愛華網(wǎng)???? 新聞集團(tuán)新媒體創(chuàng)新于22個(gè)月之后夭折 “iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The Daily這樣一個(gè)新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時(shí)代中取得自己的容身之地”。這是魯伯特·默多克作為新聞集團(tuán)（News Corp）的總裁在The Daily創(chuàng)刊之際發(fā)表的一番滿載期許和展望的言論。言猶在耳，然而距The Daily創(chuàng)刊不到22個(gè)月之后，于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月3日，在敲定明年年中完成新聞集團(tuán)的分拆計(jì)劃的同時(shí)，新聞集團(tuán)也披露，The Daily將于12月15日?？?。
The Daily是新聞集團(tuán)旗下首份面向iPad用戶的電子收費(fèi)雜志，是新聞集團(tuán)傾力打造的新媒體，于2011年2月創(chuàng)刊，期刊的用戶憑借每周 0.99 美元，全年39.99 美元的訂閱費(fèi)用能夠享受依托于iPad平臺(tái)的新聞內(nèi)容，是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)18個(gè)月后宣布裁員30%，22個(gè)月后宣布?？?。 發(fā)行渠道過于單一 鑒于The Daily是一次開拓新媒體渠道的率先嘗試，其短暫的生命周期引起了各界熱烈的討論。 菲力克斯·薩爾文（Felix Salmon），財(cái)經(jīng)撰稿人，現(xiàn)為路透社撰寫財(cái)經(jīng)評(píng)論，他認(rèn)為相對(duì)于開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，基于平板電腦應(yīng)用程序的新聞形式具有先天的缺陷，是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，而The Daily的關(guān)閉就是對(duì)這一事實(shí)最好的驗(yàn)證。 同樣供職于路透社的杰克·謝弗（Jack Shafer）卻認(rèn)為，The Daily并沒有失敗，只是在還沒來(lái)得及看到結(jié)果之前，被失去耐心的默多克叫停了試驗(yàn)。但他同時(shí)也認(rèn)為The Daily缺乏有效的傳播途徑，需要注冊(cè)才能獲取新聞的內(nèi)容無(wú)法有效地分享和轉(zhuǎn)發(fā)，“在過去的22個(gè)月里，叫我去讀The Daily的人不超過我的五根手指頭?！?p> “如果沒有暢通的傳播渠道，出色的內(nèi)容也會(huì)毫無(wú)用武之地?！盩he Daily的前任職員Peter Ha顯然持有同樣的觀點(diǎn)。 當(dāng)然還有其他的言論，有的將損失歸咎于其單一的發(fā)行渠道，因?yàn)門he Daily是只針對(duì)iPad用戶發(fā)行的新聞應(yīng)用程序，而iPad只是諸多平板電腦中的一個(gè)品牌，還有其他廣泛的平板電腦平臺(tái)需要開拓，更不用提還要與其他的傳播方式競(jìng)爭(zhēng)。也有評(píng)論提及因?yàn)門he Daily與《紐約郵報(bào)》的歷史淵源導(dǎo)致了部分內(nèi)容的同質(zhì)性，順帶牽扯上了公司內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)。 商業(yè)模式不明晰 每一個(gè)評(píng)論都有其合理之處，然而撇開有關(guān)這一嘗試的所有新興的、電子的、科技的因素，The Daily仍然是一個(gè)新聞媒介產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)新聞媒介產(chǎn)業(yè)，就要求它能夠高效地利用成本，最大化地結(jié)合并且利用承載其傳播內(nèi)容的發(fā)行渠道，給讀者提供獨(dú)特的，出色的新聞內(nèi)容，而如今的結(jié)果很有可能就是因?yàn)閷?duì)于這一本質(zhì)的背離。 就The Daily的新聞內(nèi)容而言，有不少讀者反映其缺乏針對(duì)性。作為一個(gè)以平板電腦為承載媒體的電子期刊，內(nèi)容的直觀性和易獲取性相對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體或者網(wǎng)絡(luò)媒體而言更為重要。 