發(fā)布時間：2024年11月06日 17:27:36分享人:愛卻說不出口來源:互聯(lián)網(wǎng)15
???? 華為用25年時間創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的奇跡，但由于任正非長期以來的低調(diào)，給華為蒙上了一層神秘的面紗。 本書通過回顧華為25年來的發(fā)展歷程，深刻地揭示了華為如何打造自己的核心競爭力，戰(zhàn)勝強大的國際競爭對手，以驚人速度發(fā)展成為世界500強和全球最大的通信設(shè)備制造商的成功之道；講述了華為成長過程中不為人知的內(nèi)幕與細節(jié)；分析了新形勢下華為面臨的機遇和挑戰(zhàn)；揭開了美國“封殺”華為的背后真相，并就中國如何發(fā)展國際化高科技企業(yè)提出了很多獨道的見解。 在這本書中，讀者既可以感受到華為這家世界級民營高科技企業(yè)所經(jīng)歷的風風雨雨和生存智慧，審視華為的過去、現(xiàn)在，預見它的未來；也可以體會到這個國家、這個世界、這個時代30年發(fā)生的滄桑巨變。在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境的今天，華為的經(jīng)驗無疑值得中國企業(yè)家學習借鑒。
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? 圣山李雄實戰(zhàn)系列育人之道：班組長——企業(yè)的基石企業(yè)的生命力是人，核心是干部，最底層的員工是最聽話也是最好管理的一個層面，在多層面的干部團隊里，班組長無疑是最基層的干部，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，那么如何選擇班組長，看去好像無所
?? 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期及發(fā)展的初級階段，需要一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)更好地發(fā)揮領(lǐng)導者能力及企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同整合的作用。而同時又需要部分的兼顧各職能領(lǐng)域的具體特點，因此直線職能型組織結(jié)構(gòu)是中國企業(yè)乃至世界許多企業(yè)在發(fā)展初期普遍
學步期的民營企業(yè)本文特指由企業(yè)的創(chuàng)始人管理，經(jīng)過初期的原始積累，業(yè)務(wù)發(fā)展快速，管理比較混亂，家族人和元老有一定比重，處于引進職業(yè)管理的初級階段，規(guī)模一般在幾百人，產(chǎn)值在上千萬到幾個億之間，地域不在經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)的這類企業(yè)。這類企
─── 周易智慧在企業(yè)經(jīng)營和品牌管理中的應(yīng)用（二）有企業(yè)家問我：中小企業(yè)界曾流傳一句話，不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死。企業(yè)創(chuàng)新的風險真的這么大嗎？有沒有辦法避免這種創(chuàng)新兩難的境地呢？創(chuàng)新確實是有風險，但創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)成功的
筆者短暫的服務(wù)過一家采購代理商，離開后回過頭來看這家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)管理之道的變與不變其實有其內(nèi)在的規(guī)律。關(guān)鍵是用對人，做對事！一定要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略依時調(diào)整。 下文一一檢討： 1、組織結(jié)構(gòu)的改變沒有規(guī)律，不知道是為什
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