還是國(guó)內(nèi)銷售，高空品牌運(yùn)作還是地面銷售攻堅(jiān)，卡斯特總結(jié)出了適合自己的管理智慧和營(yíng)銷智慧。 3、良好的商業(yè)合作伙伴關(guān)系和自建網(wǎng)絡(luò)渠道是我們的核心戰(zhàn)略資產(chǎn) 在上游，我們和法國(guó)、西班牙、智利、阿根廷等世界各地酒莊建立了持久而穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)際上，作為進(jìn)口商，班提這一品牌在國(guó)外紅酒圈中廣為人知，其知名度絲毫不亞于卡斯特。 在下游，我們已經(jīng)建設(shè)了全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，數(shù)百家直接合作商和數(shù)萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)是我們能夠接觸到最終顧客的保證，雖然維護(hù)網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，但保證雙贏則是雙方的合作基礎(chǔ)。 對(duì)我們而言，“最大的敵人是自己、最大的對(duì)手是時(shí)間”，因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)口葡萄酒行業(yè)的發(fā)展歷史尚短，伴隨著這段歷史成長(zhǎng)的卡斯特仍然有些不足，盡管這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且亂象紛呈，卡斯特在未來(lái)還需致力于制度體系的完善和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并培養(yǎng)有效的內(nèi)外督查體系，確保能夠支持實(shí)現(xiàn)我們的偉業(yè)宏圖。 卡斯特未來(lái)將積極探討和實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，在制度化和人性化的基礎(chǔ)上，我們將努力通過(guò)管理為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。諸如柳傳志、張瑞敏等中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家給我們可以帶來(lái)一些啟發(fā)，他們不但塑造了一支可靠的團(tuán)隊(duì)，還建立了一套健康有效的管理運(yùn)營(yíng)體系，從而保證了企業(yè)的延續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)性。 基于市場(chǎng)洞察的營(yíng)銷智慧 用外國(guó)的方式釀酒，用中國(guó)的方式賣酒。 作為全國(guó)最大的進(jìn)口葡萄酒品牌運(yùn)營(yíng)商之一，卡斯特銷售業(yè)績(jī)連續(xù)4年保持了50%以上的高增長(zhǎng)率，公司旗下的卡斯特品牌和布衣品牌已經(jīng)分別成為中國(guó)市場(chǎng)銷量第一的法國(guó)和西班牙品牌。 卡斯特能夠取得今天的成就在于厚積薄發(fā)，包括戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)等不斷確立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而使得我們能夠針對(duì)市場(chǎng)做出迅速高效的反應(yīng)。這些也是基于卡斯特對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)而形成的。 1.滿足不同目標(biāo)人群的需求 中國(guó)的消費(fèi)者大致可以分成三類：紅酒鑒賞家、追逐名利的傳統(tǒng)主義者和新興群體。紅酒鑒賞家大部分是30歲以上的男性，他們認(rèn)為葡萄酒是精致生活方式的一部分，對(duì)他們來(lái)講，品牌并不重要，他們可能傾向于歐洲葡萄酒，但也不拒絕嘗試新世界的高端產(chǎn)品。追逐名利的傳統(tǒng)主義者是一個(gè)富裕、保守的群體，他們?cè)谏虅?wù)生活中有很多接觸葡萄酒的機(jī)會(huì)。他們一般會(huì)選擇波爾多和勃艮第葡萄酒，因?yàn)檫@些酒會(huì)彰顯他們的地位。但我們同樣不應(yīng)該忽視新興群體，他們把葡萄酒看作了現(xiàn)代精致生活的標(biāo)志，而且都認(rèn)為它有保健作用。 針對(duì)這三部分人群，我們需要在視覺(jué)(如廣告、精美的包裝)、味覺(jué)(如品酒會(huì))、感覺(jué)(產(chǎn)品附加值)三個(gè)方面加以提升，同時(shí)又要有針對(duì)性，如第一類消費(fèi)者要突出專業(yè)性，第二類要突出品牌價(jià)值，第三類則要增加有效顧客接觸點(diǎn)和親身體驗(yàn)等。 2.