愛華網(wǎng)???? 當(dāng)我們活躍于山野之外時，常常被一些帶著一圈圈顏色的巖石所吸引，驚嘆于大自然的力量，其實(shí)這都是中間的核在起作用，所謂核心，就是這么來的，有了核心，其他的都繞著其轉(zhuǎn)。在商業(yè)上又叫“暈輪效應(yīng)”、“光環(huán)效應(yīng)”，是指由于對某事物有某種好感從而對與其密切相關(guān)的事物也產(chǎn)生好感。商業(yè)企業(yè)形象實(shí)際上就是商企營造的“光環(huán)”，它能有效的影響社會大眾對商業(yè)企業(yè)及其商品的看法和評價。 暈輪效應(yīng)最早是由美國著名心理學(xué)家愛德華·桑戴克于20世紀(jì)20年代提出的。他認(rèn)為，人們對人的認(rèn)知和判斷往往只從局部出發(fā)，擴(kuò)散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標(biāo)明是好的，他就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)；如果一個人被標(biāo)明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認(rèn)為具有各種壞品質(zhì)。 筆者對暈圈的利用主要是關(guān)于人際（人脈）的應(yīng)用，對一個人好的看法，我們會有先入為主，在腦海里停留相當(dāng)長的時間，隨著時間的推移，像顏色一樣慢慢的褪化；如果好的印象不斷加強(qiáng)，我們依然會保留原來的印象或加強(qiáng)，如果換之為壞的印象，我們一時接受不下，經(jīng)常會說“那么好的人怎么會干那種事”就是實(shí)例。營銷策略之名人效應(yīng)策略就是暈輪效應(yīng)的一個特例。出現(xiàn)暈圈效應(yīng)，是因?yàn)楫?dāng)人們在判斷人或事物時，總是先把人或事物分成“好”與“不好”兩種。當(dāng)某事物被列為“好”時，一切好的品質(zhì)便都加在該事物上面；相反的，如果某事物被列為“不好”時，一切不好的品質(zhì)又都加在這事物上了。好好營造自己的暈圈吧， 真實(shí)的活著自己，坦然地營造暈圈。 美國心理學(xué)家凱利以麻省理工學(xué)院的兩個班級的學(xué)生分別做了一個試驗(yàn)。上課之前，實(shí)驗(yàn)者向?qū)W生宣布，臨時請一位研究生來代課。接著告知學(xué)生有關(guān)這位研究生的一些情況。其中，向一個班學(xué)生介紹這位研究生具有熱情、勤奮、務(wù)實(shí)、果斷等項品質(zhì)、向另一班學(xué)生介紹的信息除了將“熱情”換成了“冷漠”之外，其余各項都相同，而學(xué)生們并不知道。兩種介紹間的差別是：下課之后，前一班的學(xué)生與研究生一見如故，親密攀談；另一個班的學(xué)生對他卻敬而遠(yuǎn)之，冷談回避。可見，僅介紹中的一詞之別，竟會影響到整體的印象。學(xué)生們戴著這種有色鏡去觀察代課者，而這位研究生就被罩上了不同色彩的暈輪。 約會收獲：你想成為什么形象，如果無法拼爹的話，自己動手吧，朝哪個方向前進(jìn)。
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