愛華網(wǎng)系列專題：《女總裁告訴你》
我還記得頭一次跑一英里的事。上高中的時(shí)候，我喜歡打排球，可是從來沒參加過跑步比賽。一次，我們排球隊(duì)輸給了另一支球隊(duì)，教練威脅說，如果我們不打敗“那些差勁的家伙”，我們每輸?shù)粢环志捅仨毰芤挥⒗?。?dāng)我們輸了11分時(shí)，我慌了神。我不僅從沒跑過一英里，而且我知道，就是讓我繞跑道跑一圈，我都得歇好幾回，還會(huì)氣喘吁吁。我向來不擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑；我只能短跑。教練跟我們做了個(gè)交易：如果我們能在九分鐘之內(nèi)跑完第一個(gè)一英里，我們就可以免除懲罰。為了達(dá)到她的要求，我在8分53秒的時(shí)候連喘帶噓地沖過了終點(diǎn)。我覺得自己好像跑了一場(chǎng)馬拉松，并且從那以后，我決定把這項(xiàng)令人恐懼的運(yùn)動(dòng)變成我的新愛好。 我開始經(jīng)常跑步，并且在上大學(xué)后開始參加集體跑步課程。我第一學(xué)期的“期末考試”就是跑5公里，我至今仍然認(rèn)為這是我的一大成就！在以后的幾年里，我堅(jiān)持每天早上跑步，逐漸提高了自己的耐力，后來我還參加了好幾次半馬拉松比賽，并且參加了馬拉松比賽的訓(xùn)練。憑著頑強(qiáng)的毅力，我克服了自己對(duì)長(zhǎng)跑的恐懼，并且將長(zhǎng)跑變成了自己的愛好。 我希望，自己對(duì)跑步從畏懼到熱愛的故事，能表明我不怕吃苦，勇于克服自己的局限——無論是一英里，一次馬拉松，還是一門會(huì)計(jì)課程。最后，我的測(cè)試成績(jī)遠(yuǎn)比我預(yù)期的要高；我收到了面試邀請(qǐng)，并且我不僅被錄取了，還獲得了全額獎(jiǎng)學(xué)金。在研究生院的時(shí)候，幾位教授在一起開玩笑，并在課堂上叫我“連喘帶噓的跑步者”。一位教授甚至這樣說：一次課堂作業(yè)“比第一個(gè)一英里還要難嗎？”我那令人難忘的話語(yǔ)不僅讓我得到了“工作”，而且還讓我的“頭兒們”認(rèn)識(shí)了我。 表現(xiàn)職業(yè)才干的故事比比皆是——從體育運(yùn)動(dòng)到暑假工作，到家庭經(jīng)歷。你怎樣在非職業(yè)環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種人和挑戰(zhàn)，能有效地傳達(dá)你在事業(yè)上的價(jià)值。 成功的要求：利用故事，以一種輕松難忘的方式傳達(dá)和表現(xiàn)你的職業(yè)形象。 讓著裝表明你想如何出名，但不要因?yàn)槟愕闹b而出名
你的著裝是你的品牌的視覺表現(xiàn)形式。你穿著保守嗎？有藝術(shù)氣質(zhì)嗎？非常職業(yè)化嗎？別穿得跟你想表達(dá)自己的意思相矛盾或不符合，尤其是當(dāng)你正在努力建立信譽(yù)的時(shí)候。 第一印象 特別是當(dāng)你剛到一家公司上班，著裝寧可失之過于正式和樸素，也不要太隨意、太張揚(yáng)。曾在計(jì)算機(jī)行業(yè)做過主管的唐娜回憶說，她一直把自己惹眼的粉紅色或亮紅色的衣服放在一邊，直到她因自己的專長(zhǎng)在那家保守的技術(shù)公司贏得了聲譽(yù)。大膽的衣著意味著大膽的聲明（“看我”或者“注意我”），因此，對(duì)你的外表太感興趣，就會(huì)轉(zhuǎn)移人們對(duì)你的知識(shí)見解的注意力。剛開始的時(shí)候，你要讓自己的衣著跟大家融為一體，而不是獨(dú)樹一幟。唐娜聲稱，她總是穿著灰褐色的套裝，枯燥得看上去缺乏個(gè)性特色，因此最終使得別人除了她的話之外，什么東西也不注意。 成功的要求：把時(shí)髦的服裝留待你成名之后再穿。 克拉克?肯特的策略 當(dāng)然，會(huì)有這樣的日子，你沒有穿著最職業(yè)的裝束去上班；或者是你看起來挺不錯(cuò)，不過并非光彩照人。我敢說，也會(huì)有這樣的日子，你在毫無準(zhǔn)備的情況下，被叫去參加銷售推介會(huì)，或者有機(jī)會(huì)跟你的老板或CEO共進(jìn)午餐。有很多次，就因?yàn)榇┑貌粔蛘?，我不得不推掉了這樣臨時(shí)的會(huì)議——這可都是讓高層人士認(rèn)識(shí)我的機(jī)會(huì)。如果穿得不舒服你就無法思考，那你不妨在辦公室放一套備用衣服、一雙鞋，這樣你就可以片刻變身，從衣著寒磣變?yōu)楣怩r迷人。（克拉克?肯特是美國(guó)漫畫雜志、影片和電視劇中的人物，一個(gè)看似普通、文靜的超人?！g者） 努力認(rèn)識(shí)別人也讓別人出名 當(dāng)你努力讓高層管理人員支持你的提升時(shí)，你也應(yīng)該幫助你手下的人，以及甚至與你在公司同級(jí)別的人。為了利他的原因必須這樣做，因?yàn)楣ぷ鞒錾蛻?yīng)該得到認(rèn)可；為了務(wù)實(shí)的原因必須這樣做，因?yàn)榻㈥P(guān)系網(wǎng)就是人們?cè)谑聵I(yè)上如何取得成功；為了個(gè)人的原因必須這樣做，因?yàn)樽屗顺雒兄谧屇阕约撼雒?nbsp;
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