愛(ài)華網(wǎng)說(shuō)起“杜康”商標(biāo)之爭(zhēng)，引起我們思考的問(wèn)題實(shí)在太多。曾經(jīng)深深觸動(dòng)記者的，是 “杜康”商標(biāo)的持有者伊川杜康的董事長(zhǎng)劉更申先生的一句話：對(duì)于保護(hù)“杜康”品牌，我們要達(dá)到一刀封喉的效果。 然而這把封喉的劍究竟有多鋒利，能否真正地統(tǒng)一伊川、汝陽(yáng)、白水三家杜康，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，記者不能自禁，開始踏上揭密“杜康”品牌之路。
劉更申：拿數(shù)據(jù)說(shuō)話
記者到達(dá)伊川杜康的時(shí)候，見到了董事長(zhǎng)劉更申先生，并和他有了一次深入的交談。白酒對(duì)于劉總來(lái)說(shuō)，是個(gè)新事物。曾經(jīng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的他，能否玩轉(zhuǎn)白酒？記者暗暗發(fā)誓，一定要找出答案。沒(méi)有寒暄，沒(méi)有閑嗑，我們相視，劉總爽朗一笑，我們的談話就直接進(jìn)入主題。“作為我們伊川杜康，不但是在創(chuàng)造這個(gè)品牌，也是在保護(hù)和開發(fā)杜康這個(gè)品牌，這是歷史賦予我們伊川杜康的責(zé)任?！眲⒖偟恼勗掗_門見山，一臉的莊嚴(yán)、癡醉。
記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）：是杜康的什么讓您這么癡醉？外行進(jìn)入白酒，這坑水不好趟??！
劉總（以下簡(jiǎn)稱“劉”）：杜康有他深厚的歷史文化背景。河南地處中原腹地，河南人為中國(guó)做出了巨大的貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，以伊洛河流域是中國(guó)文化歷史最為悠久的發(fā)祥地之一，她代表的河洛文化是中原文化的代表，中原文化又是中國(guó)文化的代表。中國(guó)有5000多年的歷史，而杜康造酒的歷史也有4000多年。在伊川發(fā)現(xiàn)夏代造酒遺址已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。漢代1800多年前曹操的一句詩(shī)“何以解憂，唯有杜康”，是對(duì)杜康這一歷史名酒的真實(shí)寫照。作為白酒行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)，一部分是品質(zhì)，一部分是文化，而文化的比率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的品質(zhì)。記：那么伊川杜康作為“杜康”商標(biāo)的法定持有者，是如何保護(hù)這一品牌的？劉：這是顯而易見的。第一，中國(guó)現(xiàn)在是依法治國(guó)，加入WTO之后，一個(gè)品牌或者商標(biāo)只能歸屬于一個(gè)，這是幾百個(gè)國(guó)家共同簽署的協(xié)議。在這種情況下，依法保護(hù)杜康品牌，是伊川不可推卸的歷史責(zé)任。第二，伊川杜康改制以來(lái)，一年多的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)從一個(gè)破產(chǎn)的企業(yè)，改制當(dāng)年銷售收入5000千萬(wàn)，到今年收入達(dá)到1.5個(gè)億。第三，伊川杜康整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)得到很大的提升。一個(gè)造酒企業(yè)，原酒從某種意義上說(shuō)，是企業(yè)能否把品質(zhì)搞好的關(guān)鍵。伊川杜康堅(jiān)持使用自己釀制的原酒。當(dāng)然，品質(zhì)不體現(xiàn)在嘴上，體現(xiàn)在做上。企業(yè)家被賦予了三種責(zé)任：
記：那么伊川杜康又是如何將“杜康”進(jìn)一步延伸品牌生命，深化品牌涵義，并利用現(xiàn)代化的理念對(duì)這一民族品牌進(jìn)行整合的？劉：做企業(yè)的，有兩種人：一種是商人，一種是企業(yè)家。商人以追求利益最大化為終極目的，同時(shí)也有一些急功近利的做法。正所謂無(wú)奸不商。企業(yè)家則被賦予了三種責(zé)任第一是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)要獲利，員工收入要有保證。沒(méi)有保證，企業(yè)就不能獲利，企業(yè)不獲利就不能發(fā)展。周總理的話：保護(hù)不了自己，就保護(hù)不了別人。到現(xiàn)在為止，我們從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)一個(gè)員工的工資；伊川杜康也從一個(gè)年虧損幾千萬(wàn)，政府每年都要補(bǔ)貼1000萬(wàn)給員工發(fā)工資的企業(yè)，到去年，我們給政府上繳了500多萬(wàn)的稅金，估計(jì)今年要突破1000萬(wàn)。不但保護(hù)和發(fā)展了民族工業(yè)和民族品牌，而且推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)繁榮，這同時(shí)又體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任。第三是對(duì)產(chǎn)品品牌的提升。產(chǎn)品的品質(zhì)要有保證，要讓消費(fèi)者認(rèn)可。那么你從釀造生產(chǎn)，到出廠。到消費(fèi)者消費(fèi)，整個(gè)過(guò)程都要有所保證，讓消費(fèi)者掏什么錢，喝什么酒。品質(zhì)必須保證，靠廣告和包裝圈錢等這些急功近利的做法，企業(yè)是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。目前，我們不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，激活和啟動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)，生產(chǎn)的酒將近2000噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由原來(lái)的6個(gè)系列，上升到10個(gè)系列36個(gè)品種，高、中、低檔，高、低度數(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理。記：剛才您談到要保護(hù)員工的自覺(jué)。您除了經(jīng)濟(jì)手段，還有其它什么方式嗎？