復(fù)合渠道保證顧客購(gòu)買的方便性 近幾年的中國(guó)進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展迅速，進(jìn)口葡萄酒出現(xiàn)在幾乎所有能銷售酒水的終端、渠道及場(chǎng)所。其大致來(lái)說(shuō)有以下幾種：1、突出產(chǎn)品品牌化運(yùn)作的區(qū)域代理模式，如法國(guó)進(jìn)口的卡斯特、瑪茜和卡柏萊等品牌。2、突出企業(yè)品牌并以專賣店為依托的模式，如富隆酒窖、駿德酒窖和名特連鎖等。3、以世界各國(guó)的名莊酒為主的批發(fā)商模式，如上海的ASC和美夏。4、新興網(wǎng)絡(luò)購(gòu)酒的電商渠道模式，如也買酒和卡斯特籌建中的網(wǎng)站。 卡斯特采用復(fù)合渠道的模式，但是又有所側(cè)重。通過(guò)滲透多種渠道，我們構(gòu)建一種獨(dú)特的產(chǎn)品銷售終端、溝通平臺(tái)和葡萄酒文化的傳播平臺(tái)，從而促使越來(lái)越多的消費(fèi)者以通過(guò)更便利的方式選擇葡萄酒。 3.靈活配合的品牌結(jié)構(gòu) 卡斯特實(shí)行的是多品牌戰(zhàn)略，但層次分明，如：超高端的酒莊系列、核心主力品牌大師系列、側(cè)翼重點(diǎn)品牌“格朗士”和“世家”、對(duì)外合作的戰(zhàn)略品牌“卡拉德隆”和“塞拉爾”等?？梢杂梦覀兪煜さ睦咏忉尮镜钠放茟?zhàn)略：如嘉里糧油推出的“元寶油”，其主要的責(zé)任就是進(jìn)攻防御，保護(hù)主品牌“金龍魚(yú)”。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)格進(jìn)攻“金龍魚(yú)”時(shí)，“元寶油”會(huì)馬上跟進(jìn)，以保護(hù)“金龍魚(yú)”，甚至在一些時(shí)候，它也會(huì)主動(dòng)進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 當(dāng)前葡萄酒行業(yè)我們面臨眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且很難預(yù)料對(duì)手會(huì)采取什么行動(dòng)，但是我們可以設(shè)想當(dāng)大師系列遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)格、大促銷等具有破壞性的威脅時(shí)，側(cè)翼品牌則可以毫不猶豫地跟進(jìn)，從而確保我們的市場(chǎng)份額。 卡斯特會(huì)一如既往關(guān)注和滿足顧客的需求，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻了解和對(duì)中國(guó)用戶的深刻洞察是卡斯特營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。宏偉的戰(zhàn)略更需要?jiǎng)?wù)實(shí)的態(tài)度，高歌猛進(jìn)是因?yàn)榫?xì)作，也許當(dāng)前我們開(kāi)發(fā)的是一家小小的社區(qū)店，然而卻是卡斯特宏觀戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)的一步。 整合全球的行業(yè)高端資源 2011年11月，香港WINEFUTURE葡萄酒業(yè)峰會(huì)在香港亞洲國(guó)際博覽中心舉行。來(lái)自全球幾百名葡萄酒大師、葡萄酒作家和評(píng)論家、葡萄酒專業(yè)媒體、專業(yè)品酒師以及國(guó)內(nèi)及港澳臺(tái)地區(qū)的專業(yè)酒商參加了此次活動(dòng)。全球頂級(jí)葡萄酒大師Robert M. Parker, Jr.先生、Jabcis Robinson女士、Pancho Campo先生等交流了葡萄酒行業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。眾多葡萄酒專家們對(duì)于經(jīng)濟(jì)對(duì)葡萄酒市場(chǎng)的影響、葡萄酒教育、互聯(lián)網(wǎng)葡與萄酒、葡萄酒市場(chǎng)的未來(lái)等主題發(fā)表了演講?？ㄋ固厥谴舜握搲奈ㄒ恢付í?dú)家贊助商。 2012年11月，上海經(jīng)貿(mào)中心，有著西班牙“羅伯特?帕克”之稱D.Jose Penin以及葡萄酒大師Norrel Robertson MW等攜手一眾西班牙行業(yè)內(nèi)最頂級(jí)專業(yè)人士共同探討西班牙葡萄酒的發(fā)展，此次活動(dòng)主辦方為卡斯特。 一方面，通過(guò)舉辦和贊助國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)論壇峰會(huì)，卡斯特可以接觸行業(yè)內(nèi)最富盛名的專業(yè)人士，另一方面來(lái)自世界各地的業(yè)界權(quán)威，他們有著本行業(yè)的高級(jí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深刻造詣，他們掌握著廣泛的人脈和豐厚的資源，反過(guò)來(lái)提升卡斯特在國(guó)際葡萄酒頂級(jí)圈子之中的聲譽(yù)和影響力。 