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編者按：我公司總經(jīng)理祝波善先生過(guò)去曾著文“管理咨詢也是生產(chǎn)力”，論及管理咨詢業(yè)的發(fā)展是整個(gè)社會(huì)上企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低的重要途徑。面對(duì)全國(guó)上下在深刻理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力創(chuàng)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)，祝波善先生從管理咨詢業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度闡述管理咨詢業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本，主要內(nèi)容是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌兼顧的關(guān)鍵是正確處理好各種主要關(guān)系，確保各個(gè)方面有序協(xié)調(diào)和諧發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的運(yùn)作有巨大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞、作為資源的整合者、作為價(jià)值的創(chuàng)造者，其運(yùn)行的效率和質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展意義非同尋常。
我國(guó)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式屬于投資拉動(dòng)型，“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的現(xiàn)象較為普遍地存在。從企業(yè)運(yùn)作發(fā)展層面看，企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向不明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，從而導(dǎo)致持續(xù)增長(zhǎng)能力不足，具體體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的“短命”現(xiàn)象突出；企業(yè)的內(nèi)部組織運(yùn)行粗放，從而導(dǎo)致效率低下，具體體現(xiàn)在人浮于事現(xiàn)象普遍；企業(yè)的治理架構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)與員工目標(biāo)的不一致，具體體現(xiàn)為員工與企業(yè)的對(duì)立現(xiàn)象廣泛存在。所有這些問(wèn)題的存在，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都將是深刻的隱憂。企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)可娴囊蛩睾芏啵粋€(gè)企業(yè)的成功或失敗的表現(xiàn)也各不相同。對(duì)于企業(yè)的管理運(yùn)作便經(jīng)常顯得概念眾多，門派繁雜，似乎難以捉摸。但撥開(kāi)企業(yè)管理的面紗，觀其本質(zhì)，我認(rèn)為企業(yè)管理的架構(gòu)實(shí)際很簡(jiǎn)單，可用“一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)體系”來(lái)描述，即構(gòu)筑一個(gè)完善合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理平臺(tái)，明確一個(gè)科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)建務(wù)實(shí)高效的組織體系、流程體系、業(yè)績(jī)管理體系等三個(gè)體系。在天強(qiáng)五年多的管理咨詢實(shí)踐中，天強(qiáng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為目標(biāo)來(lái)幫助客戶進(jìn)行資源的重組和變革措施的推進(jìn)。天強(qiáng)認(rèn)為，無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，還是內(nèi)部的人力資源提升、組織體系優(yōu)化、戰(zhàn)略變革都必須緊緊圍繞培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)展開(kāi)。在幫助企業(yè)構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理平臺(tái)的咨詢服務(wù)中，天強(qiáng)尤其關(guān)注各種關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，具體體現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)資本的關(guān)系、歷史遺留問(wèn)題與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系、改制前后企業(yè)與職工的關(guān)系、激勵(lì)與約束的關(guān)系等等。在協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向方面，天強(qiáng)堅(jiān)持前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性并舉，真正做到統(tǒng)籌各方力量、整合各種資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心能力建立，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。在輔助企業(yè)建立和優(yōu)化組織體系、流程體系、業(yè)績(jī)管理體系方面，天強(qiáng)堅(jiān)持以人為本的理念，努力推進(jìn)企業(yè)的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。具體體現(xiàn)在企業(yè)可以更加高效地運(yùn)用人力資源、物質(zhì)資源、無(wú)形資源，在企業(yè)運(yùn)行中，員工的積極性、創(chuàng)造性能夠最大限度地發(fā)揮；員工在企業(yè)工作中，能夠通過(guò)自己的努力得到尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。管理咨詢機(jī)構(gòu)作為先進(jìn)管理理念、管理方法的傳播者、推動(dòng)者，瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)資源整合效率的最大化、各種關(guān)系處理的和諧化、發(fā)展導(dǎo)向的清晰化，而這些正是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的必備之策。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主體，其高效運(yùn)行和健康發(fā)展對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高非常重要。多年的管理咨詢實(shí)踐讓我們更加深刻地體會(huì)到科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)層面落實(shí)的緊迫性與重要性，“以人為本”與“統(tǒng)籌兼顧”的理念與相關(guān)措施應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面。從某種意義上講，管理咨詢機(jī)構(gòu)的工作就是在推動(dòng)這些理念的具體化，設(shè)計(jì)并落實(shí)推進(jìn)相應(yīng)的科學(xué)措施。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/492445.html
