愛華網(wǎng)企業(yè)最需要什么樣的人？或許讀者馬上會(huì)說(shuō)，企業(yè)最需要的是“最需要的”或者說(shuō)企業(yè)最需要“最缺乏”的人了。筆者以為，上述是一種既不確切，也不正確的用人觀。對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，任何一種人才的短缺都是相對(duì)的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)、資本經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，只要有錢，什么樣的“短缺”的人才基本上都能購(gòu)買到?？墒?，有一種人則是花多少錢都買不到的，那就是，比老板的本事還大的人。比老板的本事還大？企業(yè)需要嗎？ 什么樣的人企業(yè)最不需要？ 在討論企業(yè)最需要的人之前，先討論一下企業(yè)不需要的是什么人?；蛟S有人會(huì)問(wèn)，企業(yè)還有不需要的人嗎？就連“垃圾都是暫時(shí)沒(méi)有找到用途的資源”，難道一些人不如垃圾？是的，有些人的存在不僅不如垃圾，無(wú)法利用，而且一旦利用，就會(huì)壞人的事，甚至還會(huì)把一個(gè)原本好端端的企業(yè)給搞壞，整死呢。或許有人會(huì)問(wèn)，不如垃圾的人，老板為什么還要用他？ 這就是下來(lái)要討論的問(wèn)題，不如垃圾之人的都有那些特征：第一，長(zhǎng)得比較好，也就是說(shuō)他們的形象比一般的人出眾，不是美女便是美男子的?；蛟S有人問(wèn)：長(zhǎng)得好怎么就成為企業(yè)最不需要的一種人了呢？?jī)叭粵](méi)有必然聯(lián)系嘛！是的，筆者也承認(rèn)這一點(diǎn)。既然如此，長(zhǎng)得好壞之“標(biāo)準(zhǔn)”是怎么被確定下來(lái)的？這是因?yàn)?，凡是用長(zhǎng)得好的老板，其虛榮心使然。 就是說(shuō)，長(zhǎng)得好壞并非是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題在于，使用長(zhǎng)得好的人的老板有問(wèn)題。換句話說(shuō)，就憑他在選用員工的時(shí)候挑長(zhǎng)相，筆者就可以斷定，他或她一定是個(gè)難成大器的人。為什么？就因?yàn)樗蛩行睦砑膊?，不健康，即便他或她抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)能夠成就了大事，早晚他也會(huì)因存在上述天然心理疾病把企業(yè)給搞砸。再換言說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家的虛榮心最可怕了。 筆者以為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)把員工的長(zhǎng)相、門面放在第一位的時(shí)候，這樣的企業(yè)雖活卻已經(jīng)死了。這就好象一個(gè)沒(méi)有本事的男人，每天穿得筆挺筆挺的，絕不是能耐的表現(xiàn)而一定的怕別人瞧不起他。而一位真真有本事的人，是從不需要在別人面前顯擺自己的，因?yàn)樗拇嬖趬焊筒恍枰么┦裁匆路?lái)證明。誠(chéng)然，也不是說(shuō)人們就可以不穿襪子，這是兩個(gè)范疇。 企業(yè)最不需要的第二種人是，成天都在揣摩老板心思，并始終都在按照老板的心思做事的那種人。結(jié)果是，他始終把自己的利益與得失放在地一位，而把老板的、企業(yè)的利益放在次的。為什么？就因?yàn)樗蛩砸习宓男乃家欢ㄊ钦驹谧约旱牧?chǎng)上而非公司和老板的立場(chǎng)上。這又為什么？因?yàn)樽鳛橐幻习寤蛴兄巧痰娜?，他或她的心思肯定在企業(yè)上。 為什么說(shuō)上述是企業(yè)最不需要的？這是因?yàn)?，企業(yè)最需要的，是那些能夠給老板分憂和能夠解決問(wèn)題的干部，和能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值的勞動(dòng)者。可是，令人遺憾的是，我們的一些所謂的企業(yè)家、管理者們，卻不一定就能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為什么？因?yàn)樵谒麄兊纳磉呉话愣即嬖谥罅康?，專門會(huì)拍老板馬屁的人。所以有老板上車，就有只手放于車之門楣上。 什么樣的人企業(yè)才最需要？
