愛華網(wǎng)???? Q： 1. 中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 2. 中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 3. 貴公司是如何做好科技創(chuàng)新的？ 鄭春影 伽藍(lán)集團(tuán)董事長 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有怎樣的差距？具體表現(xiàn)在哪些方面？或是什么原因?qū)е碌倪@種差距？ 由于中國品牌創(chuàng)立與發(fā)展的時(shí)間較短，科技創(chuàng)新的深入程度有待提高。但是近幾年來，隨著中國化妝品行業(yè)的不斷發(fā)展，中國品牌日益重視科研技術(shù)的投入、科研創(chuàng)新的拓展。當(dāng)下來看，要突破外資品牌的“包圍”，首先還是要從品質(zhì)上努力，同時(shí)改變消費(fèi)者的認(rèn)知，讓大家意識到本土品牌產(chǎn)品品質(zhì)并不比外資品牌差。 二、中國品牌該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 伽藍(lán)集團(tuán)作為中國化妝品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，非常重視通過全球合作打造中國品牌，打造專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。多年來，伽藍(lán)與眾多國際知名化妝品原料公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，并廣泛與國內(nèi)外各領(lǐng)域領(lǐng)先的科研機(jī)構(gòu)合作。在國內(nèi)，通過與中國科學(xué)院、交通大學(xué)、中國日用化學(xué)工業(yè)研究院等國內(nèi)著名高校合作，搭建具有伽藍(lán)特色的研發(fā)體系，并最終成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 伽藍(lán)相信，穩(wěn)健、專注、高素質(zhì)的研發(fā)力量能夠帶來國際視角和世界級科研理念，確保每一份伽藍(lán)出品均擁有“世界品質(zhì)”。 三、伽藍(lán)集團(tuán)在科技創(chuàng)新上是怎么做的? 伽藍(lán)集團(tuán)在研發(fā)層面遵循立足自主研發(fā)、開展全球合作、打造中國品牌的研發(fā)理念。伽藍(lán)新研發(fā)中心具有所有品類-護(hù)膚品、彩妝品、洗護(hù)發(fā)品的配方和工藝的開發(fā)能力，在全球范圍尋找安全有效的天然珍稀成分、運(yùn)用世界先進(jìn)科技為東方女性研制世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品。其中，3D皮膚細(xì)胞模型成為伽藍(lán)研發(fā)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的革命性突破。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員提取東方人皮膚細(xì)胞作為“種子”，利用先進(jìn)的體外生物科技，在統(tǒng)一規(guī)格的培養(yǎng)板中依靠支架培育出完整的真皮和表皮結(jié)構(gòu)，從生物學(xué)的角度測試具有人體皮膚的完整結(jié)構(gòu)和生理反應(yīng)能力，然后應(yīng)用皮膚細(xì)胞模型檢測原料和產(chǎn)品的功能性和安全性。這種更接近于人體層面考察原料和配方的功效及穩(wěn)定性的國際領(lǐng)先技術(shù)，為研發(fā)提供更加快速和高通量的篩選，可以更好的為研發(fā)提供可替代動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的尖端科學(xué)驗(yàn)證。 胡興國 環(huán)亞集團(tuán)總裁 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有哪些差距？ 我承認(rèn)，在很多年以前，本土品牌與外資品牌在科技創(chuàng)新這塊有很大的差距，但現(xiàn)在，從一線企業(yè)對研發(fā)對科技的重視與投入情況來看，這種差距已經(jīng)基本看不見了。通過引進(jìn)國際人才，與國際機(jī)構(gòu)合作，在原料以及技術(shù)等方面，基本與外資品牌能做到同步，甚至能在某些方面超越他們。 二、中國品牌應(yīng)如何提升科技創(chuàng)新能力？ 1.借助國內(nèi)外各類先進(jìn)的研發(fā)機(jī)構(gòu)與技術(shù)，通過與其合作，提高科技創(chuàng)新的能力；2.抓自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因?yàn)橛布臇|西，如原料、設(shè)備、技術(shù)等都可以很容易地花錢買到，但是從國內(nèi)目前的情況來看，目前成熟的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才還是很稀缺的，所以一定要把人才培養(yǎng)起來，打造自己的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 三、貴公司在科技創(chuàng)新方面是怎么做的？ 