? ?2011年底，發(fā)生了兩件事，我認為足以改寫營銷史。換句話說，如果一個營銷人的知識儲備還停留在2011年之前出版的教科書上，那么從現(xiàn)在開始，則可能面臨被市場淘汰的窘境。

　　第一件是雷軍的小米手機，沒有任何硬廣告預算，僅憑BBS、微博等碎片化媒體，就實現(xiàn)了很多手機巨頭花幾千萬元硬廣告費用都未見得能做到的效果。第二件則是羅永浩單槍匹馬，在三個月時間里，僅用微博就把世界五百強中的翹楚搞得灰頭土臉、狼狽不堪。

　　一正面一負面的兩個案例，足以把今天市面上很多的營銷書籍掃入垃圾堆——傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)渠道，面對今天的信息傳播手段，連束手無策都談不上，簡直就是八卦掌遇到機關槍——只剩莫名其妙之嘆息。

　　但這其中所蘊含的商機，亦無比巨大。每一次信息傳播方式的顛覆性變革，都必然催生新巨頭誕生，從廣播、報紙時代，進化到電視時代，再到今天信息碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時代，誰先掌握該時代信息、傳播的方法論，誰便擁有了打開財富之門的鑰匙。

　　這本新書無疑把準了時代的脈搏，在所有有頭腦的營銷人既興奮又迷惑時，送來了真槍實彈。坦白說，這本書肯定還不能當新版教科書讀，因為互聯(lián)網(wǎng)信息碎片化的進程還在繼續(xù)演變中。今天是正確的提問比倉促的答案更珍貴之時！如果不把這本書所談及的契機和疑問細細咀嚼，恐怕接下來會愈發(fā)迷茫。

　　讀過這本書，希望更多讀者會和我一樣，對英特爾創(chuàng)始人葛魯夫的一句話更有感悟：“制造混亂，然后掌控混亂?！?/p>

——孟醒（雕爺）阿芙董事長、新銳作家

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