愛(ài)華網(wǎng)四、改朝換代是利好還是利空？
可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的最終結(jié)果即將水落石出，有人歡喜有人憂(yōu)。一些人認(rèn)為，可口可樂(lè)肯出重金收購(gòu)匯源，這是企業(yè)家的成功，養(yǎng)了好豬才能賣(mài)大錢(qián)。也有一些人對(duì)匯源這個(gè)中國(guó)民族品牌戀戀不舍，擔(dān)心匯源企業(yè)被收購(gòu)后，將對(duì)整個(gè)行業(yè)造成一種重創(chuàng)，有的甚至為中國(guó)民族品牌的發(fā)展感到擔(dān)憂(yōu)。這種擔(dān)心是否多余？匯源被收購(gòu)之后，究竟會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成什么樣的影響呢？這一點(diǎn)頗值得我們思考。（一）并購(gòu)對(duì)品牌的擔(dān)憂(yōu)讓我們先聽(tīng)一聽(tīng)?wèi)n思的聲音?？煽诳蓸?lè)方面表示，收購(gòu)后，匯源果汁品牌仍將保留，現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱新禮也同意出任名譽(yù)董事長(zhǎng)，雖然也有“一定”限制。據(jù)了解，朱新禮向大西洋工業(yè)公司以及匯源集團(tuán)包括集團(tuán)各成員公司承諾：自股份收購(gòu)建議在各方面成為或宣布成為無(wú)條件之日起兩年內(nèi)，他不會(huì)并將促使其任何聯(lián)屬公司直接或間接自行或聯(lián)同或代表任何人士、商號(hào)或公司，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)或參與任何目前可能與匯源集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)（乳品業(yè)務(wù)除外）構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或于當(dāng)中擁有權(quán)益或從事或收購(gòu)或持有任何該等業(yè)務(wù)。回想往事，不禁讓人扼腕長(zhǎng)嘆。
有人感言：一個(gè)企業(yè)，剛起步時(shí)，大伙同甘共苦、共渡時(shí)艱，加上政策扶持、資金傾斜，就象呵護(hù)一個(gè)新生兒，慢慢做大做強(qiáng)，品牌也叫響了。但一轉(zhuǎn)手，卻賣(mài)給外國(guó)人，從感情上，實(shí)在讓人難以接受。更值得關(guān)注的是，如今這樣的例子還不少，許多龍頭品牌都不同程度淪陷于外資之手。有資料表明，在中國(guó)已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制；中國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。aihuau.com1讓我們從下面幾個(gè)例子看一看國(guó)有品牌被收購(gòu)后的命運(yùn)。美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)，聞名遐邇的“美加凈”牙膏影響力不復(fù)往日。中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏?，F(xiàn)如今，中華牙膏在市場(chǎng)上可以當(dāng)收藏品了！“中華兒女愛(ài)中華”！這曾經(jīng)是多么豪邁的廣告詞！活力28：“活力28，沙市日化”，當(dāng)初多么鼓舞人心的廣告。1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入184億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌已經(jīng)黯然淡出人們的記憶了。南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓?zhuān)?003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷(xiāo)聲匿跡……如今，匯源又恐被可口可樂(lè)收購(gòu)，其命運(yùn)又將如何呢？有人擔(dān)心像匯源這樣的民營(yíng)企業(yè)被國(guó)外大公司收購(gòu)，前景并不樂(lè)觀。目前，不光在飲料行業(yè)，在糧食、食用油等其他領(lǐng)域，外資收購(gòu)的進(jìn)程也越來(lái)越快，手筆也越來(lái)越大。如果匯源這種旗幟性的龍頭企業(yè)都被收購(gòu)的話，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種重創(chuàng)。與此同時(shí)，另一組數(shù)據(jù)似乎也在佐證著中國(guó)品牌的現(xiàn)狀，美國(guó)《商業(yè)周刊》每年都會(huì)評(píng)選全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌，美國(guó)為什么強(qiáng)大？原因之一除了遍布世界各大洋的美軍軍艦，就是它遍布全球的跨國(guó)品牌。品牌專(zhuān)家李光斗認(rèn)為，在全球１００個(gè)最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)擁有５１個(gè)，但中國(guó)品牌的身影從未在這里出現(xiàn)過(guò)。在全球十大最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)占了７個(gè)。而全球最值錢(qián)的品牌就是可口可樂(lè)，品牌價(jià)值超過(guò)７００億美元，比有些國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值還高。在不久前公布世界品牌500強(qiáng)排行榜中，美國(guó)以247席，幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國(guó)卻僅僅有15個(gè)入選。如果可口可樂(lè)收購(gòu)匯源完美收官，則會(huì)形成強(qiáng)烈的示范作用。試想有一天：達(dá)能收購(gòu)蒙牛；麥當(dāng)勞收購(gòu)全聚德；百事可樂(lè)收購(gòu)?fù)趵霞?/p>