這方面，環(huán)亞是從兩方面來做的，一是向國際公司引進(jìn)很多人才過來，他們可以來帶很多成功的科研技術(shù)。另外，我們每年招聘大量的博士與碩士，參與到環(huán)亞的科研隊(duì)伍中來，從目前的成效來看，我們已經(jīng)帶出來了好多優(yōu)秀的研發(fā)人才。總之，通過自己來培養(yǎng)科研人才才是提高科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。 孫懷慶 丸美（中國）控股有限公司總裁 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有怎樣的差距？具體表現(xiàn)在哪些方面？或是什么原因?qū)е碌倪@種差距？ 中國品牌發(fā)展的歷史是很短暫的，和具有悠久歷史的國際品牌相比，確實(shí)存在一些客觀上的差距。這些差距存在于基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，也存在于運(yùn)用研究領(lǐng)域，存在于人才、設(shè)備、資金。造成這種差距的原因有很多方面，但我認(rèn)為最重要的原因是時(shí)間，也就是說，中國品牌要用20年的時(shí)間，走完國際品牌幾十上百年的路，以中國品牌目前的表現(xiàn)來看，已經(jīng)很了不起。 二、中國品牌應(yīng)如何提升科技創(chuàng)新能力？ 切實(shí)加大研發(fā)投入是最重要的舉措。 思想上要認(rèn)識到研發(fā)科技創(chuàng)新的投入不是立竿見影的事情，要有長眼目光，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，以丸美為例，我們對自己的科技創(chuàng)新規(guī)劃一直到2020年。在每一個(gè)階段，我們都制定了達(dá)成的期望值。 中國品牌提升科技創(chuàng)新能力，一要摒棄陳舊觀念和短期思維，二要有國際視野，三要將科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度。 三、貴公司在科技創(chuàng)新方面是怎么做的？ 概括起來是兩大方面：整合全球，強(qiáng)練內(nèi)功。 1.站至巨人肩膀上去，和國際研發(fā)和原料巨頭，如英國國民淀粉、德國巴斯夫、美國道康寧、瑞典科林、日本精化等國際巨頭展開全面合作；2.丸美堅(jiān)持90%以上的原料純進(jìn)口，保證產(chǎn)品達(dá)到世界級水平。3.聘請日本的護(hù)膚科學(xué)家，為丸美提供國際頂級的產(chǎn)品配方；4.利用我們的全球化資源，全球招聘首席科學(xué)家，實(shí)行首席科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)科帶頭人制度；5.丸美的5C中心啟用在即，建設(shè)數(shù)萬平方米的10萬級GMP廠房，將成為中國最大的GMP標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)制造中心。6.制定每年的新增科技發(fā)明專利的具體增長指標(biāo)；7.將科技創(chuàng)新放在公司發(fā)展第一戰(zhàn)略的高度，每年的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入3%，從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等全面發(fā)力，提升科技創(chuàng)新水平。 何毅彬 雅蘭國際健康美容集團(tuán)董事長 一、中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 中國品牌在從最初的產(chǎn)品導(dǎo)向到目前的營銷導(dǎo)向的過程中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品研發(fā)。中國品牌科技人才的數(shù)量相對偏少，技術(shù)領(lǐng)先人才和戰(zhàn)略科學(xué)家尤其缺乏。從產(chǎn)品技術(shù)含量方面，國內(nèi)化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品基礎(chǔ)原料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施等都落后于國外同類產(chǎn)品的水平。 國際品牌在科技創(chuàng)新過程中，注重流程、細(xì)節(jié)、規(guī)范，以及創(chuàng)新過程的科學(xué)性和合理性，以研究出滿足市場的最好的產(chǎn)品為最終目標(biāo)；中國品牌起步晚，多以產(chǎn)品上市快為目標(biāo)，這樣就在科技創(chuàng)新流程的科學(xué)性和合理性上打了折扣。 在研發(fā)資金投入方面，中國品牌起步晚，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域基礎(chǔ)不如國際品牌雄厚，但國內(nèi)品牌技術(shù)發(fā)展策略清晰，有適應(yīng)市場快、科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品速度快等優(yōu)勢。 