造成我國涂料企業(yè)競爭失利的原因是多種多樣的,人們很容易將其歸咎為中外涂料企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)和涂料質(zhì)量性能上的差異。但從市場營銷學(xué)的角度來看,產(chǎn)品技術(shù)的差異并不絕對地意味著競爭的劣勢。因?yàn)橄M(fèi)者的收人是多層次的,而消費(fèi)者需求也是多樣的和多層次的,實(shí)際上消費(fèi)者收人的多層次決定消費(fèi)需求的多樣性和多層次。所以并非最先進(jìn)、最高級的涂料才有市場。涂料企業(yè)在經(jīng)營理念和戰(zhàn)略方面的差距是申國涂料企業(yè)競爭失利的根本原因.
經(jīng)營觀念陳舊,墨守成規(guī),不適應(yīng)競爭環(huán)境的變化
從經(jīng)營理念采看,不同的市場環(huán)境中,政府與企業(yè)應(yīng)有不同的經(jīng)營導(dǎo)向。一方面,我國涂料市場供求大體平衡的市場環(huán)境存在的時(shí)間較短,政府的結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向與企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向剛剛從瓶頸導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨髮?dǎo)向,市場的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化,競爭形勢已經(jīng)打亂了國內(nèi)企業(yè)從容的進(jìn)行涂料產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)化的時(shí)間表,這是客觀性的一面。另一方面,我國涂料企業(yè)觀念老化,墨守成規(guī),不能與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向仍停留在市場需求導(dǎo)向階段,而沒有向市場競爭導(dǎo)向方面轉(zhuǎn)變,只看到了市場需求,而沒有看到涂料企業(yè)的競爭對手,更沒有冷靜地分析自身在競爭中的優(yōu)劣勢。涂料公司只要看到新的市場需求就不顧自身?xiàng)l件和客觀環(huán)境而一哄而起進(jìn)入涂料業(yè),從而造成了目前我國涂料產(chǎn)業(yè)低水平重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致中國涂料企業(yè)數(shù)量眾多(近8000家)但競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然這與體制因素有關(guān),但歸根結(jié)底還是經(jīng)營觀念不適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化的問題。在落后的經(jīng)營理念指導(dǎo)下出現(xiàn)的涂料低水平重復(fù)建設(shè),一方面不恰當(dāng)?shù)丶觿×四骋粚哟瓮苛鲜袌龈偁幍募ち页潭龋?
另一方面較高或較低層次的涂料市場需求又存在資源配置的空白。與之不同的是,外國公司在進(jìn)人中國后的經(jīng)營導(dǎo)向始終是市場競爭導(dǎo)向,其定價(jià)策略、銷售策略、廣告策略、競爭購并策略等都是服從競爭導(dǎo)向的。
品牌管理落后
長期以來,國內(nèi)涂料企業(yè)品牌的經(jīng)營與管理方式存在著很大的問題。在市場競爭中,我國涂料企業(yè)以價(jià)格戰(zhàn)為先,不注重品牌的成長與保護(hù),更談不上對品牌的開發(fā)利用。如在"涂料之鄉(xiāng)"廣東順德,一個(gè)企業(yè)擁有七八個(gè)品牌非常普遍。有些企業(yè)雖然規(guī)模不大,卻有10多個(gè)品牌。品牌眾多導(dǎo)致資源分散和培育主導(dǎo)品牌的成本與難度進(jìn)一步加大。一方面,這些品牌的建立和培養(yǎng)都需要資金支持,資源被分散,大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān);另一方面,也造成每個(gè)品牌都難以出眾的局面。因此,順德涂料企業(yè)的數(shù)量全國最多,但至今沒有一個(gè)如順德家電科龍、美的一般知名的涂料品牌。而國外跨國公司品牌較為集中,知名度高,競爭力很強(qiáng),同時(shí)他們注重對品牌的保護(hù)利用與開發(fā)。因此,我國涂料企業(yè)應(yīng)該對這些品牌的"多子女"進(jìn)行一次優(yōu)勝劣汰,集中精力、人力和財(cái)力培育、保護(hù)和開發(fā)好具有競爭力的主導(dǎo)品牌。當(dāng)前國內(nèi)外涂料市場正在進(jìn)行洗牌,我國涂料企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會,通過市場對自己的品牌進(jìn)行一資篩選,把資金、技術(shù)向真正具有競爭力的品牌集中。事實(shí)證明,闖出一個(gè)好品牌勝過擁有一打素質(zhì)不高的品牌。

涂料企業(yè)競爭失利的原因(下)
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