愛(ài)華網(wǎng)???? 前言：伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的各項(xiàng)管理工作也更加復(fù)雜繁瑣。而物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的必然前提，不僅僅是保證企業(yè)物資正常供應(yīng)的客觀前提，構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心要素，更是有效減低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。以下筆者結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)管理方向入手，提出加強(qiáng)物資管理工作的幾點(diǎn)個(gè)人建議，以期更好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做有益鋪墊。 1.加強(qiáng)物資管理中貨源的組織工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，物資進(jìn)貨價(jià)格的高低，直接影響著采購(gòu)成本的高低、生產(chǎn)成本的高低。因此，在物資管理中，提高物資采購(gòu)的透明度，做好貨源的組織工作尤為重要。尤其是目前我國(guó)的物流行業(yè)已經(jīng)比較成熟，企業(yè)所需的大、小批量物資均可通過(guò)物資運(yùn)輸直接向廠家進(jìn)貨。而在脫離中間進(jìn)貨渠道的情況下，在很大程度上減少了中間渠道對(duì)貨物的加利，降低了企業(yè)的采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，做好貨源的組織工作中，早已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其具體做法如下： 第一，針對(duì)企業(yè)的零星物資采購(gòu)，應(yīng)該對(duì)同樣的物資需求，進(jìn)行價(jià)格重復(fù)監(jiān)審。也就是說(shuō)在針對(duì)物資價(jià)格要做到，事前監(jiān)審，事后復(fù)查。尤其是像集團(tuán)公司，雖然各個(gè)部門、單位的地面生產(chǎn)性質(zhì)多有不同，但是其所使用的材料有時(shí)是相同的。所以，集團(tuán)公司地面各單位的物資供應(yīng)科、價(jià)格監(jiān)審部門，應(yīng)該每季度按類別劃分每種物資，并進(jìn)行進(jìn)貨價(jià)格對(duì)比，一是相互監(jiān)督、二是參考比較。 第二，加大對(duì)原材料市場(chǎng)的了解，控制貨源價(jià)格的合理上漲幅度?，F(xiàn)在很多原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲，導(dǎo)致許多物資價(jià)格上漲。尤其是在市場(chǎng)價(jià)格處于不穩(wěn)定時(shí)期的階段內(nèi)，更要注意材料的進(jìn)貨價(jià)格，有些廠家借著原材料價(jià)格上漲理由，過(guò)分抬高自己的物資價(jià)格，加大了企業(yè)的成本。因此，企業(yè)物資管理的相關(guān)部門，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)的了解，通過(guò)進(jìn)行橫向、縱向的比較，在了解基本原材料價(jià)格上漲原因，上漲幅度的同時(shí)，推出企業(yè)所能承受的合理物資價(jià)格上漲幅度空間，控制物資上漲幅度。 2.加強(qiáng)物資管理中物資消耗定額的管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 物資消耗定額主要是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工
作量，所消耗物資的合理數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)在生產(chǎn)加工活動(dòng)中，都要消耗大量的物資，而如何有效降低物資的消耗，提高物資的利用率，成為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)物資消耗定額的管理工作，不僅是開展增產(chǎn)節(jié)支的重要途徑，也是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的重要手段。 然而在實(shí)際生產(chǎn)管理中，由于企業(yè)生產(chǎn)所需的物資，往往上百種，上千種甚至上萬(wàn)種，因此在制定物資消耗定額時(shí)，物資管理人員應(yīng)該按照：先重點(diǎn)、后一般的規(guī)律，逐項(xiàng)研究。其中著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特所提出的物資管理概念A(yù)BC管理法，就為我們揭示了一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中存在的普遍規(guī)律：即在社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。所以在實(shí)際工作中，企業(yè)可運(yùn)用這個(gè)方法對(duì)一個(gè)企業(yè)的全年物資消耗情況進(jìn)行分析。也就說(shuō)用這種方法根據(jù)單位實(shí)際情況,在每個(gè)類別里再找出重點(diǎn)物資,進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定。 另外，針對(duì)制造、加工企業(yè)中的單項(xiàng)工程，其所涉及的主要材料，可采取實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法進(jìn)行制定。而對(duì)為單項(xiàng)工程服務(wù)而發(fā)生的日常輔助材料的消耗定額，則可采取經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定，根據(jù)各基層單位性質(zhì)不同，可采取定額、定量、資金限額不同方法管理。從而實(shí)現(xiàn)物資消耗定額的科學(xué)化管理，真正從本質(zhì)上減低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3.加強(qiáng)企業(yè)物資管理人員的職業(yè)技能，進(jìn)而提高物資管理水平 物資管理人員作為物資管理工作的直接執(zhí)行者，其個(gè)人職業(yè)技能水平的高低，職業(yè)道德素質(zhì)的高度，直接影響到物資管理工作的執(zhí)行情況，因此，為了更好的提高物資管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)與完善尤為重要。 企業(yè)在日常管理中，可從完善物資管理運(yùn)行機(jī)制入手，也就是說(shuō)將物資管理工作內(nèi)容目標(biāo)化，進(jìn)而做到職責(zé)明確，量化到人。同時(shí)，建立完善的考評(píng)與考核機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考評(píng)和工效掛鉤的考核機(jī)制，以此全面的了解物資管理人員在工作中的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，從而更好地完善與改進(jìn)。避免了干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯弊病。 尤其是多組織物資管理人員參加企業(yè)物資管理工作的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的二次教育。以此提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。進(jìn)而在源頭上加強(qiáng)物資管理工作，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)束語(yǔ)： 綜上所述，本文作者從幾個(gè)管理方面入手，對(duì)加強(qiáng)物資管理工作進(jìn)行粗淺的探究，使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到，物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的必然前提條件，早已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心要素。尤其是在時(shí)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，成為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然前提。也正因如此，更好的完善與健全物資管理工作的方方面面，使物資管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)劃化、系統(tǒng)化勢(shì)必成為每一個(gè)企業(yè)所共同的追求，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 參考文獻(xiàn)： [1] 李宇. 物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J]. 企業(yè)研究. 2011(10) [2] 張文. 改進(jìn)和加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)物資管理的對(duì)策與建議[J]. 經(jīng)濟(jì)師. 2009(12) [3] 李志偉. 加強(qiáng)物資管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 才智. 2010(36) [4] 徐建中,苗豐裕,翟華明. 企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2005(02) [5] 馮小琴. 企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中降低成本的對(duì)策[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010(06)
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