二、中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 中國品牌提高品牌創(chuàng)新能力，首先是提高人的創(chuàng)新能力，也就是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。體現(xiàn)在中國品牌創(chuàng)新上，主要是科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。品牌可以通過以下幾點(diǎn)措施，提升品牌科技創(chuàng)新能力： 1.品牌創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，與科研院所合作，構(gòu)建開放式科技創(chuàng)新體系。 2.整合人力資源，成立全球性科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。科技人員按照市場需求，在最短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，占領(lǐng)市場。 3.提高品牌創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，建立與創(chuàng)新產(chǎn)品相匹配的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，完善科技創(chuàng)新的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。 4.調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新積極性，建立有效的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善科技創(chuàng)新的各項(xiàng)政策和措施。 三、雅蘭集團(tuán)是如何做好科技創(chuàng)新的？ 雅蘭國際化妝品有限公司，在美容化妝品領(lǐng)域大力提倡科技創(chuàng)新，主導(dǎo)健康人生。,雅蘭旗下品牌覆蓋了化妝品領(lǐng)域的各分支渠道，如日化線的LA BESTCARE、VAQUA專業(yè)美容品牌BESTCARE、CITE和SMARTINN都贏得市場追捧。雅蘭國際化妝品有限公司于2005年成立了雅蘭國際生物科技研究中心，研究開發(fā)綜合實(shí)力達(dá)到國際品牌相應(yīng)水平，研發(fā)中心匯集了一批專家隊(duì)伍并成立了《專家顧問委員會(huì)》。在研發(fā)投入方面，雅蘭集團(tuán)每年投入不少于產(chǎn)值6%的資金用于科技創(chuàng)新。2013年，投巨資興建新研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)雅蘭國際生物科技研究中心在科技創(chuàng)新過程中注重自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請并獲得十余項(xiàng)國家發(fā)明專利授權(quán)。 何國光 奧洛菲集團(tuán)董事長 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有哪些差距？ 中國品牌在科技創(chuàng)新上與國際品牌確實(shí)存在著很大的差距。這里面，一個(gè)是能力上的差距，一個(gè)是思想上的差距。能力上的差距，當(dāng)然就是中國在護(hù)膚科技發(fā)展上落于人后，現(xiàn)在歐美日韓的一些護(hù)膚科技日新月異，很值得我們學(xué)習(xí)。不過科技能力其實(shí)是可以通過努力研發(fā)來彌補(bǔ)的，最根本的還是思想上的落后。很多從業(yè)者不思創(chuàng)新，想不到要去創(chuàng)新，只懂“拿來主義”，不真正把研發(fā)當(dāng)回事，這才是最致命的地方。 二、中國品牌應(yīng)如何提升科技創(chuàng)新能力？ 中國品牌需要突破思維，從單純復(fù)制轉(zhuǎn)向深入學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行科研實(shí)踐。也許技術(shù)手段上的復(fù)制確實(shí)是第一步捷徑，但我們不能僅止于此。在實(shí)際操作上，必須做兩手準(zhǔn)備。一是引入國際先進(jìn)科研力量，與先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)合作，在第一時(shí)間掌握最新科技，強(qiáng)大自己的科研力量，學(xué)習(xí)他們的思維方式與方法論。二是培育自己的科研團(tuán)隊(duì)，在科技的基礎(chǔ)上，結(jié)合從先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)學(xué)來的思維方式與方法論，開始真正的自主創(chuàng)新研發(fā)。 三、貴公司在科技創(chuàng)新方面是怎么做的？ 奧洛菲進(jìn)入中國市場以來，一直以“品質(zhì)、品位、品格”作為核心理念。