肯德基收購(gòu)小肥羊
……這并不可怕，可怕的是這些強(qiáng)大的跨國(guó)公司收購(gòu)之后就雪藏這些品牌，這些寄托著中國(guó)人情感的品牌就慢慢地?zé)熛粕⒘恕@才是讓人無(wú)限傷感的事情。沒(méi)有了品牌依托，中國(guó)制造就失去了獲得更大增值的空間。可口可樂(lè)根本沒(méi)有必要買(mǎi)一個(gè)中國(guó)品牌來(lái)做，比起經(jīng)營(yíng)匯源這個(gè)品牌，不如說(shuō)可口可樂(lè)在購(gòu)買(mǎi)渠道和市場(chǎng)。有人曾針對(duì)此次收購(gòu)行為發(fā)出憂(yōu)慮：看來(lái)匯源又要被束之高閣了！目前匯源作為一個(gè)正在盈利而且具有品牌、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌，可口可樂(lè)絕非輕易將其雪藏，至少利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件，加上可口可樂(lè)自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，先讓匯源這個(gè)品牌還債，羊毛出在羊身上嘛！同時(shí)，還會(huì)培育自己的品牌，這對(duì)可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)小菜一碟，也許在匯源逐步火向全國(guó)的時(shí)候，可口可樂(lè)就開(kāi)始預(yù)謀果蔬飲品巨頭這塊蛋糕了，商標(biāo)嘛，早已存在好了的，只等時(shí)機(jī)成熟后，上馬生產(chǎn)和面市了。一旦在國(guó)內(nèi)果汁行業(yè)站穩(wěn)腳跟，匯源這個(gè)品牌也就離雪藏或高閣之日不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，卸磨殺驢的感覺(jué)估計(jì)會(huì)有點(diǎn)令人遺憾。同時(shí)，也將對(duì)國(guó)內(nèi)的飲料行業(yè)的整體格局造成極大的震動(dòng)。（二）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力增大我們可以明顯地判斷出可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，對(duì)于飲品行業(yè)，不亞于一顆重磅炸彈，最受關(guān)注和震驚的莫過(guò)于以百事、統(tǒng)一、康師傅、蒙牛、伊利及王老吉、農(nóng)夫果園、達(dá)利園等飲品品牌。百事雖與可口可樂(lè)同為可樂(lè)起家，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有一定年頭，這一對(duì)冤家一直是彼此叫板，“你做初一，我做十五”，互相叫勁。相信可口可樂(lè)此舉首先對(duì)于百事而言也是一次不小的影響，在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，百事是否也會(huì)采取可口可樂(lè)的戰(zhàn)略，并購(gòu)或蠶食中國(guó)飲品市場(chǎng)，這尚難以估計(jì)，因?yàn)橹辽倌壳斑€沒(méi)有體現(xiàn)任何這方面的征兆。同樣正在進(jìn)軍飲品領(lǐng)域的雀巢，作為可口可樂(lè)目前的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴之一，也面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因?yàn)閰R源龐大而完善的生產(chǎn)基地，交織于中國(guó)市場(chǎng)的重要版圖中，而且產(chǎn)能巨大，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅僅局限于果蔬飲品，茶飲品、蘋(píng)果醋飲品、水飲品對(duì)匯源而言開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)起來(lái)似乎并非難事。康師傅、統(tǒng)一而言，作為水、果汁、茶飲料的巨頭，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)不遺余力的精耕細(xì)作，巨頭地位牢不可破，若在收購(gòu)前可口可樂(lè)與這兩個(gè)老品牌在茶及果汁飲品領(lǐng)域直接對(duì)抗，只怕難以分庭抗禮，但加上匯源這個(gè)大砝碼，使得可樂(lè)可樂(lè)的在果汁飲品領(lǐng)域上彌補(bǔ)了市場(chǎng)渠道、生產(chǎn)基地等諸多優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了自身的綜合實(shí)力，自然也為統(tǒng)一、康師傅帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。