發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 08:44:50分享人:蹶不振來源:互聯(lián)網(wǎng)15
變革管理（Change Management）意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變數(shù)時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。 有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)企業(yè)是否已出現(xiàn)不利的癥候群： 一、企業(yè)成員認(rèn)同感下降，不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值與遠(yuǎn)景，私心大于公益。
二、組織不同部門的沖突加劇，沖突造成部門本位主義取代團(tuán)隊(duì)合作。
三、組織決策權(quán)利集中在少數(shù)高階層，大多數(shù)成員不僅無力改變現(xiàn)況，更得過且過。
四、組織既得利益階層排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識(shí)，甚至不支持自發(fā)性的員工學(xué)習(xí)
。
企業(yè)如果有上述四種負(fù)面現(xiàn)象，就必須進(jìn)行組織變革管理，否則容易被市場(chǎng)淘汰。變革管理的三項(xiàng)基本方法為：一、解凍：承認(rèn)現(xiàn)況不好，釋放原先被掩蓋的組織不利訊息。二、改變：利用溝通與引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。三、某定而后動(dòng)：先確定變革策略，擬定明確的目標(biāo)、環(huán)境評(píng)估、行動(dòng)方案與各種配套措施
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/488131.html
更多閱讀
什么是6s管理作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù):23803 日期：2007-12-116S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目
什么是健康管理?黃建始[1]歷史的巨輪馳進(jìn)二十一世紀(jì)后，一個(gè)陌生的名詞“健康管理”開始在神州大地上傳播。2003年抗SARS戰(zhàn)役勝利之后，健康管理猶如“一夜春風(fēng)桃花開”，很快地就進(jìn)入了中國(guó)都市精英們的時(shí)髦話題詞典。健康體檢中心，健康管
什么是項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目收尾要做什么-項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目收尾要做什么收尾過程涉及獲得利益相關(guān)者和客戶對(duì)最終產(chǎn)品和服務(wù)的接受認(rèn)可，并使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有序地得到終止。它包括核實(shí)所有的成果是否已經(jīng)完成，而且通常有一個(gè)
什么是方針管理（Hoshin Kanri)？釋義HoshinKanri乃日文發(fā)音之方針管理，是一個(gè)源于日本的企業(yè)長(zhǎng)期循環(huán)和管理概念。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，方針管理同時(shí)應(yīng)用于兩個(gè)層面：1）戰(zhàn)略規(guī)劃層面(Strategic PlanningLevel)，通過方針管理，那些關(guān)鍵性的
一、什么是健康管理師？健康管理師是勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2005年底公布的第四批新職業(yè)之一,它是指從事對(duì)人群或個(gè)人健康和疾病的監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及健康維護(hù)和健康促進(jìn)的專業(yè)人員。健康管理師主要從事的工作內(nèi)容包括：（1）采集和管理個(gè)
愛華網(wǎng)