為了保證創(chuàng)新品位與卓越品質(zhì)，先后與法國FCW集團(tuán)、韓國COSMAX等為世界頂級一線大牌生產(chǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，從最先法國全進(jìn)口的青春之泉系列、活泉系列、早晚系列，一直到現(xiàn)在熱銷的“6無添加”系列，都是在引進(jìn)世界最先進(jìn)護(hù)膚科技基礎(chǔ)上所作的自主創(chuàng)新。除了與頂級科研生產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作，我們公司的產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)實(shí)力也在不斷加強(qiáng)。特別是高端新銳品牌OLEVA+，就是以公司創(chuàng)新研發(fā)為主導(dǎo)，韓國COSMAX配合生產(chǎn)的產(chǎn)物。 岳俊洪 法施蘭集團(tuán)董事長、嘉媚樂創(chuàng)始人 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有怎樣的差距？具體表現(xiàn)在哪些方面？或是什么原因?qū)е碌倪@種差距？ 化妝品于中國還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，有著巨大的市場空間，也正因如此，發(fā)展成熟的國際品牌紛紛進(jìn)入搶占中國市場。目前國內(nèi)化妝品企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4000多家，但市場份額卻只有10%左右，而跨國資本卻占據(jù)了一線市場的大壁江山。 造成這種差距的原因是多方面的，而產(chǎn)品的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的因素。從發(fā)展初期至今，國內(nèi)眾多企業(yè)過多地依賴于營銷推廣策略，而忽視了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，甚至認(rèn)為科研的投入不如廣告投入來得快。如今，是時(shí)候呼吁行業(yè)價(jià)值回歸，將核心回歸到產(chǎn)品的本質(zhì)提升上來了。 二、中國品牌應(yīng)如何提升科技創(chuàng)新能力？ 首先還是要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的品質(zhì)決定了品牌的命運(yùn)。近年來消費(fèi)者對產(chǎn)品本身的功效與品質(zhì)越來越在意，企業(yè)的發(fā)展觀念更應(yīng)該符合市場發(fā)展的需求。只有提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，重視研發(fā)實(shí)力的投入，樹立以產(chǎn)品品質(zhì)求生存的觀念，才能在這個(gè)行業(yè)長久的立足與壯大。 國際品牌在給國內(nèi)市場帶來壓力的同時(shí)，其實(shí)也帶來了眾多的優(yōu)勢資源，所以我們在重視研發(fā)資金的投入，研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)的同時(shí)，要試著走出去，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，懂得洋為中用，更加深入地去研究剖析中國消費(fèi)者的需求，才能真正與國際品牌相抗衡！ 三、貴公司在科技創(chuàng)新方面是怎么做的？ 嘉媚樂十年來不斷發(fā)展壯大科技研發(fā)實(shí)力，從專業(yè)人才的引進(jìn)，到國外優(yōu)勢資源的開發(fā)、原材料的選擇，投入了大量的資金。為保證產(chǎn)品品質(zhì)，嘉媚樂甄選最優(yōu)質(zhì)的花材產(chǎn)地，從 2010年在法國普羅旺斯開設(shè)薰衣草自有種植園，成為國內(nèi)唯一擁有自有花材種植園的精油護(hù)膚品牌。至今，已經(jīng)在全世界已經(jīng)擁有了六大自有花材產(chǎn)地；同時(shí)在技術(shù)上也不斷創(chuàng)新，十年來，嘉媚樂首創(chuàng)精油添加護(hù)膚、首創(chuàng)精油微囊包裹技術(shù)，以技術(shù)引領(lǐng)市場。 楊增松 仙迪集團(tuán)董事長 一、您認(rèn)為中國品牌和國際品牌在科技創(chuàng)新方面有怎樣的差距？具體表現(xiàn)在哪些方面？或是什么原因?qū)е碌倪@種差距？ 其實(shí)我們作為中國本土的一個(gè)化妝品企業(yè)，在審視我們國內(nèi)本土品牌的時(shí)候，我們確實(shí)深感與世界國際品牌的差距，主要表現(xiàn)為國內(nèi)品牌的產(chǎn)品科技含量較低，所宣稱的概念沒有技術(shù)支撐。 造成這個(gè)差距的原因主要是國內(nèi)企業(yè)起步晚、研發(fā)投入小、技術(shù)功底不足。這些年，國產(chǎn)品牌在營銷手段、廣告投入上不惜重金，表現(xiàn)得很浮燥、急功近利，但在科技創(chuàng)新方面乏善可陳，除了概念宣稱還缺失科技含量。 二、中國品牌應(yīng)如何提升科技創(chuàng)新能力？ 中國本土的化妝品品牌要提升科技創(chuàng)新能力，我認(rèn)為，首先我們企業(yè)要放棄急功近利和浮燥的經(jīng)營觀念，不要跟風(fēng)、不搞概念宣稱。要腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地去煉好基本功，將比拼開會(huì)的規(guī)模、比拼廣告的費(fèi)用拿出一部分來，在技術(shù)研發(fā)上增加投入，要不斷地加大投入引進(jìn)國外先進(jìn)的化妝品生產(chǎn)技術(shù)和科研技術(shù)，這樣才會(huì)有真正的科技創(chuàng)新。 三、貴公司在科技創(chuàng)新方面是怎么做的？ 我們從2010年開始同韓國DASSO株式會(huì)社在配方、技術(shù)、原料方面展開了合作，2011年更是成立了中韓合資公司，由韓國DASSO全面主導(dǎo)合資公司的研發(fā)工作。 下一步，我們計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大仙迪研發(fā)中心的規(guī)模、引進(jìn)國際先進(jìn)的化妝品研發(fā)設(shè)備、檢驗(yàn)檢測設(shè)備，增加硬件的投入，繼續(xù)引進(jìn)在護(hù)膚品、彩妝、洗滌類專業(yè)的研發(fā)人才，壯大科研工程師隊(duì)伍?，F(xiàn)在，我們每年都會(huì)輸送技術(shù)人員到韓國DASSO中央研究院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高研發(fā)人員的水平。 科技創(chuàng)新雖然是一條漫長的路程，但我相信，它將是驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌成長、成熟的重要力量。 蘇桂強(qiáng) 廈門派倍安科技有限公司董事長 一、您認(rèn)為中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 首先，中國品牌與國際品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的確有差距，但是中國化妝品市場化始于20世紀(jì)90年代，20多年的成長與歐美日韓市場幾十年上百年的市場積淀相比，我們已經(jīng)取得很好的進(jìn)步。 目前，中國品牌的科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩大方面，一個(gè)是中醫(yī)藥草本的創(chuàng)新應(yīng)用，一個(gè)是借鑒再微創(chuàng)新，更多的還是渠道和營銷上的創(chuàng)新，原生性的科技創(chuàng)新確實(shí)相對較少，與國際品牌的差距還是很大的。 但是我相信，當(dāng)中國品牌的市場份額達(dá)到一定水平，會(huì)有很多品牌開始重視并投入原生性科技創(chuàng)新的研發(fā)，屆時(shí)中國品牌與國際品牌的差距會(huì)不斷縮小，這是很正常的一個(gè)過程。 二、中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 我認(rèn)為中國品牌在有了一定的市場基礎(chǔ)后，必須投入研發(fā)。 一個(gè)是在人員、技術(shù)上做到兩手抓。可以根據(jù)中國本土市場的實(shí)際情況，與國外成熟的化妝品獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室合作或引進(jìn)國外的研發(fā)人員，同時(shí)搜尋、培養(yǎng)中國本土好的研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研院校來增強(qiáng)我們自己的研發(fā)實(shí)力。 另外是在研究方向上，應(yīng)該把握中國特色和文化優(yōu)勢。中國品牌在中醫(yī)藥草本的研發(fā)較為前沿，有很大的發(fā)揮空間，只要好好應(yīng)用，極有可能打開國際市場，佰草集和自然堂都做的很好，是值得大家學(xué)習(xí)的案例。 三、PBA是如何做好科技創(chuàng)新的？ PBA之前雖然沒有自主生產(chǎn)，但從PBA創(chuàng)立之初我們就十分重視科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)。 早在2004年P(guān)BA就設(shè)立了PBA全球研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室，9年來都堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新。最近，就在我們9周年慶的當(dāng)天，我們啟用了全新的實(shí)驗(yàn)室，對原先的研發(fā)中心進(jìn)行了全面升級。新的實(shí)驗(yàn)室每一個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了藥用標(biāo)準(zhǔn)。 接下來我們還打算在上海、北京、廣州、巴黎、東京等國內(nèi)外科研聚集地設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，并與國內(nèi)外各院校、科研機(jī)構(gòu)、化妝品獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室等開展研發(fā)合作，繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)力量，開展原生性的科技研發(fā)創(chuàng)新。