劉：靠企業(yè)文化。企業(yè)文化不外乎三個(gè)方面。一是老板文化。老板的能力，老板的個(gè)性，老板的經(jīng)驗(yàn)，老板的管理理念，老板的管理方式。一是主流文化。每一個(gè)行業(yè)都有自己的主流文化，作為酒企業(yè)，服務(wù)與創(chuàng)新就是它的核心文化。而各部門又有各部門的文化，那叫次文化。主文化、次文化和老板文化，三種文化相結(jié)合，才能形成公司有效的管理體制，有效的管理理念和有效的管理流程。在整個(gè)有效控制之下，加入人性化，這就形成了企業(yè)獨(dú)特的文化。記：那么您是如何將這種企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，有效地貫徹、執(zhí)行下去的呢？
劉：企業(yè)文化的形成，用一句話來(lái)說(shuō)，那就是冰凍三尺，非一日之寒，決不是喊幾句口號(hào)就可以的，作為一個(gè)企業(yè)，重要的是要貫徹執(zhí)行下去。首先是要所有的員工對(duì)企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)。所有的文化、制度、理念、流程，絕對(duì)不是某個(gè)人單獨(dú)制定，然后推行下去的。在所有的員工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)的前提下，企業(yè)文化才能有效地推行下去。執(zhí)行的過(guò)程中，重要的是細(xì)化到企業(yè)的每一個(gè)部門。物流部，降低成本，成本控制，供應(yīng)生產(chǎn)，這就是它的企業(yè)文化；銷售部，服務(wù)與創(chuàng)新就是它的企業(yè)文化。所有與公司相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，所有與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的人和相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，它都要去接觸。所謂的創(chuàng)新，就是不能走老路，也不能閉門造車，而是隨著市場(chǎng)的變化而變化，市場(chǎng)是第一位的，消費(fèi)者也是第一位的。生產(chǎn)部門，保證產(chǎn)品的品質(zhì)就是它的企業(yè)文化。正是各部門文化的有效執(zhí)行，相互配合，杜康才走出了破產(chǎn)的泥沼，得到迅速發(fā)展。每個(gè)禮拜六，集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)要聚在一起學(xué)習(xí)。這是我們“贏再執(zhí)行”培訓(xùn)考試的總結(jié)報(bào)告，不是專一為你準(zhǔn)備的，而是我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)的一個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，光靠唱高調(diào)是絕對(duì)不行的，必須有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，對(duì)于公司的每一個(gè)決策，每一項(xiàng)工作，都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，各項(xiàng)工作都要有序進(jìn)行。記：那么伊川杜康近期有什么執(zhí)行的項(xiàng)目？
劉：目前公司董事會(huì)正在緊張進(jìn)行品牌整合，搞經(jīng)營(yíng)的也要配合董事會(huì)的主格調(diào)。在長(zhǎng)期的品牌整合過(guò)程中，我準(zhǔn)備建杜康文化城這么一個(gè)工業(yè)游園。以后旅客來(lái)洛陽(yáng)旅游，可以到我們游園來(lái)觀光。這就涉及到周邊的一些商用房、文物古跡，以及帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等項(xiàng)目。所有的VI識(shí)別系統(tǒng)都離不開黃，因?yàn)槎趴凳窍拇鷩?guó)王的兒子，是皇族，又是酒圣。為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們制定了兩句諺語(yǔ)。搞經(jīng)營(yíng)的，要廠商結(jié)合；搞宣傳的，要見苗澆水。踏踏實(shí)實(shí)，決不允許公司的每一項(xiàng)工作有虛妄的成分。網(wǎng)絡(luò)建到哪里，宣傳做到哪里。所以每個(gè)公司，每個(gè)部門向我匯報(bào)工作，我就是一句話，你那數(shù)據(jù)來(lái)。不要說(shuō)我如何如何能把工作做好，不要唱高調(diào)，必須拿出具體可行的方案來(lái)。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/482786.html
