越來越多的企業(yè)老板面對越來越多的困惑，越來越多的企業(yè)面對越來越大的壓力！

　　猝死的企業(yè)家，猝死的企業(yè)，構(gòu)成了中國商海風(fēng)云變幻的先兆！

　　下面簡單描述一下風(fēng)云變幻的中國商海，企業(yè)老板是如何應(yīng)對的。?

　　“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費”。改革開放初期，由于剛剛打開國門，中國企業(yè)對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律還不了解，摸著石頭過河無可厚非。但是走到今天，改革開放已經(jīng)20多年，并且中國已經(jīng)加入WTO，今天的企業(yè)所面臨的已經(jīng)不再是過河的問題，而是如何過大江、過大海的問題。如果企業(yè)老板們還想遵循“摸著石頭過河”的規(guī)則，結(jié)果必將招致滅頂之災(zāi)！

　　商界不再只是河，而是江，是海。沒有了石頭，但我們還有人才，有過大江、過大海的人才！因此，沒有石頭不可怕，過大江、過大海都不可怕，可怕的是我們沒有過大江、過大海的人才；可怕的是我們的企業(yè)老板不能吸引、培養(yǎng)、駕馭這樣的人才！尤其是沒有這樣的認識，這是最可怕的！

　　十幾年前創(chuàng)業(yè)起家的老板面對越來越成熟的市場，竟然不知所措。國家的法規(guī)日益完善，想逃稅的難了，想通過政府公關(guān)搞特批、搞項目、搞土地難了。當(dāng)年那些市場、政策、法律的空洞看不到了。而習(xí)慣了不規(guī)范操作的老板們很不情愿遵守成熟的市場規(guī)則，總不相信世道真的變了，總想試試運氣，較量一下規(guī)則。而規(guī)則呢，永遠示范著火爐效應(yīng)，即摸一下，燙手；再摸一下，還是燙手?？纯唇诘瓜碌钠髽I(yè)的老板們，哪一個不是違規(guī)的犧牲品？

　　如此聰明的企業(yè)老板們，難道不懂得審時度勢，不知道因事制宜？顯然不是，是他們當(dāng)初太順了。有人說做企業(yè)不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業(yè)，只要它熬得住，方向?qū)︻^，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業(yè)，賺的錢早晚都會是別人的，實際上是在替別人打工，替別人看家守業(yè)。這里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規(guī)矩”，不把“規(guī)矩”放在眼里，不將“規(guī)矩”當(dāng)一回事。而順得忘乎所以的老板可以理解，那老板手下的魏征式人才呢？因此，老板發(fā)昏并不可怕，怕的是手下沒有魏征那樣的諍臣，怕的是老板容不下魏征那樣的諍臣。

　　三、大企業(yè)形態(tài)，小企業(yè)心

　　經(jīng)過多年的打拼，企業(yè)終于長大了，具有全國知名的品牌，具有上億的資產(chǎn)，上千的員工。而老板面對長大的企業(yè)，還是保留創(chuàng)業(yè)的模式來進行經(jīng)營管理。老板們可謂極盡政治家的才能，牢牢控制企業(yè)每一個角落的權(quán)利不流失，如，每一分錢的開支，每一個人的進出，每一單生意的決策，每一場會議的主持等。此類習(xí)慣對于小公司老板而言是美德，但對于大公司老板而言是危機和病態(tài)。一些大公司老板依然保留著創(chuàng)業(yè)時的工作模式，每天早晨起來，四處奔波，應(yīng)對無窮無盡的問題：工商局審核年檢了，稅務(wù)局查收稅款了，銀行催交貸款了，產(chǎn)品質(zhì)量出問題了，員工辭職了，客戶退款了，競爭對手又有行動了，等等，整天是吃飯有人找，睡覺有人喊，走路有人攔。

　　公司老板為何不能轉(zhuǎn)變工作模式？究其原因主要有兩點，首先是老板沒有隨著企業(yè)成長，這似乎有些說不過去，企業(yè)畢竟是老板養(yǎng)大的、帶大的。老板沒有與公司同速成長的根本原因在于老板身邊沒有培育老板的人才，培育老板的人才是絕對的“武功高手”。其次是老板沒有可以放心托付的人才，他不僅應(yīng)該有讓老板放心的能力，更重要的是要有讓老板放心的信任。