我們會(huì)按照我們的研發(fā)規(guī)劃，將一定比例的銷售額專項(xiàng)用于科技創(chuàng)新，為PBA科技創(chuàng)新儲備力量，做好準(zhǔn)備。 凌遠(yuǎn)強(qiáng) 廣州遠(yuǎn)信網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司CEO 一、您認(rèn)為中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 這幾年，國產(chǎn)品牌在影響力、銷售規(guī)模、渠道建設(shè)、生產(chǎn)制造等方面確實(shí)取得了長足進(jìn)步，但在科技及創(chuàng)新方面確實(shí)還與國際品牌存在一些差距，主要表現(xiàn)在： 1.擁有獨(dú)特配方的產(chǎn)品及專利與國際品牌有較大差距； 2.在包裝或視覺創(chuàng)新方面常落后于國際品牌； 3.在營銷上趨于模仿的多，廣告創(chuàng)意、宣傳投放渠道等方面鮮有原創(chuàng)； 4.制造工藝的研發(fā)和升級方面甚少有國貨品牌先與國際品牌發(fā)布； 5.在代表第五代護(hù)膚品發(fā)展趨勢的生物基因工程技術(shù)運(yùn)用方面趨于保守和少有建樹； 6.用于跟進(jìn)用戶的系統(tǒng)支持能力較差。 以上是我們的觀察，或有偏頗，僅供參考。柚子舍在成立之初發(fā)現(xiàn)并勇敢承認(rèn)了這些差距，將縮短并實(shí)現(xiàn)沒有差距設(shè)為我們超越國際品牌的第一步目標(biāo)，3年多的努力，使得我們在多個(gè)指標(biāo)上已有所建樹。 二、中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 研發(fā)制造方面，首先，需要摒棄技不如人抄襲正常的心，敢于花錢在技術(shù)革新上并堅(jiān)持；其次，要多嘗試與專業(yè)的大型科研機(jī)構(gòu)、院校合作，設(shè)立專項(xiàng)課題或者聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，逐漸掌握核心技術(shù)并開發(fā)專利配方；另外，還要敢于提出真正高于國際品牌的、新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 三、柚子舍是如何做好科技創(chuàng)新的？ 在產(chǎn)品研發(fā)方面，柚子舍與國內(nèi)頂級科研機(jī)構(gòu)合作，投入巨資開展四大課題的研究，來確保產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)處于領(lǐng)先：無添加化妝品的生產(chǎn)和制造工藝升級及研究；生物基因成分和技術(shù)在護(hù)膚品中的應(yīng)用；現(xiàn)代環(huán)境下中國女性皮膚變化及護(hù)膚趨勢的研究；國內(nèi)外化妝品新原料、新技術(shù)和創(chuàng)新配方的理論研究及論證。 費(fèi)琪文 上海百雀羚日用化學(xué)有限公司策略總監(jiān) 一、您認(rèn)為中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 主要有兩方面：一方面是起步晚，另一方面是人才。 從過往來說，中國企業(yè)還處于一個(gè)商業(yè)摸索的階段，從意識層面上都可能尚未認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性，科技創(chuàng)新一定是需要大量的時(shí)間和資金的投入，短期內(nèi)是看不到效益的。但我們起步比較晚，意識上較為薄弱，我們今天所看到的國際品牌的成就，其實(shí)是其十幾二十年的科技積累。所幸，現(xiàn)在我們很多國內(nèi)品牌已經(jīng)有了這個(gè)意識。 同時(shí)，正是由于企業(yè)起步晚，企業(yè)沒有足夠的投入，對人才的需求也就不強(qiáng)烈，這也反過來制約了科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。 二、中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 我認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)調(diào)開放式創(chuàng)新。今天，很多中國品牌在創(chuàng)新意識方面已經(jīng)具備，比如受我們尊敬的上海家化，它們是比較早期就在研發(fā)上做大投入的。而現(xiàn)在的中國品牌若想要趕超國際品牌，必須要具備國際視野，廣泛地和全球頂尖的研究機(jī)構(gòu)合作。 歐萊雅集團(tuán)本身的研發(fā)實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng)大，但是它們還要和韓國、日本以及歐洲許多研究所合作，但還是保持開放式的心態(tài)去學(xué)習(xí)、合作。 所以，我們要有開放式創(chuàng)新的意識，在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新式方法以及相關(guān)人才，都是水到渠成的事。