愛華網(wǎng)什么是項目收尾及項目收尾要做什么-項目管理
什么是項目收尾及項目收尾要做什么
收尾過程涉及獲得利益相關者和客戶對最終產(chǎn)品和服務的接受認可，并使項目或項目階段有序地得到終止。它包括核實所有的成果是否已經(jīng)完成，而且通常有一個最終的項目陳述。盡管許多信息技術項目在完成之前就被取消了，正式終止項目和總結經(jīng)驗用于改善今后的項目仍然很重要。某哲學家曾說：那些不能記住過去的人注定要重復過去。下圖中列出了收尾過程的知識領域、過程和成果：
在項目收尾過程中，項目成員應花時間來制定適當?shù)慕K止程序，交付最終產(chǎn)品、服務或項目所取得的成果，并更新組織的過程資產(chǎn)，如項目文件、經(jīng)驗總結報告等。如果項目小組在項目期間采購了物品，他們必須正式完成或終止全部合同。項目總結需要每個項目成員合作完成，因為這樣才能更了解每個人對項目的看法等，下面列出了一個關于項目終結報告可參考的幾個問題：1、項目是否達到了范圍、時間和成本目標？2、項目范圍說明書所列的成功標準是什么？3、你是否滿足了該項目的成功標準？4、在管理項目中，你的小組學習到了哪些經(jīng)驗？ 5、這個項目對在哪里？ 6、這個項目錯在哪里？7、根據(jù)你在這個項目上獲得的經(jīng)驗，做下一個項目時你會有什么改變？最終項目報告是在交付時，要對各個項目利益相關者做的一個報告，那么這個報告要有哪些內容呢？ 1、項目目標； 2、項目成果總結；3、原始的和實際的開始和結束時間； 4、原始的和實際的預算；5、項目評估（你為什么做這個項目？你準備產(chǎn)出什么？項目是否成功？項目對在哪里，錯在哪里？） 6、移交計劃；7、項目年度效益衡量方法；8、附件（業(yè)務示例、項目章程、團隊契約、范圍說明書、工作分解結構和工作分解結構字典、甘特圖、風險排序清單、狀態(tài)報告、合同文件、經(jīng)驗總結報告、最終陳述、客戶驗收表等）項目管理過程組（啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾），為理解項目管理提供了一個有用的框架。它適用于大多數(shù)項目，并與項目管理知識領域一起，幫助項目經(jīng)理宏觀地來看待在特定的組織中如何管理一個項目。發(fā)布:郭碗瓢盆您可能對一下內容感興趣：
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