愛(ài)華網(wǎng)???? 單曉鐘長(zhǎng)期擔(dān)任南紡公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，自1994年至2011年1月21日辭職，長(zhǎng)達(dá)17年。按理，南紡公司作為上市公司應(yīng)當(dāng)具有良好的治理規(guī)則，但從南紡公司上市以來(lái)，單曉鐘任內(nèi)不斷演變的四個(gè)版本（2002-3-29版 、2003-8-23版、2005-4-23版、2007-5-25版）的董事會(huì)議事規(guī)則，以及單曉鐘離去之后的修訂版董事會(huì)議事規(guī)則（2011-5-31版）顯示，單曉鐘一步步地將南紡公司經(jīng)營(yíng)成為了他的個(gè)人王國(guó)。 在2002-3-29版的董事會(huì)議事規(guī)則中便隱藏著單曉鐘個(gè)人王國(guó)的影子。單曉鐘作為董事長(zhǎng)，擁有特別處置權(quán)。對(duì)于董事會(huì)會(huì)議，單曉鐘有權(quán)決定會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容和通知對(duì)象，對(duì)于董事、監(jiān)事和高管的提案，有權(quán)決定是否提交董事會(huì)會(huì)議議程。而董事會(huì)議案內(nèi)容，單曉鐘有權(quán)僅在會(huì)議前兩天才通知與會(huì)董事，涉及公司機(jī)密和時(shí)效性的內(nèi)容還除外，從而極大地限制了其他董事的知情權(quán)和決策權(quán)。該議事規(guī)則還規(guī)定，表決意向分為同意與反對(duì)，棄權(quán)視為同意，從而進(jìn)一步限制了董事的表決權(quán)。甚至，該議事規(guī)則還直接挑戰(zhàn)了上市公司應(yīng)遵守的起碼的信息披露制度，直接侵害廣大股民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，竟然規(guī)定董事會(huì)決定區(qū)分為紀(jì)要與決議，僅在一定范圍內(nèi)知道即可或僅需備案作成紀(jì)要，需要公告或上報(bào)的才作成決議。除賦予單曉鐘以上種種權(quán)力，該議事規(guī)則還不忘給單曉鐘設(shè)立一個(gè)小金庫(kù)——董事會(huì)基金，該小金庫(kù)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，由單曉鐘決定支持，用途美其名曰：會(huì)議經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)和董事長(zhǎng)組織的與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)、董事培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)同意的其他支出。 顯然，2002-3-29版的董事會(huì)議事規(guī)則并未能滿足單曉鐘的權(quán)力胃口，在2005-4-23版的董事會(huì)議事規(guī)則中，單曉鐘作為董事長(zhǎng)享有了更大的權(quán)力。2005-4-23版的董事會(huì)議事規(guī)則直接創(chuàng)設(shè)了“董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間董事長(zhǎng)的職權(quán)”這一概念。在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間，董事長(zhǎng)的職權(quán)為：1.批準(zhǔn)單次不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)5%以內(nèi)的資產(chǎn)收購(gòu)和出售；2.批準(zhǔn)單項(xiàng)投資不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)5%以內(nèi)的對(duì)外投資；3.在董事會(huì)閉會(huì)期間連續(xù)對(duì)同一資產(chǎn)或相關(guān)資產(chǎn)分次進(jìn)行的收購(gòu)、出售和對(duì)外投資的，以其在此期間的累計(jì)金額不超過(guò)上述規(guī)定為限；4.委派下屬控股、參股公司董事、監(jiān)事；5.董事會(huì)授予的其他職權(quán)。按照2005年度報(bào)告披露的凈資產(chǎn)——股東權(quán)益(不含少數(shù)股東權(quán)益)為 785,209,681.32元計(jì)算，即單曉鐘有權(quán)未經(jīng)董事會(huì)同意，單獨(dú)決定近4000萬(wàn)元的資產(chǎn)處置及對(duì)外投資。 而根據(jù)當(dāng)時(shí)的公司章程（2005-4-23版），董事會(huì)僅享有不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)10%以內(nèi)資產(chǎn)處置和對(duì)外投資權(quán)。更嚴(yán)重的是，單曉鐘有權(quán)單獨(dú)委派下屬控股、參股公司董事、監(jiān)事。這一權(quán)力讓單曉鐘得以完全撇開(kāi)南紡公司董事會(huì)和股東會(huì)，控制南紡公司旗下所有的子公司。而事實(shí)上，經(jīng)審計(jì)暴露出來(lái)的大多問(wèn)題是發(fā)生在南紡公司的下屬公司，譬如高管違反禁令在子公司持股、單曉鐘及其與家庭生活相關(guān)的支出在子公司列支等。 在2007-5-25版的董事會(huì)議事規(guī)則中，單曉鐘的董事長(zhǎng)職權(quán)絕大多數(shù)得到了延續(xù)，只是剔除了“批準(zhǔn)單項(xiàng)投資不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)5%以內(nèi)的對(duì)外投資”的權(quán)利。
直到單曉鐘辭職之后，南紡股份亡羊補(bǔ)牢，通過(guò)了2011-5-31版的董事會(huì)議事規(guī)則，完全弱化了董事長(zhǎng)的個(gè)人色彩，董事長(zhǎng)不再享有任何凌駕于其他董事之上的特權(quán)，董事長(zhǎng)的職權(quán)僅有三項(xiàng)：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。甚至，董事長(zhǎng)一度也不再是公司的法定代表人。董事會(huì)的日常工作改由新設(shè)的董秘辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議議案是董秘辦公室充分征求董事意見(jiàn)形成初步提案后再交董事長(zhǎng)擬定，董事長(zhǎng)擬定提案前須征求總經(jīng)理及其他高管意見(jiàn)。所有董事會(huì)決定都要依法進(jìn)行公告，會(huì)議紀(jì)要不再屬于決定。所謂的“董事會(huì)基金”也被“三會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”所替代，并設(shè)置了嚴(yán)格的管理辦法。
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