中國企業(yè)和企業(yè)家的脆弱和易折，使我們不得不思考一個問題：做企業(yè)最重要的是什么？比起奇技淫巧和賭性，我們的企業(yè)更需要什么樣的生存智慧？我們的企業(yè)如何才能基業(yè)長青？

　　萬通集團董事會主席馮侖今年8月份發(fā)表了一個觀點，叫“剩者為王”。

　　這未必是馮侖的原創(chuàng)理論，但經(jīng)“理論家和演說家”馮侖一提煉，頓時成為許多人關注的話題。馮侖說，在中國，企業(yè)能活下來、能成為剩者并不容易。1991年他只身闖海南時，海南遍地都是公司。1993年時海南有2萬多家房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在剩下的也不過100多家，發(fā)展很好的更少。

　　“中國民營企業(yè)活過10年的占總數(shù)不過7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到3%，最終能長期生存、發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優(yōu)勢的企業(yè)才能生存，正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。”

　　對于企業(yè)來說，重要的是屬于7%；對于企業(yè)家來說，重要的是屬于3%。只有活著，才能發(fā)展；只有活著，才能最后成王成圣。

　　何謂泛九二代

　　當我們希望通過回顧和總結來提煉屬于中國企業(yè)自身的生存智慧時，我們發(fā)現(xiàn)，一年時間太短暫了。我們至少需要12年，一個甲子、一個輪回的長時間盤點，才能真正梳理出中國企業(yè)成長的脈絡，才能找準中國企業(yè)在中國國情下的“剩者”之術。這個想法，使得我們果斷地放棄其他媒體一窩蜂年終總結、排行榜的做法，而將我們的聚焦點置于1992年至2004年這樣一個斷代史上。我們相信，這樣的思考和總結會更加透徹、更加理性。

　　選擇1992年作為我們研究的起點，是因為1992年對于中國社會和企業(yè)來說，是一個具有劃時代意義的年份。小平同志用他的政治智慧和魄力在中國的南海邊這樣一份宏大的文件上畫了一個圈(“有一位老人，在中國的南海邊畫了一個圈”)，從此，中國走上了市場經(jīng)濟的不歸路，中國的政治和經(jīng)濟格局發(fā)生了根本性的改變。更為重要的是，中國自1992年起，誕生了一批真正的企業(yè)家，即王志綱先生所形容的“野生動物”。他們中的絕大多數(shù)是真正喝著狼奶、廝殺于曠野中成長起來的，比起那些所謂的“圈養(yǎng)動物”、“放養(yǎng)動物”，他們更能代表市場經(jīng)濟下企業(yè)成長的真實軌跡，更能反映“剩者”的價值。

　　我們給這一代企業(yè)和企業(yè)家命名為“九二代”。他們?nèi)脒x的標準是：誕生于1992年，或1992年企業(yè)出現(xiàn)根本性調整或轉型。為了不使這一條件成為一個禁錮，我們又提出“泛九二代”概念，把一些基本符合“九二代”概念的企業(yè)也納入我們的報道范疇。

　　我們選擇了12個個案作為我們報道的目標。為了不使報道單調，我們既選擇了一些企業(yè)，如慧聰、格蘭仕等，也選擇了一些群體，如萬通系和怡華系；既選擇了很多成功企業(yè)，也選擇了一個并非成功的“剩者”，如華寶。

　　泛九二代的標桿價值

　　一將功成萬骨枯；沉舟側畔千帆過?；钪褪亲畲蟮某晒ΑＮ蚁嘈胚@是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。12年來，中國企業(yè)經(jīng)歷了太多的風風雨雨，包括宏觀經(jīng)濟政策的沖擊(如萬通系所經(jīng)歷的宏觀政策的變化)、行業(yè)景氣變化的影響(如斯威特1999年遭遇的通訊行業(yè)競爭)和企業(yè)內(nèi)部治理結構調整(如萬和引入職業(yè)經(jīng)理人和一些企業(yè)的公開上市)，我們的企業(yè)和企業(yè)家就像風口浪尖的沖浪手，每一次都面臨著生與死、成與敗的抉擇，最后的成功者，一定是最善于把握機會、最擅長趨利避害、最懂中國國情和政治、最擅長把握時機和分寸的那批人。一句話，他們是中國特殊社會環(huán)境下將商業(yè)智慧和政治智慧結合得最好，既悟透商禪又世事洞明的一批人。

　　由于歷史的不可復制性，這批人可以說是中國企業(yè)史中的“活化石”，前無古人，后無來者，但這些企業(yè)12年來的歷程和“沖浪技巧”，卻值得當下的企業(yè)借鑒和學習。

　　在馮侖“剩者預知未來”理論看來，預知未來有三個辦法，第一個就是把別人的過去當成自己的未來，這是非常重要和最基本的。第二就是找出周邊可以跟自己類比的企業(yè)，看他們怎么看未來，他跟你差不多狀態(tài)，他怎么看，你就要認真研究。最重要的是根據(jù)別人的過去來判斷今天的自己，成功企業(yè)的過去是自己的未來；最后就是根據(jù)好的企業(yè)的過去來安排自己的今天，反過來就是站在未來安排今天。

　　而這，正是我們《贏周刊》孜孜以求的目標，因為，如果不能提供借鑒性，不能為企業(yè)提供成長協(xié)助，我們的存在就沒有意義。

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