愛華網(wǎng)作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總顧問；香港北大光華管理學(xué)院特聘講師及清華等國內(nèi)多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師；社會榮譽(yù)首屆全球500強(qiáng)華人講師；價值中國首屆最具影響力500強(qiáng)專家；品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員；榮膺首屆全球500強(qiáng)華人講師、咨詢專家老師及管理類10強(qiáng)華人講師；國內(nèi)多家知名網(wǎng)站專欄專家及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)網(wǎng)站及機(jī)構(gòu)特聘講師、培訓(xùn)師。社會資歷近三十年大中型外企統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；十余年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷；成功輔導(dǎo)過數(shù)百家民企家族企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級及建立家族企業(yè)治理模式；堪稱民營家族企業(yè)研究治理導(dǎo)航人。研究領(lǐng)域及成果民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及管理整合；中國家族企業(yè)整合治理模式；著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》《中國家族企業(yè)治理策略》。經(jīng)典語錄國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識。組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。目 錄序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革前 言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五篇： 關(guān)于“變革陣痛”第六篇： 變革擇人而任勢第七篇： “善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)”第八篇： 經(jīng)營哲學(xué)“無形決定有形”第九篇： 文化建設(shè)“修道而保法”第十篇： 重塑“規(guī)則文化”法則意識第十一篇： “企業(yè)誠信”萬物之首第十二篇： 構(gòu)建綜合能力體系第十三篇： “人權(quán)”與“生存權(quán)”第十四篇： “經(jīng)理人”職業(yè)化的缺憾第十五篇： 轉(zhuǎn)型升級“七大方略”第十六篇： 再現(xiàn)中國式“擊鼓傳花”序：大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會”（達(dá)沃斯年會）定格2012“大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”； 首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長。反過來，中國則是本輪全球化最大的受益者。正是在全球化過程中，中國實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅(qū)動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟(jì)高速增長。換言之，新舊交替之際的中國其實(shí)也正處在一次大轉(zhuǎn)型之開端。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級。 現(xiàn)在的問題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動調(diào)整、轉(zhuǎn)型?如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場中國企業(yè)革命。 美國著名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀(jì)后期民主化浪潮》一書中說：“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會中關(guān)鍵政治力量和社會團(tuán)體領(lǐng)袖們互相進(jìn)行公開或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的實(shí)現(xiàn)向民主轉(zhuǎn)型的妥協(xié)后的協(xié)定，那怕這種協(xié)定尚不盡如人意?！?p>清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，對于轉(zhuǎn)型升級的“變革者”來說，他的遠(yuǎn)處是重山峻嶺、險象環(huán)生、黑夜茫茫；近處是荊棘坎坷、茂草迷離、戈壁荒漠。他是一個孤獨(dú)者，必須奮力攀登高峰。但是，越是接近頂峰，他就越會遭遇山崩、雪塌和狂風(fēng)暴雨，一切兇險都在等待著他。變革永遠(yuǎn)是人世間最危險的事情，什么情況都可能發(fā)生。故，轉(zhuǎn)型升級必須具備：一、?轉(zhuǎn)型升級的信心與信念：轉(zhuǎn)型升級最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級方案誰都能提得出來，而頂住巨大的反對力量，把一切轉(zhuǎn)型升級措施執(zhí)行到位，則遠(yuǎn)非常人能做到。轉(zhuǎn)型升級最怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長期默認(rèn)，即便明白轉(zhuǎn)型升級道理，也懶得去抬腿動手。二、?轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神轉(zhuǎn)型升級需要的是一種激情、一種沖動，需要一種人類最原始的沖創(chuàng)精神，需要一種尼采所說的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉(zhuǎn)型升級需要一種生命創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽剛烈氣，更需要一種永遠(yuǎn)激進(jìn)的生命沖動。轉(zhuǎn)型升級者要有一種“強(qiáng)者意識”，并在戰(zhàn)勝反對勢力的斗爭中上升為強(qiáng)中之強(qiáng)手，形成一種手握百萬胸兵的勢態(tài)。如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉(zhuǎn)型升級永無成功之日。三、?轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情轉(zhuǎn)型升級需要理性，也需要豪情沖動。兩者之間，更需要的是豪情沖動。拿破侖說：“一個錯誤的決策也比根本不決策好。”民企治理專家曾水良認(rèn)為：“一個出現(xiàn)失誤的轉(zhuǎn)型升級也比根本不轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)。”轉(zhuǎn)型升級固然需要理性，但卻害怕過分的理性。如果一個人需要把所有問題百分之百考慮成熟之后再去轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級就永遠(yuǎn)不可能成功。
四、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯轉(zhuǎn)型升級天生就和錯誤聯(lián)系在一起。民企治理專家曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級永遠(yuǎn)在錯誤中前進(jìn)，在錯誤中逐漸矯正。對轉(zhuǎn)型升級的苛求實(shí)際上只會危害企業(yè)本身的利益。轉(zhuǎn)型升級者考慮到50%的問題時就應(yīng)該動手了，其他問題可以在戰(zhàn)斗過程中再去解決。只有這樣，轉(zhuǎn)型升級才可能成功。民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；這是民營企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，是所有中國民營企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無一能夠例外。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良2012-5-12修訂
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/40560.html
