愛華網(wǎng)???? 前言：經(jīng)濟利益是一個企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，那么經(jīng)濟管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟活動和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動整體。本文針對中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理體系中出現(xiàn)的問題進行簡要探討，并尋找出解決方法，希望對當(dāng)前各個企業(yè)有所借鑒。 1.健全組織機構(gòu)，明確部門分工 經(jīng)濟管理主要還是要人為管理為主，構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系與健全的組織機構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。健全每個企業(yè)的組織機構(gòu)，明確每個人的具體職能，就組成了他們共同的經(jīng)濟管理體系，在整個經(jīng)濟管理體系中，經(jīng)營者是最高的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，他有著企業(yè)重大事物的決策權(quán)，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，但是并不能說企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項職責(zé)，對企業(yè)各個部門之間的只能進行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達(dá)企業(yè)制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系合理的評估。當(dāng)今，一些有較強實力的企業(yè)實行股份制，那么董事會就是最高決策層，這并不能說明董事會中的所有人達(dá)成的共識就一定面面俱到，因此就要制定一至兩人來負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理體制的具體實施。 2.定期制作經(jīng)濟管理檔案并按要求存檔 經(jīng)濟管理體制的有效運行離不開檔案的建立與保存，在經(jīng)濟管理體系的運行中應(yīng)有理可依有據(jù)可憑。建立檔案的目標(biāo)和目的在于確保在經(jīng)濟活動過程中可以依據(jù)相關(guān)文件而進行，所以，在經(jīng)濟活動中就一定要符合相關(guān)程序，要通過文件的形式在企業(yè)內(nèi)部傳遞。經(jīng)濟管理體系相關(guān)檔案文件的范圍要明確且規(guī)范化，不同的文件要做界定時間和差別，保證不能沖突。在經(jīng)濟過程中產(chǎn)生的記錄備案文件，要按各個項目進行明確歸類，分類保存，或者數(shù)量較多要建立檢索或索引。 3.重視人力資源建設(shè)，加強設(shè)施管理 企業(yè)的人力資源發(fā)展是企業(yè)綜合戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。從某種高度上來說，一方面在于一個企業(yè)的人力資源發(fā)展決定了企業(yè)發(fā)展的方向和內(nèi)容，而企業(yè)中人力資源發(fā)展體系中又包括建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃等等。這些確恰恰是企業(yè)經(jīng)濟管理難以從戰(zhàn)略高度上來考慮的人力資源管理工作。甚至很多管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理無非是用于招聘，崗前培訓(xùn)，工資績效考核這幾部分，不能與戰(zhàn)略發(fā)展扯上關(guān)系，在制定具體的人力資源規(guī)劃時容易走進就事論事的怪圈中，各個部門也通常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的事情，和自己沒有關(guān)系，所以企業(yè)各部門的配合也就無從談起。 因此企業(yè)應(yīng)研究出符合本單位的人力資源管理方案才能保證人才在企業(yè)發(fā)揮其最大作用。從另一方面看企業(yè)成本的投入和成本核算的都成都無形中增加了企業(yè)的資源管理。因此，在加大人員投入管理的同時還要加大在資源上的管理，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理體系的正常運行。 4.在細(xì)節(jié)工作上做好控制工作，保證經(jīng)濟體系的正常運行 在細(xì)節(jié)工作上主要是在過程中出現(xiàn)的服務(wù)細(xì)節(jié)和控制，其主要原因有加強數(shù)據(jù)的分析，首先主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理的量化過程，尤其是在與尖端企業(yè)競爭時要重視數(shù)據(jù)分析的過程，要有一套完整的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)線盒分析收集方法，以此來為經(jīng)濟管理的有效性做參考，其次要加強對過程的檢驗檢測，在企業(yè)選擇和是的經(jīng)濟目標(biāo)進行檢測時，要及時的進行篩選和清除。如果無法篩選或清除，要及時聯(lián)系客戶進行調(diào)整，并對調(diào)整后的內(nèi)容作詳細(xì)記錄，然后定期的對設(shè)備核算工具做好維護，除了使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計量器具外，要對這些計量工具進行定期檢查，保證其準(zhǔn)確的作用發(fā)揮，尤其是現(xiàn)在普遍使用的計算機核算軟件，要做好及時更新和維護，并做好數(shù)據(jù)備份。以上的微觀控制工作是為了避免在經(jīng)濟行為過程中出現(xiàn)疏漏和意外而進行的，一旦發(fā)現(xiàn)弊端，要及時進行維護和技術(shù)改進，結(jié)合經(jīng)濟方針和既定的經(jīng)濟目標(biāo)進行評估，確定問題存在的原因，制定有效的彌補和糾正措施，另外要制定有效的預(yù)防措施，這可以通過歷史參照、相關(guān)類比等進行潛在問題排查并提出解決方法。 5.做好經(jīng)濟管理體系的內(nèi)部監(jiān)督和評審工作 監(jiān)督與評審是經(jīng)營管理部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督和審查評價活動的總稱。要確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系被切實地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好,對內(nèi)部管理過程就必須施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。監(jiān)督評審可以是持續(xù)性的或分別單獨的,也可以是兩者結(jié)合起來進行的。主要應(yīng)關(guān)注監(jiān)督評審程序的合理性、對內(nèi)控缺陷的報告和對政策程序的調(diào)整等等。而評審工作則是對各層負(fù)責(zé)的主管部門進行的，作為企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合決策層的意見，將客戶反饋及時的整理出來做出評審結(jié)果，及時的對應(yīng)進行技術(shù)改革和資源調(diào)整。對于調(diào)整后的內(nèi)容應(yīng)及時做好備案，方便今后的及時參考。 結(jié)束語： 綜上所述，21世紀(jì)的企業(yè)是以綜合性、戰(zhàn)略性的眼光發(fā)展的，如要在市場中保持持久的市場競爭力就要堅持以人為本的市場策略。從管理中尋求一個以經(jīng)濟管理體系為主干線的發(fā)展道路，并不斷的去拓寬它，完善它，長此以往，相信我國的中小企業(yè)一定會在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體系中達(dá)到利益的最大化。 參考文獻(xiàn)： [1] 夏云. 試論如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(24) [2] 張玉庭. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010(18) [3] 趙偉. 淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策[J]. 經(jīng)營管理者. 2011(04)
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