隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和改革改制工作的進一步深入，給企業(yè)的共青團工作帶來新的沖擊與矛盾，削弱了團組織的吸引力，使得企業(yè)共青團工作面臨一定的困難，但我們同時也應該看到，一方面企業(yè)機制轉換給團的工作帶來了更大的發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)職工隊伍結構發(fā)生了變化，青年群體占了主要地位，他們的思想比較活躍，敢說敢做，個人素質較高，具有較強的分析能力和判斷能力，更具開拓意識，創(chuàng)造力強。青年群體骨干地位的突出使企業(yè)比以往任何時候更需要團組織發(fā)揮作用，這些都是團組織發(fā)展的有利方面和發(fā)展契機。

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因此，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的前提下履行教育、服務青年的工作職能，不論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設，共青團組都有著其它部門不可替代的作用，這就迫切要求共青團組織以應變主動適應企業(yè)改制工作，進行企業(yè)共青團工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點。團建工作要有效的服從和服務于企業(yè)向市場經(jīng)濟更深層次的轉變，就一定要改變過去的工作觀念、工作模式、工作布局和方法，做到團建工作的大轉變。

一、共青團工作向經(jīng)濟型轉變。

所謂“向經(jīng)濟型轉變”，是指團的工作要從過去單一、老套的傳統(tǒng)觀念中走出來，進入服從服務于企業(yè)，徹底地進入市場，擺正自己的工作位置。要怎樣去做呢？筆者認為，不管是專職團干部，還是兼職的團干部，一定要正視和改變對團組織工作地位和作用不正確的認識，提高團干對自己本職工作及兼職工作的自信心。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，團建工作受到了前所未有的考驗，一些團干部對團的工作失去信心，對出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象茫然無措，有棄團改行的傾向，雖然這些人不多，但影響頗重。因此，解決好團干熱愛和干好共青團工作的自信心，是使其轉變觀念的必要前提。長期以來，團的工作習慣于從團的工作角度去辦事情，想問題，在工作中往往從本系統(tǒng)出發(fā)，而與企業(yè)經(jīng)濟建設聯(lián)系不多，甚至于不深。一些團干思想里還存在著“種了別人的地，荒了自己的田”的思想。因此，要加強團干的學習，從深層次解決問題，開闊視野，增長見識，沖破“自我封閉”的思想束縛，樹立真正服務于經(jīng)濟建設的思想。正視我們在觀念和行動上的“不適應”感，使團的工作邁入“市場”，進入逐步適應的良性循環(huán)，真正促使團組織邁向市場經(jīng)濟的步子。

二、共青團工作必須貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，真正做到“進市場”

我們過去的團的工作也往往強調結合生產(chǎn)經(jīng)營去做，但實際上團的工作沒有真正滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。而企業(yè)的經(jīng)濟屬性快定了其共青團工作必須貼近和參與生產(chǎn)經(jīng)營及改革來做，才能更好地體現(xiàn)它的優(yōu)勢和價值，才能更好地促進經(jīng)濟工作建設的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的共青團工作更是如此。要圍繞生產(chǎn)力的發(fā)展做文章，構建聯(lián)系青年的新紐帶。在企業(yè)中青年既是股東又是公司的職工，企業(yè)效益的好壞與他們切身利益密切相關，只有圍繞發(fā)展生產(chǎn)做文章，才能從根本上代表和維護青年的最大利益，才能更加廣泛、緊密地把青年凝聚在團組織周圍。因此，我們必須改變過去的“圍繞型”為“參與型”，積極主動地結合企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)實際，把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為共青團工作的全過程；把生產(chǎn)經(jīng)營的弱點，作為共青團工作的重點；把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為共青團工作的要點；把生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的重大問題，作為共青團工作的關鍵，在繼承共青團優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，以市場經(jīng)濟觀念強化共青團，賦予共青團工作以新的內容和活力，強化幾種意識，即與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標同向，與重大生產(chǎn)部署同步，與企業(yè)同風險。同時，在工作中要防止用經(jīng)濟工作代替共青團工作的誤區(qū)。在工作中，我們一是要防止團干片面理解共青團工作既然要參與經(jīng)濟建設，就是放棄政工本職，和行政干部一樣搞生產(chǎn)經(jīng)營，二是要防止“一手軟另一手強”等傾向。當強調經(jīng)濟工作重要時，就大力抓生產(chǎn)，當強調團建工作薄弱時，就傾向于政工工作，不知道如何把政治和經(jīng)濟工作結合來做。這兩種傾向都應該防止的，應正確地把握共青團工作“進市場”的含義。提高共青團工作與經(jīng)濟建設工作的密切結合，從而促使各方面形成合力，把改革和生產(chǎn)推向新臺階，使共青團工作進市場顯示出它的本質特色。