在今后的果汁飲品道路上，可口可樂(lè)能否憑借匯源的系列資源優(yōu)勢(shì)，同這兩大高手博弈，尚有待時(shí)間的進(jìn)一步證明。同樣以果汁為主的農(nóng)夫果園、達(dá)利園等諸多中國(guó)民族新銳企業(yè)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力則明顯加大，可以說(shuō)這些品牌的處境十分嚴(yán)峻，一面要迎接強(qiáng)者愈強(qiáng)的資源整合和資本運(yùn)做的國(guó)外巨頭們挑戰(zhàn)和提防進(jìn)一步被蠶食的風(fēng)險(xiǎn)；另一面還要接受統(tǒng)一、康師傅兩大巨頭的沖擊和搏殺；同時(shí)還要接受原料成本、推廣成本及龐大而復(fù)雜的生產(chǎn)加工與物流配送環(huán)節(jié)的管理成本的挑戰(zhàn)。（三）并購(gòu)案引發(fā)價(jià)值重估作為一家上市公司正常的商業(yè)并購(gòu)案，不僅在資本市場(chǎng)慘淡之際刺激了投資者的神經(jīng)，也有撩起中國(guó)經(jīng)濟(jì)民族主義的可能，畢竟，中國(guó)民族品牌將易主美國(guó)公司。在國(guó)民心理不適之際，我們更應(yīng)該思考匯源股東為何要出售，而且賣(mài)出了高價(jià)。中國(guó)最強(qiáng)大的企業(yè)大都處于國(guó)有壟斷的資源或服務(wù)性領(lǐng)域，而當(dāng)前大量中小企業(yè)倒閉，有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)則面臨被國(guó)企和外資大規(guī)模并購(gòu)的可能。尤其中國(guó)市場(chǎng)潛力吸引大批外資，在中國(guó)企業(yè)面臨生存壓力之時(shí)“收割”，以低成本獲得資源、渠道和資產(chǎn)，這不利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展。之所以出現(xiàn)這種景象，主要是民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境較為惡劣，難以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做大，創(chuàng)品牌過(guò)于艱難。匯源在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的果汁市場(chǎng)占據(jù)龍頭地位，建有400多萬(wàn)畝的水果基地與30多家工廠，并成為擁有顧客忠誠(chéng)度的著名品牌，形成成熟鏈條。在其發(fā)展過(guò)程中，曾多次通過(guò)合資、并購(gòu)與被并購(gòu)方式獲得跨越式成長(zhǎng)，并于2007年2月在香港成功上市。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，合資或出讓部分股權(quán)對(duì)這家大企業(yè)來(lái)說(shuō)屬情理之中，但匯源三大股東同意出售所持全部股權(quán)令人意外，尤其是創(chuàng)始人朱新禮真正的出售動(dòng)機(jī)也只有他自己能夠說(shuō)得清楚。不過(guò)，這也昭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的困境：發(fā)展遇到天花板后茫然而失守。中國(guó)最為著名的那些民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起飛速成長(zhǎng)，但是由于缺乏人才，在渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)管理等方面遭遇瓶頸，隨著市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易因疲憊而追求眼前的快錢(qián)。擁有13億人口的中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力最大，2007年，中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)，若以?xún)r(jià)值計(jì)，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場(chǎng)，這可能是可口可樂(lè)在資本市場(chǎng)低迷而以高溢價(jià)收購(gòu)匯源的主要原因。匯源果汁并不是境外資本收購(gòu)中國(guó)飲料企業(yè)的惟一標(biāo)的，前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購(gòu)。后續(xù)收購(gòu)的展開(kāi)，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機(jī)會(huì)。從另一個(gè)方面來(lái)看，匯源果汁的收購(gòu)彰顯了國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值的利益所在。國(guó)外企業(yè)家看重的不是匯源果汁一時(shí)的股價(jià)，而是匯源果汁在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)地位及未來(lái)廣闊的發(fā)展空間。