傳統(tǒng)的紙質(zhì)期刊的內(nèi)容涵蓋非常廣泛，是因?yàn)榕f時(shí)代的人們?nèi)狈Λ@取信息的方式，所以作為一個(gè)傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)期刊往往包含了從生活、娛樂、財(cái)經(jīng)、體育等等所有涉及到人們?nèi)粘ｉ喿x需要的內(nèi)容。可是如今信息傳遞技術(shù)飛速發(fā)展，人們每天被淹沒在各種信息的洪流和碎片中，直觀和定位就變得尤為重要。 “它在互動(dòng)和視覺吸引力上做得非常出色，可是在如此龐大和多樣化的內(nèi)容中，你卻無(wú)法把握到底它的目標(biāo)受眾是誰(shuí)?！边@是杰夫·桑德曼對(duì)于The Daily的閱讀感受，他為Poynter撰稿，一家美國(guó)的記者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 有了精煉的、直觀的新聞和觀點(diǎn)，如何能夠方便地獲取成為了需要攻克的技術(shù)難題，不然的話，結(jié)合iPad這一新興科技渠道就顯得毫無(wú)意義，然而在這一點(diǎn)上，The Daily的表現(xiàn)并不那么盡如人意。約翰·格魯伯（John Gruber）是德雷克塞爾大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)理學(xué)學(xué)士，在討論到The Daily的關(guān)閉，他提及“這個(gè)應(yīng)用程序糟透了，信息的下載速度難以置信的慢，下載成功以后，網(wǎng)頁(yè)的打開和動(dòng)畫的播放速度也很慢，頁(yè)面導(dǎo)航頁(yè)不清楚。如果新聞的內(nèi)容能夠吸引讀者，那么這些技術(shù)的細(xì)節(jié)不到位則會(huì)導(dǎo)致不應(yīng)該的錯(cuò)誤，而且讓The Daily錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)?！?p> 關(guān)注了其內(nèi)容層面以后，作為一個(gè)商業(yè)運(yùn)作，我們也不得不從商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的層面看看The Daily的花費(fèi)。 “無(wú)紙化的發(fā)行，沒有印刷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約的數(shù)百萬(wàn)美元的成本將使得我們的讀者直接受益，每日僅需支付14美分就可以盡享我們的新聞大餐”，早在發(fā)行之初，默多克就將The Daily描繪成了一頓物美價(jià)廉的豐盛新聞大餐。 據(jù)新聞集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，他們有超過10萬(wàn)人的注冊(cè)用戶，籠統(tǒng)計(jì)算能給新聞集團(tuán)帶來(lái)每年400萬(wàn)美元的注冊(cè)收入，這還不包括其他的收入來(lái)源，如廣告費(fèi)以及其他的衍生收入。面對(duì)這一可觀的收入，新聞集團(tuán)投入的成本，則顯得讓人有些匪夷所思。新聞集團(tuán)以每周50萬(wàn)美元，一年約2400萬(wàn)美元的成本運(yùn)營(yíng)The Daily。如果真如我們之前所討論的那樣，The Daily可以甩開傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊的包袱，直觀的、精煉的運(yùn)作焦點(diǎn)新聞，應(yīng)該可以很大程度上減輕成本的壓力。 杰夫·桑德曼在他的文章中也提到了這一點(diǎn)，“依照The Daily的運(yùn)營(yíng)狀況，一周50萬(wàn)美元的成本，至少需要50萬(wàn)注冊(cè)讀者才能達(dá)到收支平衡。這么看來(lái)，導(dǎo)致The Daily失利的原因之一就是失敗的商業(yè)模式?！?p> 傳播途徑也好，商業(yè)模式也好，The Daily的關(guān)閉，只代表新聞集團(tuán)的一次業(yè)務(wù)調(diào)整，對(duì)于媒介傳播方式的探索并不會(huì)停止，僅憑借The Daily的關(guān)閉就判斷平板電腦傳播方式有先天性缺陷的論斷也不免流于武斷。然而無(wú)論結(jié)果如何，可以集中如此多的討論和焦點(diǎn)，對(duì)于一種新的傳播方式的嘗試而言已經(jīng)是一種成功，也為后來(lái)的探索鋪展了一條更清晰的道路。
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