那么，企業(yè)需要的又是些什么人呢？第一，企業(yè)最需要一些長(zhǎng)得不怎么好的人。作者為什么總把一個(gè)人的長(zhǎng)相看得這么重要？這是因?yàn)?，在一般的情況下，天生形象不好的人，打小學(xué)習(xí)就努力，而長(zhǎng)大的以后，工作起來(lái)也保準(zhǔn)特努力。為什么？就因?yàn)樗麄冇小伴L(zhǎng)相不好”的“缺陷”。請(qǐng)注意，筆者給上述是加不不少引號(hào)的，因?yàn)殚L(zhǎng)相的好與壞，是個(gè)相對(duì)的范疇。 第二，企業(yè)最需要，比老板還有本事的人。在一個(gè)企業(yè)里，還有比老板的本事還大的人嗎？是的，不僅有，而且比比皆是。筆者以為，一個(gè)人的命運(yùn)，有時(shí)與其的努力有一定的聯(lián)系，但肯定沒(méi)有必然聯(lián)系。換句話說(shuō)，不要以為刊物上的那些封面人物有多大的本事，他們的所謂成功，與他們的“本事”誠(chéng)然是有一定聯(lián)系的，但是，主要的原因更在于——環(huán)境。 為了說(shuō)明問(wèn)題，筆者一般把人們所在的“環(huán)境”，稱為“圈兒”，有時(shí)也把它稱為“圈兒理論”。什么叫“圈兒理論”？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是——“龍生龍，鳳生鳳，天生的老鼠會(huì)打洞”的意思。比如說(shuō)，能夠給毛主席當(dāng)警衛(wèi)員的許世友能當(dāng)將軍，而比許世友好有本事的人，由于沒(méi)有機(jī)會(huì)，可能還在一個(gè)偏遠(yuǎn)的山區(qū)里當(dāng)農(nóng)民呢！有時(shí)，筆者也把這種現(xiàn)象稱“螺絲理論”。 什么叫“螺絲理論”？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，同一質(zhì)量的螺絲，一條擰在拖拉機(jī)上，一條被擰在了航天飛機(jī)上——使用價(jià)值相等而價(jià)值有巨大差異。也就更不要說(shuō)，那條被擰在拖拉機(jī)上的螺絲很有可能還是一條沒(méi)有鍛傷的，而那條被安裝在航天飛機(jī)的，也有可能是造成事故的禍根也未嘗不可。于是，作為一位老板，千萬(wàn)不要以為你做老板，是因?yàn)槟愕谋臼卤葎e人大。 或許，有讀者會(huì)問(wèn)，如果在老板的身邊有許多比老板的本事還要大的人，那他們?cè)趺床荒艹蔀槔习宥鴷?huì)成為被老板領(lǐng)導(dǎo)的人呢？這是因?yàn)?，老板的產(chǎn)生過(guò)程與人才的產(chǎn)生過(guò)程始終是不同的兩個(gè)路徑，或者說(shuō)并不是同一個(gè)過(guò)程也。用咱們老百姓的話說(shuō)，這叫做“貓有貓洞，虎有虎穴”。因此，筆者可以肯定，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的成功與否，終端就在“第二大腦”。 換言之也就是，說(shuō)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的成敗都在“第二大腦”，用中國(guó)古人的話說(shuō)就是——“成也蕭何，敗也蕭何者”也。而再?gòu)倪@個(gè)意義上說(shuō)，是否能夠起用“真人”，無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)、國(guó)家成敗的關(guān)鍵之所在。然而，令人遺憾的是，任何一種用人制度都無(wú)法解決上述問(wèn)題，因?yàn)橹贫瓤梢怨苋硕痪邆溥x擇人的功能，而本事越大的人，其“缺陷”則越大。
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