? ?要實現(xiàn)平穩(wěn)過渡不是突發(fā)奇想有朝一日一宣布就能實現(xiàn)的事情，也絕對不是一蹴的事情，而是要經(jīng)過三個階段，這三個階段分別是：選擇培養(yǎng)期、任命考察期和交接過渡期。

一、 選擇培養(yǎng)期的關(guān)鍵動作和工作內(nèi)容：

1、 對未來交接對象進行有意識的培養(yǎng)，讓其掌握未來經(jīng)營企業(yè)所必備的人際溝通能力、運營管理知識以及對市場的了解；

2、 鼓勵交接對象形象良好基礎(chǔ)素質(zhì)：如積極、熱情、誠信等優(yōu)良品質(zhì)；

二、 任命考察期的關(guān)鍵動作和工作內(nèi)容：

1、 讓交接對象在企業(yè)工作，從基層鍛煉開始工作；

2、 鼓勵其漸次完成任務(wù)；逐步的委以重任；

3、 對其工作當中的錯誤進行糾正，耐心的給予指導；

4、 培訓和實踐相結(jié)合，讓交接對象快速成長。

三、 交接過渡期的關(guān)鍵動作和工作內(nèi)容：

1、 讓交接對象臨時接任負責人職務(wù)，采取指令性授權(quán)的方法，仔細的，亦步亦趨的跟蹤、指導一段時間然后逐漸放手；

2、 對當前存在的問題就行糾正，對未來有可能出現(xiàn)的問題進行研討并得出解決方案；

3、 正式任命，實現(xiàn)平穩(wěn)交接。

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