事實(shí)上，國(guó)外企業(yè)高價(jià)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌并非匯源一家，2006年8月16日，蘇泊爾公布引入戰(zhàn)略投資者法國(guó)SEB公司，協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)和對(duì)其非公開(kāi)發(fā)行4000萬(wàn)股的價(jià)格為18元，隨后這一事項(xiàng)經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間才逐步得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，而到2007年11月21日，也就是A股見(jiàn)頂1個(gè)月后，法國(guó)SEB要約收購(gòu)股票的價(jià)格卻從18元上漲到47元。在并購(gòu)游戲中，中國(guó)投資者在股市亢奮期經(jīng)常有“賤賣(mài)論”的聲音，但在當(dāng)前股市大跌之際，可口可樂(lè)的高溢價(jià)收購(gòu)正在嘲笑“中國(guó)式估值”。目前，已有一些公司股票跌破凈值，所謂“價(jià)值重估”已經(jīng)沒(méi)有信仰者。這說(shuō)明中國(guó)投資者更像投機(jī)者，缺乏對(duì)資產(chǎn)估值的能力，眼里沒(méi)有價(jià)值只有價(jià)格。當(dāng)然，可口可樂(lè)整合匯源有其品牌和能力的自信與溢價(jià)，這也正是中國(guó)所缺乏的品牌價(jià)值。但是，它也警示在這個(gè)世界上市場(chǎng)成長(zhǎng)性最大的國(guó)家，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而喪失對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司或經(jīng)濟(jì)體的信心是多么幼稚。當(dāng)然，在一系列民族品牌易主之后，我們?cè)诟械酵锵е嗖皇羌m纏于價(jià)格，而應(yīng)思考中國(guó)的百年企業(yè)在哪里。這個(gè)思考，應(yīng)該留給我們?nèi)鐣?huì)。（四）并購(gòu)喚起民族品牌意識(shí)不管可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁是否獲批，面對(duì)愈演愈烈的跨國(guó)并購(gòu)和全球品牌競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都必須著力品牌培育。在涉及國(guó)家安全的領(lǐng)域，核心技術(shù)不屬于生產(chǎn)要素，具有非市場(chǎng)化的特點(diǎn)，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)交易購(gòu)買(mǎi)。掌握這些領(lǐng)域的技術(shù)必須依賴(lài)我國(guó)自主研發(fā)，創(chuàng)造擁有自主技術(shù)的民族品牌，離不開(kāi)建立國(guó)家創(chuàng)新體系，離不開(kāi)國(guó)家的資金支持和重點(diǎn)投入。
而在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，培育品牌是企業(yè)盈利模式的選擇問(wèn)題，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。為此，政府必須著力研究解決企業(yè)“不愿為”和“不能為”兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是提升創(chuàng)造民族品牌的比較利益，二是提高企業(yè)創(chuàng)造民族品牌的能力。提高企業(yè)創(chuàng)造民族品牌的能力，核心是協(xié)助企業(yè)化解創(chuàng)造品牌的瓶頸。培育品牌是以資金實(shí)力為后盾的。與跨國(guó)公司相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，資金不足，缺乏技術(shù)研發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的資金實(shí)力。為此，國(guó)家應(yīng)在設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)孵化基金的同時(shí)，壯大基金的規(guī)模，對(duì)企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)給予更多支持，降低技術(shù)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)創(chuàng)造自主技術(shù)和品牌的成本；拓寬企業(yè)直接融資和間接融資的渠道，降低企業(yè)融資成本，可以打破企業(yè)自有資金不足的瓶頸；對(duì)技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠稅收政策和傾斜的信貸政策，并加大政策傾斜度，也有助于消除企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金缺口。創(chuàng)造品牌既然是在對(duì)外開(kāi)放和利用外資中提出的緊迫課題，就不能脫離開(kāi)對(duì)外開(kāi)放和利用外資來(lái)解決這一問(wèn)題。在跨國(guó)公司紛紛加大對(duì)華投資力度、向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的條件下，簡(jiǎn)單排斥外資與中國(guó)加入WTO的承諾和融入經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略是矛盾的，也是不明智的。我們既需要按照WTO的基本原則對(duì)幼稚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，又要大膽利用外資，走學(xué)習(xí)、借鑒、模仿、創(chuàng)新之路?！