我相信，隨著國內(nèi)企業(yè)對于科技創(chuàng)新需求的上升，國內(nèi)創(chuàng)新性人才的質(zhì)量和數(shù)量都會(huì)有顯著的上升。 三、百雀羚是如何做好科技創(chuàng)新的？ 其實(shí)，百雀羚一直踐行著開放式創(chuàng)新的信條。但更多的人看到的是百雀羚2008年以后的成功，但實(shí)際上我們自2004年以來，從品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，到草本方向的確定，至2008年推出草本系列產(chǎn)品，這其中的幾年我們一直在與亞洲地區(qū)頂尖的咨詢公司和研究所合作。 比如，咨詢公司幫助我們在浩瀚的產(chǎn)品發(fā)展方向中，找出了極具東方特色的草本概念是百雀羚應(yīng)該走的方向，而其實(shí)草本的配方一直存在于百雀羚品牌中。另外，我們也不滿足于已經(jīng)擁有的草本配方，而是更加謙虛地與技術(shù)領(lǐng)先的亞洲其他研究所合作，將百雀羚的東方特色和更先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合，使得百雀羚最后推出的草本產(chǎn)品在保濕程度、持久度等各方面有了長足進(jìn)步。 唐新明 廣州棟方日化有限公司CEO 一、您認(rèn)為中國品牌在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與國際品牌的差距在哪里？ 隨著市場競爭的日益激烈，國內(nèi)日化品牌對科研創(chuàng)新的投入也在不斷增加，每年的科技成果也在快速增長，反映出整個(gè)行業(yè)對技術(shù)成果的重視；也從另一個(gè)側(cè)面說明日化行業(yè)并不是一個(gè)技術(shù)含量低的行業(yè)。 盡管如此，我們還是可以確定，在日化領(lǐng)域中國企業(yè)在產(chǎn)品專利和知識產(chǎn)權(quán)等諸多方面都受制于國際上領(lǐng)先的國家。這里面一定也有起步晚、投入少的因素，同時(shí)對于中國日化品牌科研創(chuàng)新與國際品牌的差距，我大概總結(jié)了以下幾點(diǎn)因素：
第一，品牌投入不夠，從企業(yè)而言，不少企業(yè)仍然缺乏對科研創(chuàng)新及人才培養(yǎng)的投入，將更多的精力放在市場，當(dāng)然，這是必要的。但一個(gè)品牌能夠真正持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要是依靠新產(chǎn)品的開發(fā)，這就需要有更多的科研投入和人才培養(yǎng)； 第二，專業(yè)人才不足，由于品牌對于科研創(chuàng)新投入的缺乏，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的就業(yè)環(huán)境不清晰不樂觀，這從源頭決定國內(nèi)高校日化對口專業(yè)的稀少，從而致使日化專業(yè)人才的不足； 第三，受原料的制約較大，國內(nèi)日化原料的研究及制造起步晚，技術(shù)相對落后，對日化產(chǎn)品創(chuàng)新型研究的支持嚴(yán)重不足。 以上三點(diǎn)因素對于日化行業(yè)科研技術(shù)的提高，缺一不可。說到底，目前以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系還沒有形成，只有企業(yè)對于科研創(chuàng)新的重視，培育在高科技支撐下新的日化產(chǎn)業(yè)集群，才能更好保證我國日化科研能力的提升。 二、中國品牌應(yīng)該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 從大環(huán)境而言，國家對于日化行業(yè)的培植措施，包括： 一、成立全國高科技產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新委員會(huì)，這對于積極配合國家十二五規(guī)劃，推動(dòng)中國日化產(chǎn)業(yè)整合、科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等領(lǐng)域的發(fā)展有十分重要的作用； 二、應(yīng)建立公共技術(shù)研發(fā)平臺，實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)共享，建設(shè)高水平研發(fā)中心及科技資源開放共享機(jī)制，支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組、技術(shù)改造和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)品牌企業(yè)實(shí)力。 就企業(yè)自身而言，應(yīng)積極培養(yǎng)人才，加強(qiáng)與國際組織的交流與互動(dòng)，促進(jìn)日化產(chǎn)品核心競爭力的有效提升，同時(shí)通過國際參展、廣告宣傳、質(zhì)量認(rèn)證、公共服務(wù)平臺等多種形式和渠道，提高自主品牌的知名度和競爭力，健全貿(mào)易服務(wù)體系。 