?? 溫州，位于浙江省偏東南一隅，始從中國古代叫南蠻地帶。多山，交通極不便利，一座雁蕩山“死死”地?fù)踝×藴刂萑说陌l(fā)財(cái)?shù)缆?。盡管環(huán)境如此，但卻練就了溫州人的天生精明和才干。無獨(dú)有偶,在生意場上，據(jù)說猶太人從來沒怕過其他“種類”的人群，就怕撞上溫州人這個“鬼”。當(dāng)代著名的文化學(xué)者——余秋雨先生曾經(jīng)說過一個有趣的故事：荷蘭政府曾經(jīng)一度發(fā)令禁止“螃蟹”進(jìn)入荷蘭領(lǐng)地，結(jié)果第二天荷蘭大街上橫七豎八爬滿了“螃蟹”，這就是所謂的“溫州人”。

　 在溫州人經(jīng)濟(jì)中，最特色溫州模式算是“抱團(tuán)”營銷了。從幾年前的炒房團(tuán)到后來的炒煤團(tuán)，無不見證著溫州人的集體智慧的強(qiáng)大，這正如經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的“木桶”理論。也許在這個世界上一個手指已經(jīng)戳不死人，只有五指連心才能一拳頭捶死人。所以回頭我們再去看看溫州當(dāng)年的五金業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)之所以重組并購五金行業(yè)，目的是整合資源，樹立品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級，提高溫州五金在同行業(yè)中競爭的生存能力。也許在這大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代里，誰擁有一個更合理的商業(yè)模式，誰就能占領(lǐng)市場的先機(jī)。

　 而在這幾年里，中國鞋企行業(yè)競爭可謂相當(dāng)激烈,以湖南、河南、河北的制革業(yè)的迅速崛起，通過低價的策略兇猛沖擊著溫州中上游的品牌,再加上世界各國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大滑坡，出口率大幅度下降，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)溫州鞋企6000家只剩下2000多家，損失實(shí)在慘重。如今，在溫州的市場格局中，打出以“溫”字姓的商城不在少數(shù)。僅以奧康、卓詩尼、嘉美勒等8家鞋企鞋電商在淘寶網(wǎng)上“抱團(tuán)吆喝”，承諾貨物退換期由7天延長至30天、全場假一賠百、設(shè)立誠信基金完善售后服務(wù)等，由此可見抱團(tuán)后面營銷力量的強(qiáng)大性。因此，如何能讓“活”著的溫州鞋企走出這種困境,挺進(jìn)春天里？也許通過“1+N”組合的“抱團(tuán)出擊”，成了今天溫州鞋企們必然的選擇。

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