愛華網(wǎng)???? “三星既不算一流也不是二流，只能算1.5流企業(yè)?！边@是1993年三星集團會長李健熙在北京會議上為三星集團評定的企業(yè)段位，他的評級參照系為世界標準，他認為只有世界一流才能算超一流。當然擁有這樣的危機與自醒意識對企業(yè)來說是一件好事，問題的關鍵是在“韓國三流行政、四流政治”氛圍下，企業(yè)如何憑借一己之力實現(xiàn)迅速成長？ 三星企業(yè)是亞洲的明星，他的“明”在于其1997年浴火重生突圍亞洲金融危機的成功、業(yè)務多元編隊的幾度瘦身和戰(zhàn)略革新的不斷延伸、業(yè)務創(chuàng)新的內生動力和敏銳的“未卜先知”市場前瞻觸覺、企業(yè)“T”字型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及精益求精的產品品質和與顧客需求的強契合度。
除了這些冠勉堂皇的理由外，當然還有局外人對這個資深家族企業(yè)的窺望之心，以及韓國政府與三星集團的政商關系、政府官員與李健熙的官商關系等，總之“三星”這棵飛速成長的企業(yè)大樹有足夠的“票房”號召力，吸引一眾看客的眼球。因此，由中信出版社翻譯出版的《為什么是三星》一書，一上市便備受矚目。 書中很好地解析了前幾項三星“靚點”，總結了三星從領導人、企業(yè)架構、創(chuàng)新戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整體精髓。三星是一家將危機與革新意識種在骨子里的企業(yè)，同時也是在企業(yè)業(yè)務“專業(yè)化”呼聲日益高漲的今天，仍然從容不迫地堅持業(yè)務“多元化”并且取得了驕人業(yè)績的少數(shù)“長紅型”企業(yè)集團之一。 三星的業(yè)務開拓堅持三層梯隊模式，種子梯隊、樹苗梯隊和大樹梯隊，這種未雨籌謀的遠見和經營戰(zhàn)略為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎。在現(xiàn)實現(xiàn)地，尊重“上帝”的需求、把握市場的脈動，在不錯失眼前市場機遇的情況下，又提前為“未來”做好了謀劃，而這種謀劃，便是創(chuàng)造市場、領先市場、開拓市場的先絕條件。在這一方面，三星是可以與“蘋果”相媲美的遠見型、精益型、追求完美型企業(yè)。 三星“血緣鏈”上的眾多公司，在李健熙的指揮下，聯(lián)縱靈活，業(yè)務伸縮有力，技術革新始終敢為天下先，用業(yè)務拓展和人才培養(yǎng)雙輪趨動，在亞洲金融危機后走出了強勁的上揚態(tài)勢。但不可否認的是，三星身上仍有明顯的家族企業(yè)烙印，因錯綜復雜的內外股權結構使企業(yè)蒙上了層層產權疑云，同時也令企業(yè)內部管理產生了牽制掣肘效應，同時圍繞李健熙的官司風云也是一波未平一波又起。作為讀者，我們很希望看到本書的幾位專家作者對此給出深入解讀，疑憾的是我們只看到三星這位“國際巨星”的正面風采，而未看到他卸了妝之后不為人知的一面。
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