耙侨胧摇比缓蟆芭c狼共舞”，最后讓自己也像狼一樣兇猛健壯。在同跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中，加入跨國(guó)公司的前項(xiàng)、后項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)信息交流，本土企業(yè)可以學(xué)習(xí)到跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念，了解跨國(guó)公司的技術(shù)狀況，促進(jìn)管理革命和技術(shù)進(jìn)步；學(xué)習(xí)技術(shù)是對(duì)外開(kāi)放的重要目標(biāo)，利用跨國(guó)公司研發(fā)本土化過(guò)程中在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，抓住難得的直接學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高其技術(shù)外溢效應(yīng)；利用跨國(guó)公司人才本土化過(guò)程中我國(guó)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才和管理人才被吸收到跨國(guó)公司，參與跨國(guó)公司的研發(fā)和管理，并通過(guò)跨國(guó)公司對(duì)員工的培訓(xùn)(包括在國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)和在海外的培訓(xùn))，使跨國(guó)公司掌握的技術(shù)和管理知識(shí)在其設(shè)立的外資企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散，并通過(guò)人才的流動(dòng)向企業(yè)外部擴(kuò)散；利用跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)本土化過(guò)程中在我國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心，開(kāi)發(fā)我國(guó)市場(chǎng)，中資企業(yè)參與到跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)鏈條中，跨國(guó)公司的管理知識(shí)外溢，可以提升中資企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平，為創(chuàng)造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌服務(wù)。提升創(chuàng)造民族品牌的比較利益，首先要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，使侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)者付出高昂的成本和代價(jià)，這可以相對(duì)降低自主技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的成本；其次，拆除行政性壟斷，把企業(yè)置于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，主要依靠技術(shù)和效率生存，這可以迫使企業(yè)努力改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成自主品牌；再次，提高資源占用成本，控制高消耗型企業(yè)的發(fā)展，增加粗放型增長(zhǎng)方式的成本，相對(duì)提高技術(shù)創(chuàng)新和集約型增長(zhǎng)模式的比較利益，這可以促使企業(yè)走自主創(chuàng)新之路，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育起有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌；此外，創(chuàng)造品牌屬于長(zhǎng)期行為，只有在企業(yè)行為長(zhǎng)期化的條件下，才可能從事技術(shù)研發(fā)和培育品牌等長(zhǎng)期行為，因此，保持制度的相對(duì)穩(wěn)定性，為企業(yè)行為長(zhǎng)期化創(chuàng)造必要的制度和政策環(huán)境，是企業(yè)從事長(zhǎng)期投資、進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造品牌的前提條件。（五）并購(gòu)何時(shí)塵埃落定？匯源果汁在業(yè)內(nèi)的影響力和市場(chǎng)占有率決定了可口可樂(lè)公司針對(duì)匯源果汁的并購(gòu)是一條不輕松的路，其中必然要遇到很多中國(guó)法律條文的制約和影響?？煽诳蓸?lè)于2008年11月19日申報(bào)材料補(bǔ)充完整，此案已經(jīng)正式進(jìn)入反壟斷審查程序。那么，這起案子還需要經(jīng)過(guò)哪些程序才能最終水落石出呢？這次并購(gòu)到底能不能如期實(shí)現(xiàn)？