愛華網(wǎng)“謀事”就是認真考慮怎么把事情辦好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透徹，想清楚，把事辦好，辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人，把人琢磨透，也就是說，成天考慮的是人。那么到底孰優(yōu)孰劣呢？我們在企業(yè)管理中應該先“謀事”還是先“謀人”呢？
覃曦主要觀點
如果你決定去旅游，是先選目的地還是旅伴呢。如果是志同道合的朋友，去哪里都會玩的開心。即使途中想改變方向，也一樣很容易達成一致并實現(xiàn)目標。
企業(yè)管理也是一樣，先人后事（謀人）是管理者必須要堅持的原則。在你確定將汽車開向何處之前，首先必須有合適的人在車上。用正確的人，做正確的事，如果車上坐的是不合適的人,那么方向對錯都無關緊要了，因為結果都一樣會失敗。 成熟期的企業(yè)，找到一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊遠比選擇商店坐落于什么地方難得多。因為即使事情謀劃得再好，如果找到的只是“范跑跑”，最終留給你的只能是痛苦加心碎；而如果讓合適的人上車，成功組建卓越的團隊，此時你也就選擇了通向卓越的最佳途徑。 合適的人在車上，激勵和管理他們就不再是問題。合適的人不會斤斤計較、不會嫉賢妒能、不會睚眥必報、不會陷入辦公室政治，他們只會因為內(nèi)在的驅動而自我調(diào)整，以期取得最大的成功；并且一旦作出決定， 就會徹底執(zhí)行，毫不計較個人得失。 由此可見，先人后事（謀人）不但是企業(yè)成熟期需要堅持的理念和原則，更是企業(yè)生命周期中始終要面對的挑戰(zhàn)。?
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佟天佑主要觀點
首先，要弄清楚一點，企業(yè)的存在是為了什么？或者說它的目標要達到什么？是效益，是利潤最大化。好了，它要通過什么載體和手段來達到呢？毫無置疑，是做事情，而且是實實在在地做好事情。
其次，從企業(yè)發(fā)展過程去考察，尤其是企業(yè)處在成熟期，更需要以事為根本，做什么，如何做，做到好；怎么才能提高產(chǎn)能，突破口在哪里？換言之，就是要每時每刻圍繞以事為中心的管理。 再次，從企業(yè)具備的資源條件和管理水平出發(fā)，著力于因事而謀劃，并切實可行地按計劃和要求把要做的事情做得更好。 正如筆者在０９年出版的著作《人力資源診斷實務》后記中所強調(diào)的，成功的企業(yè)只做三件事：
第一，不失時機地去做現(xiàn)在要做的事。就是要扎扎實實地做好當前的事情；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，從基礎入手，按企業(yè)自身的能力循序漸進地去做。這是腳踏實地的思維。 第二，切實可行地去做能夠做的事。選擇是力所能及的時間花耗和投入的精力，也是必須的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其積累的東西也正是屬于你的回報。這是水到渠成的方法。 第三，不遺余力去做可達成做的事。找準了，就要行動，做正確了就要加速，過程在控制之中，結果自然地在掌握之中，這是落實與執(zhí)行的問題。 實踐出真知。筆者過往成為口碑的顧問和培訓服務，正是能夠達成和企業(yè)決策者先“謀事”的共識，而且和該企業(yè)全體員工一起堅定不移地做好以上三件事。 所以說，企業(yè)成熟期在管理中應該先“謀事”后“謀人”，才是正確的思維和方法。
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