以木地板為例，安信和偉光地板即為橫向多品牌，屬于兄弟品牌關(guān)系，而像生活家與巴洛克地板，即為縱向多品牌，屬于子母品牌關(guān)系。從長遠來看，成功多品牌戰(zhàn)略的實施中，很重要的一點就是要做到區(qū)隔，在目標人群、市場定位、產(chǎn)品特點以及品牌屬性等方面做到區(qū)隔。

　　橫向多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點是各品牌之間關(guān)聯(lián)性小，一個品牌的失敗對其他品牌的影響較小。寶潔公司旗下洗發(fā)水品牌眾多，潘婷、海飛絲、飄柔，其中任何一個品牌的失敗對其他品牌的影響都不會太大。橫向多品牌戰(zhàn)略的缺點在于，由于品牌之間的關(guān)聯(lián)帶動不足，對一個品牌的培養(yǎng)成本較高。

　　我們以生活家為例反觀子母品牌策略，巴洛克作為生活家的高端子品牌，巴洛克在檔次和產(chǎn)品品類上與生活家的產(chǎn)品系列進行了很好的區(qū)隔，而由于隸屬生活家之下，它在品牌調(diào)性上又進行了相應拔高，巴洛克的成功能很好地帶動整個生活家品牌的成功?？梢钥闯?，子母品牌的優(yōu)點在于子品牌與母品牌之間可以很好地借力，而缺點也恰恰是由于關(guān)聯(lián)性太強，一個品牌的失敗將直接影響到其他品牌的發(fā)展。

　　盈彬木業(yè)旗下的大自然品牌和美迪亞品牌是兄弟品牌關(guān)系，企業(yè)在實施多品牌戰(zhàn)略中存在以下幾個問題:

　　1大自然地板目前擁有“大自然”與“美迪亞”兩個“兄弟”品牌，企業(yè)名稱為“盈彬木業(yè)”，大自然產(chǎn)品品牌很強，企業(yè)母品牌很弱，新品牌“美迪亞”無法享受母品牌資源。大自然品牌產(chǎn)品全線覆蓋，而且“美迪亞”品牌投入嚴重不足，無論如何定位都只能在“大自然”的陰影下艱難生存。

　　2大自然是國內(nèi)實木地板的領導品牌，已經(jīng)自然形成“實木地板領導品牌”的定位、消費者認知與品牌聯(lián)想，企業(yè)應該繼續(xù)強化大自然品牌“實木地板領導品牌”、“全球?qū)嵞镜匕逭鎸＜摇钡亩ㄎ?。大自然品牌的產(chǎn)品延伸會存在渠道適應障礙，并有可能導致品牌認知與品牌聯(lián)想模糊，存在巨大的品牌貶值風險。大自然應該實施差異化多品牌配合產(chǎn)品線延伸、促進企業(yè)更大發(fā)展。

　　3如果企業(yè)想在強化地板、實木復合地板、仿古地板等差異很大的領域有大收獲，應推出專業(yè)化的多品牌。建議“美迪亞”定位為強化地板或?qū)嵞緩秃系匕?“強化地板真專家”或“復合地板真專家”)的專業(yè)品牌，在渠道上與大自然分開運作，且與大自然共享母品牌，優(yōu)先考慮“復合地板真專家”。因為這一領域成長速度最快、成長空間最大，而且目前沒有形成強勢領導品牌，更不用說壟斷品牌，而強化地板已經(jīng)處于成熟期，強勢領導品牌已經(jīng)形成，而且價格競爭激烈，進入壁壘遠遠大于實木復合地板、投資價值則遠遠小于實木復合地板。

　　4“美迪亞”品牌如果定位在“強化地板真專家”，那么“美迪亞，美到家”的核心訴求及“地板美學館”的終端概念勉強可用。但如果沒有產(chǎn)品配合，則顯得太虛，產(chǎn)品開發(fā)與組合上很難體現(xiàn)、配合以上訴求與概念；如果定位在“復合地板真專家”，則產(chǎn)品材質(zhì)本身的“天然”特性與以上品牌訴求與終端概念完全不符，需要重新歸納提煉。

　　大自然與美迪亞形象方面的無區(qū)隔，使得盈彬大自然多品牌戰(zhàn)略實施遇到了瓶頸。面對木地板行業(yè)洗牌運動，如何實現(xiàn)各品牌的突破與發(fā)展？如何更好地實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略市場份額最大化的戰(zhàn)略初衷？這一系列現(xiàn)實問題擺在了企業(yè)高層面前。

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