愛華網寶馬員工彈性福利計劃 彈性福利新思潮
???? 在這個人才資源才是第一資源的知識經濟時代，如何吸引保留人才是企業(yè)生存發(fā)展中面臨的一大難題。顯然，無限制地提高現金薪酬不是爭奪和保留人才的最佳方法。福利計劃在內涵和執(zhí)行手段上的靈活性與多樣性，使它具有比現金薪酬更廣泛的操作空間。而且，福利計劃本身作為整體薪酬的重要組成部分，在吸引、激勵、保留人才方面的功能正日益受到關注和深入挖掘。 “員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元?！钡挠^念已經成為國外企業(yè)界的一種共識，而這股新思潮也在觸動著更多人的心。 如何讓企業(yè)福利成為貼心小棉襖？如何滿足員工個性化需求？如何將有限的資金精準投入到員工所關注的福利項目上？如何實現福利支出的成本效益最大化？……一連串的問題讓企業(yè)管理者不得不重整思路，重新出發(fā)。 他們開始在設計福利計劃時進行“量體裁衣”，他們開始搜尋更適合年輕員工口味的福利項目，他們開始篩選最佳福利組合……這就是傳說中的“彈性福利計劃”，又稱“自助餐式福利”、“靈活福利”等，它允許員工從企業(yè)提供的眾多福利項目中進行選擇，以滿足不同員工的多種需要。 尊重員工，以人為本，讓員工有參與、選擇權，這或許是“彈性福利計劃”的最大亮點，當然也有可能對管理成本、管理水平提出新的要求……這也是本期“特別策劃”欄目需要和大家來探討的問題。
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