　　戰(zhàn)略問題是一個分水嶺，中國的老板們的戰(zhàn)略迷茫癥主要有三類。

　　1.戰(zhàn)略無用論

　　“戰(zhàn)略只是管理學(xué)的游戲，戰(zhàn)略頂什么用！”這是多數(shù)“草根”老板的口頭禪。他們不做市場調(diào)查，不了解行情變化，沒有分析，沒有預(yù)測，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的是長期在市場中培養(yǎng)起來的直覺。當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時，直覺的確很重要，尤其是企業(yè)家那種天生的商業(yè)敏感度，在一定程度上發(fā)揮了決策的作用。這類企業(yè)都有很多相似的特點，如，不是市場出問題，就是管理出問題，問題總是層出不窮，企業(yè)總在原地踏步，成了長不大的老小企業(yè)。

　　2.戰(zhàn)略至上論

　　戰(zhàn)略先行，規(guī)劃出幾十年的企業(yè)發(fā)展。令人發(fā)笑的是，一個不足百人的小企業(yè)，卻請名家來做戰(zhàn)略規(guī)劃，要進軍世界500強，揚言“蓋茨第一，他第二”。這類企業(yè)老板對戰(zhàn)略迷信之至，調(diào)研一圈圈地做，報告分析越來越精確。一個十幾萬元的小項目，要考察全國的經(jīng)濟發(fā)展水平，甚至是海外股市的影響，并要高級統(tǒng)計分析作出相關(guān)性。到頭來，結(jié)果無限復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)經(jīng)得起如此推敲的項目少之又少。這類企業(yè)的老板一般學(xué)歷較高，市場的商業(yè)敏感度較弱，他們經(jīng)營的企業(yè)項目調(diào)研的多，上馬的少。更讓人百思不得其解的是，如此“轟炸”的項目，上馬后贏利的卻很少。

　　3.戰(zhàn)略作秀論

　　這類企業(yè)的老板，口頭上重視戰(zhàn)略，在公開場所大講特講公司戰(zhàn)略，搞什么戰(zhàn)略研究會、戰(zhàn)略動員會等，請著名咨詢公司做戰(zhàn)略咨詢，請名校教授做戰(zhàn)略顧問。但在企業(yè)現(xiàn)實營運時，卻將戰(zhàn)略拋到九霄云外。

　　浙江某個知名企業(yè)，具有近30億元的資產(chǎn)，3000多名員工。老板非常重視戰(zhàn)略問題，特地從著名高校引進2名戰(zhàn)略管理博士，從事公司戰(zhàn)略研究。當(dāng)博士們經(jīng)過半年的努力工作，將公司的厚厚的戰(zhàn)略報告交給他時，他微微一笑說：“你們辛苦了”，就沒有了下文。公司還是按原來的模式運營，所不同的是，老板到處宣講，我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)兩個博士員工的研究做出來的，這在中國企業(yè)里是絕無僅有的。

　　戰(zhàn)略在天上，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮。

　　戰(zhàn)略迷茫，其實是企業(yè)老板的思路迷茫，也是我們戰(zhàn)略人才對戰(zhàn)略的迷茫。為什么企業(yè)老板不能接受戰(zhàn)略理念，不能接受我們培養(yǎng)出的戰(zhàn)略人才？雖然有老板自身的原因，但戰(zhàn)略人才是否也要反思呢？繁瑣的戰(zhàn)略工具如何讓草根老板們理解、接受？在戰(zhàn)略規(guī)劃的效果方面能否提高提高再提高？

　　商海風(fēng)云迭起，競爭越來越激烈，這已是不爭的事實。我們企業(yè)老板所能做的就是在風(fēng)浪里踏浪而歌，就是引進、培養(yǎng)、用好、留住企業(yè)需要的人才。然而，再優(yōu)秀的人才都可能被挖走，再優(yōu)秀的人才都可能發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，再優(yōu)秀的人才都可能失去戰(zhàn)斗力，這就需要企業(yè)老板們打造出管理和開發(fā)如此優(yōu)秀人才的系統(tǒng)——企業(yè)人才力系統(tǒng)。

　　21世紀(jì)人才戰(zhàn)爭的焦點不是某些人才，而是企業(yè)人才資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)能力，也就是人才力！

　　21世紀(jì)什么最重要？人才力！

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