我們不妨也對(duì)此進(jìn)行以下分析：案值高達(dá)近200億港元的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源當(dāng)然不是普通的外資并購(gòu)案件，因?yàn)閰R源本身是中國(guó)馳名商標(biāo)，而且這起并購(gòu)案件超過(guò)企業(yè)并購(gòu)反壟斷審查門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍，需要接受有關(guān)部門(mén)的反壟斷審查，而且應(yīng)當(dāng)是在通過(guò)反壟斷審查之后方能向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交“規(guī)定的全部文件”，然后才能在一定時(shí)間內(nèi)得出結(jié)果。上面所述僅僅是要起的程序，至于結(jié)果，考慮到馳名品牌和規(guī)模等問(wèn)題，預(yù)計(jì)該案獲準(zhǔn)的難度肯定高于一般外資并購(gòu)案。此外，企業(yè)并購(gòu)潛藏著企業(yè)內(nèi)部重新洗牌的可能性，因此，沒(méi)有任何一起并購(gòu)不造成當(dāng)事企業(yè)人心浮動(dòng)，差別僅僅在于程度而已。而這對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的困擾和沖擊也不想而知。除了反壟斷審查，由于這起收購(gòu)案觸及了保護(hù)“民族品牌”的敏感神經(jīng)，很多人主張有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)以“國(guó)家安全”或者“經(jīng)濟(jì)安全”的名義狙擊可口可樂(lè)。同樣的情緒在近年發(fā)生的凱雷收購(gòu)徐工以及SEB收購(gòu)蘇泊爾的案例中都曾經(jīng)出現(xiàn)。但是，無(wú)論是凱雷徐工案還是SEB蘇泊爾案，審批的過(guò)程相當(dāng)漫長(zhǎng)，主要受阻于產(chǎn)業(yè)安全等方面的審查。在可口可樂(lè)宣布收購(gòu)匯源果汁后，國(guó)內(nèi)迅速掀起軒然大波。多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站就收購(gòu)一事進(jìn)行了調(diào)查，許多網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表示反對(duì)，他們擔(dān)心匯源果汁或成為一家被外資吞并后消失的民族品牌。乍看起來(lái)，這起跨國(guó)并購(gòu)案只關(guān)商業(yè)，是一筆好買(mǎi)賣(mài)，兩個(gè)老板你情我愿，我們沒(méi)理由橫加反對(duì)。國(guó)人并不擁有品牌的任何權(quán)利，但與匯源果汁存在情感的聯(lián)系。作為中國(guó)知名民族品牌，很多人對(duì)匯源寄予厚望，希望其能夠在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際知名品牌一爭(zhēng)高低。但朱新禮要把匯源賣(mài)給可口可樂(lè)了，這讓人們對(duì)匯源果汁及朱新禮大為失望，如有網(wǎng)友這樣表示，“怎能為了多少億現(xiàn)金，就將自己苦心經(jīng)營(yíng)20年的品牌拱手送人？太失望了！……匯源毀了。”匯源果汁被可口可樂(lè)收購(gòu)，本來(lái)是兩家公司達(dá)成的一筆正常的商業(yè)交易，可是非要被冠以葬送“民族品牌”。賣(mài)掉匯源果汁股權(quán)，朱新禮一下子74億港元收入囊中?？墒窍⒁还紖s被不少網(wǎng)民罵為“叛徒”、“賣(mài)國(guó)賊”。一些不用理智做正面評(píng)析這個(gè)事件的人，便行使網(wǎng)絡(luò)暴力，甚至謾罵株連其九族。如何盡力化解民意的抵制情緒，減少并購(gòu)成功以后對(duì)以后市場(chǎng)抵觸情的影響，也是可口可樂(lè)需要認(rèn)真研究的一個(gè)問(wèn)題?？煽诳蓸?lè)中國(guó)公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果收購(gòu)成功，可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)保留匯源品牌及其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。而匯源方面也表示，這是一個(gè)雙贏和多贏的合作，雙方已達(dá)成約定，匯源品牌將繼續(xù)使用。許多專(zhuān)家也認(rèn)為該案件通過(guò)審查的可能性很大。上個(gè)世紀(jì)80年代簽訂“廣場(chǎng)協(xié)議”以后，經(jīng)濟(jì)興盛的日本大財(cái)團(tuán)挾日元升值之勢(shì)登陸美國(guó)，連續(xù)購(gòu)買(mǎi)了哥倫比亞電影公司、洛克菲勒中心等象征美國(guó)資本主義靈魂的公司和建筑。許多美國(guó)人驚呼日本人要買(mǎi)下整個(gè)美國(guó)，這是日本人發(fā)動(dòng)的又一次“珍珠港事件”。但是美國(guó)政府及許多精英人士并不以為然，為這些收購(gòu)頻開(kāi)綠燈。若干年以后，日本經(jīng)濟(jì)由于泡沫破滅陷入蕭條，原來(lái)高價(jià)買(mǎi)下的許多美國(guó)資產(chǎn)又被迫以低價(jià)賣(mài)給美國(guó)人。美國(guó)人笑到了最后。從中我們不難看到，并購(gòu)是一項(xiàng)高明的商業(yè)技巧，決不是簡(jiǎn)單的民族情感和幾句愛(ài)國(guó)口號(hào)就可以解釋清楚。相信我們的政府一定會(huì)從更高的立場(chǎng)對(duì)此次并購(gòu)給出最為明智的答案。（六）從并購(gòu)中崛起金融危機(jī)從美國(guó)蔓延到全球，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。盡管全球金融危機(jī)的延伸使人不寒而栗，但國(guó)際資本投資中國(guó)的熱情并沒(méi)有因此而降溫。可口可樂(lè)最近也重申，匯源的收購(gòu)價(jià)格不會(huì)因?yàn)橥饨缃鹑谑袌?chǎng)的疲軟而降低。