為了加強(qiáng)對(duì)葡萄酒文化的傳播，卡斯特已經(jīng)建立了“上海葡萄酒研究院”，將做為卡斯特的一個(gè)非營(yíng)利性平臺(tái)，全面進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的資源整合。在學(xué)術(shù)研究方面，學(xué)院將著力打造戰(zhàn)略規(guī)劃、形勢(shì)分析、市場(chǎng)價(jià)格、種植保存、投資收藏、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、期酒等特色研究領(lǐng)域，以特色研究品牌提升研究院核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)葡萄酒研究院也可對(duì)外塑造企業(yè)形象，它將是卡斯特實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任并塑造作為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形象的一部分。最后，我們還能通過(guò)研究院將目光投向卡斯特的核心——人才戰(zhàn)略，它的另一個(gè)主要功能是培養(yǎng)人才、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展及文化變革、滿足企業(yè)對(duì)新發(fā)展提升的需求。 1984年沃納·菲爾特提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”(Resource-Based View)后產(chǎn)生了巨大的影響。資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力。資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在當(dāng)今混亂的葡萄酒行業(yè)中，卡斯特將完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和全產(chǎn)業(yè)鏈視為企業(yè)的戰(zhàn)略要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 也許在短期之內(nèi)，卡斯特下的卡斯特、班提等業(yè)務(wù)單元必須為研究院的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)力、人力各種支持，但我們相信，未來(lái)研究院必將反哺卡斯特、班提等經(jīng)營(yíng)單元。 珍惜現(xiàn)在，展望未來(lái) 在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的非理性繁榮之后，今天的中國(guó)進(jìn)口葡萄酒行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)理性的調(diào)整期。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，葡萄酒行業(yè)作為一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)是不容置疑的，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的遠(yuǎn)未成熟等因素，這些讓我們有足夠的理由對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心和夢(mèng)想。 在前進(jìn)的道路上，我希望能在卡斯特家庭中培育“信任、堅(jiān)持、分享”的卡斯特團(tuán)隊(duì)精神。信任員工、客戶和葡萄酒行業(yè)，信任卡斯特和公司領(lǐng)導(dǎo);這樣即使遇到任何困難，我們都能夠永不放棄而堅(jiān)持下去;同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)之中形成一種坦率而包容、快樂(lè)而共享成功的氣氛。 我們的未來(lái)不是夢(mèng)想，卡斯特未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)總是掌握在行動(dòng)家手上。對(duì)于卡斯特的未來(lái)有很多想法和厚望，但是如果問(wèn)我有沒(méi)有行動(dòng)指南，我想只有六個(gè)字：“動(dòng)起來(lái)，向前走”。
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