鑒于以上兩點(diǎn)，我國日化企業(yè)一定要增強(qiáng)科技創(chuàng)新的緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)定不移地把自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的首要推動(dòng)力，從根本上扭轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，突破國外技術(shù)壟斷和知識產(chǎn)權(quán)壁壘，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而提升中國品牌的科技創(chuàng)新能力。 三、棟方艾圣是如何做好科技創(chuàng)新的？ 棟方艾圣作為國家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新是我們的基因，科技創(chuàng)新一直是我們堅(jiān)持的核心理念，在這個(gè)理念的支持下，公司每年的科研投入超過年銷售額的5%。 為做好科技創(chuàng)新，棟方艾圣做了以下幾方面努力： 第一，我們堅(jiān)持持續(xù)打造高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，擁有很強(qiáng)的博士、碩士、本科學(xué)歷以上科研人才隊(duì)伍，科研人員的專業(yè)涉及精細(xì)化工、生物工程、高分子化學(xué)、材料與化學(xué)工程、藥學(xué)、中藥學(xué)、藥理學(xué)等領(lǐng)域，具有豐富而獨(dú)到的行業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司同時(shí)聘請了來自中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名高校的4位教授，擔(dān)任科技特派員； 第二 ，我們十分重視和高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，和中山大學(xué)建立天然植物護(hù)膚聯(lián)合研究中心，和多所高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)聯(lián)合開展研究課題，申請多項(xiàng)專利； 第三，我們不閉門造車，大力開展和世界各地先進(jìn)的研究機(jī)構(gòu)以及生產(chǎn)廠家合作，在法國與LDN建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、在韓國設(shè)立分公司、在日本與著名企業(yè)ITC進(jìn)行技術(shù)合作； 第四，我們不斷追求高要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司技術(shù)中心積極開展政府各級別的工程技術(shù)中心認(rèn)證，開展并獲得法國ECO有機(jī)認(rèn)證等； 第五，我們強(qiáng)調(diào)原料的深入研究及評估，我們重視產(chǎn)品的科學(xué)化評估。從建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，到引進(jìn)先進(jìn)的測試儀器，全面提升我們對原料及產(chǎn)品的研究能力和評估能力。 梁宏麗 佛山貝豪生化科技有限公司總經(jīng)理 一、中國品牌在科技創(chuàng)新上與國際品牌有哪些差距？ 國內(nèi)品牌在研發(fā)成本上的投入非常少，大多品牌只是照搬、復(fù)制國外產(chǎn)品的賣點(diǎn)，他們不愿意花時(shí)間和精力開發(fā)新品，也不敢去嘗試。國內(nèi)一線品牌在這方面的投入稍微高一些，這與企業(yè)老板的格局有關(guān)。 貝豪集團(tuán)董事長歐震坤在產(chǎn)品研發(fā)上有非常執(zhí)著的態(tài)度，他愿意花幾年的時(shí)間來尋找一款面膜紙材料，貝豪每年把純利潤的10%用來做產(chǎn)品的研發(fā)，這是很難得的。 二、中國品牌該如何提升科技創(chuàng)新能力？ 國內(nèi)品牌的問題不是沒有科技創(chuàng)新的實(shí)力，根源在于他們沒有科技創(chuàng)新的認(rèn)知，沒有意識到科研之于品牌本身的重要性。提升科技創(chuàng)新的第一步是轉(zhuǎn)換態(tài)度，從骨子里認(rèn)識到科技創(chuàng)新的價(jià)值所在。第二步，花時(shí)間花精力花經(jīng)費(fèi)去執(zhí)行。 三、貝豪集團(tuán)在科技創(chuàng)新上是怎么做的? 貝豪集團(tuán)從上百種產(chǎn)品的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型到專注面膜類產(chǎn)品的研發(fā)，本身是一次進(jìn)步。自轉(zhuǎn)型后，貝豪的大部分精力放在兩件事情上：第一，尋求面膜材質(zhì)的差異化，并在這條路上孜孜不倦地探索，力求成為面膜領(lǐng)域的領(lǐng)先者。第二，借助國際企業(yè)的力量，與歐美等企業(yè)合作，協(xié)助貝豪開發(fā)更為優(yōu)質(zhì)有創(chuàng)意的產(chǎn)品。
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