可口可樂(lè)對(duì)“中國(guó)匯源果汁”的全資收購(gòu)價(jià)格相當(dāng)于收購(gòu)公告發(fā)布前一天“中國(guó)匯源果汁”市值的3倍，為其上市發(fā)行價(jià)的2倍。作為匯源果汁的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁的朱新禮也是上市公司的第一大股東匯源控股的間接控股股東，擁有4153%股權(quán)，按照收購(gòu)價(jià)格計(jì)算，朱新禮獲得7442億港元的股份出讓款。作為匯源果汁的第二大股東，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)已經(jīng)發(fā)布了簡(jiǎn)單聲明，稱(chēng)達(dá)能集團(tuán)和可口可樂(lè)公司已達(dá)成協(xié)議，達(dá)能將向可口可樂(lè)公司轉(zhuǎn)讓其所持有的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司2298%的全部股份，套現(xiàn)4117億港元。此外，GourmetGrace持股637%，變現(xiàn)125億港元。在全球經(jīng)濟(jì)形式一片蕭條的背景下，朱新禮借助出售所控股的香港上市公司中國(guó)匯源果汁的股權(quán)，獲得了較好的投資收益，回籠了充足的資金，以支持集團(tuán)的整體發(fā)展，無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)的贏家。借助溢價(jià)出售旗下上市公司獲利，將使其有能力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大上游基地的果汁原料、成品果汁的生產(chǎn)規(guī)模和覆蓋地域的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于這次并購(gòu)，博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖也認(rèn)為，這次并購(gòu)如果能夠成功，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)雙贏的交易。也就是說(shuō)匯源如果被可樂(lè)收購(gòu)的話，是匯源搭上了一條國(guó)際化大船，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)畢竟是一個(gè)全球品牌。匯源一旦搭上這樣一條大船，就能以更快速度走向全世界。如果單靠匯源果汁打遍全球市場(chǎng)的話，他們要花很大力氣，但借助可口可樂(lè)的市場(chǎng)渠道、品牌，迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是完全可能的。匯源方面也希望通過(guò)合作，把將近1萬(wàn)名員工送進(jìn)了可樂(lè)的大學(xué)堂，這些人，將會(huì)為推動(dòng)中國(guó)飲料工業(yè)和中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是一個(gè)大趨勢(shì)，就是把一個(gè)行業(yè)最后集中到幾家大型企業(yè)上，就像全球的汽車(chē)品牌一樣，就是通過(guò)企業(yè)間兼并、收購(gòu)集中在6—8個(gè)汽車(chē)品牌名下了。越大型的企業(yè)，整合資源能力越強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，效益越高，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展，更新了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展觀念，并對(duì)整個(gè)社會(huì)層面的觀念、結(jié)構(gòu)都有積極作用。只有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)這三類(lèi)企業(yè)在同一市場(chǎng)上充分競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)才能充分發(fā)展，而且中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)利用全球資源，與跨國(guó)公司共同發(fā)展。通過(guò)國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)合作，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。龍永圖不無(wú)幽默地說(shuō)，我們應(yīng)該祝賀朱新禮養(yǎng)了一頭好豬，這個(gè)豬養(yǎng)得很肥，才能以很好的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了全球同類(lèi)行業(yè)中最好的企業(yè)。我們也希望，10年、20年或者再長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間以后，中國(guó)人完全有能力把整個(gè)可口可樂(lè)買(mǎi)過(guò)來(lái)。咱們中國(guó)人有這個(gè)志氣。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/403616.html