三、共青團工作要扎根基層，立足施工實際。

在新的市場經(jīng)濟形勢下，我們要改變過去存在的計劃深入基層，抓指導落實少的狀態(tài)。這幾年，企業(yè)的共青團工作在工作方式上不同程度的存在著陷入機關打電話，發(fā)文件的忙碌之中，同時，這幾年隨著工作的深入發(fā)展，許多報表測評等形式多樣的文件發(fā)往基層，基層政工干部忙得團團轉，想往生產(chǎn)經(jīng)營上走，卻沒有精力。這種工作方式作風不改變，就會使工作缺乏活力，因此，必須革除這種工作模式，把工作方式和工作作風轉變到有利于服從和服務于施工生產(chǎn)和企業(yè)改革，有利于服務基層上來。共青團工作要把重點放在向班組延伸，把工作落實到人頭，組織好團員青年開展有利于施工實際的活動。團的工作做到橋頭、洞口、到人頭，才能真正落實到實處。企業(yè)團組織的工作要從企業(yè)的實際出發(fā)進行調整，徹底改變那種機關忙于事務，基層忙于應付的狀態(tài)，在圍繞為青年服務上做文章，構建團的工作新思路，只有服務青年，才談得上團結青年和帶領青年。如果不能適應青年的需要，為之提供多方面、有效的服務，青年就不會選擇團組織。要增強基層團組織活力，在工作和活動相對集中的各個時期，由上級團組織提出指導意見、協(xié)調創(chuàng)造條件，基層團組織根據(jù)各單位實際情況，獨立設計活動方案，組織開展活動，既增強了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又有效地鍛煉了基層團干的組織工作能力。

四、共青團組織要切實加強自身建設。

企業(yè)各級團組織是團的全部工作開展的根基和發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎支點，基層實則全團實，基層活則全團活，要始終堅持黨建帶團建，加強團組織自身建設。一是要靈活設置團的工作機構。應根據(jù)企業(yè)的特點和青年狀況，結合施工生產(chǎn)情況，從有利于加強黨對團的領導、有利于發(fā)揮團的組織管理出發(fā)，靈活設置；二是要加強對團干部選拔配備，努力把思想作風端正、業(yè)務素質過硬、在團員青年中有較高威信、熱心團的事業(yè)的優(yōu)秀青年選拔到團的隊伍中來，注重對后備人員的物色和培養(yǎng)，造就一支政治堅定、思想解放、一專多能、樂于奉獻的高素質團干隊伍。三是要加強團內制度建設，建立有效的管理機制，形成規(guī)范化、條理化、制度化的工作局面，加強團員隊伍管理，抓好團員的團籍管理和流動團員管理工作。四是要形成新的工作方式。在活動方式上，做到工作時間與業(yè)余時間相結合，在活動內容上，實現(xiàn)團的活動與施工生產(chǎn)活動相結合，與黨組織、工會開展的群眾工作相結合。五要圍繞市場經(jīng)濟機制構建共青團工作新的運行機制。要建立適應市場經(jīng)濟要求的新的工作決策、考核、評價、激勵等方面的配套制度，形成有序的運行工作機制，使團的工作逐步制度化、規(guī)范化、科學化。

市場經(jīng)濟形勢下的共青團工作還面臨許多困難和沖擊，但是，只要我們解放思想，轉變觀念，對共青團工作勇于探索和實踐，就能不斷積累經(jīng)驗，開闊視野，保持企業(yè)共青團工作不斷向前發(fā)展。

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