???? 北京2008奧運會之際，福建晉江的鞋企們，兄弟之間在自家門口相互撕殺，血拼了一場，最后以"死傷過半"草草收場。不過這樣的拼殺唯一能夠“可樂”的，就是中央四套和大腕明星們，除了連吃帶喝之外，爽爽地卷走了巨額的廣告款項。晉江的鞋企們百思不得其解，可見內心是多么地多么地痛苦！

　　如今，這把“神火”越燒越旺，一度燒到了溫州的主戰(zhàn)場。幸好溫州人天生精明，沒有像福建晉江鞋企的難兄難弟們那么高舉“愛拼才會贏”強大口號去“血拼”。因為大家都清楚，這樣“血拼”的結果無疑是搬起石頭砸了自已的腳，誰也不好活。即便如此，溫州鞋企的命運還是充滿血腥味的。自從2010年后，世界的經(jīng)濟走向大滑坡，股票一直處于熊市，通貨膨脹的厲害，外貿出口率急速下滑，所以溫州很多鞋企們掉頭做內銷，這就加劇了同行業(yè)終端之間競爭的白熾化。再加上這幾年湖南、河南、河北的制革業(yè)迅速崛起，以低價的策略兇猛沖擊著溫州中上游的品牌，溫州鞋企的“昔日風光”不再，正在面臨著一場前所未有的劫難。2012年之后，溫州鞋企真正能夠存活的是否還有半數(shù)，這也許已是很樂觀的推測了。

　　溫州鞋企如何才能走出這種困境，如何才能挺進春天里？回頭我們再去看看溫州當年的五金業(yè)，強強集團之所以重組并購五金行業(yè)，目的是整合資源，樹立品牌，進行產(chǎn)業(yè)化升級，提高溫州五金在同行業(yè)中競爭的生存能力，這是市場形勢發(fā)展的必然需要。在這大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代里，誰擁有一個更合理的商業(yè)模式，誰就能占領市場的先機。

　　因此，小魚不想被大魚吃掉，只有一種可能就是游的快；如何才能游的快，只有使自已變成大魚，變成快魚。而溫州普遍的鞋企特色是一直處于“低、小、散、弱”的家庭式作坊，產(chǎn)品低端，企業(yè)規(guī)模小，布局分散，抗風險能力弱。而相對內地的鞋企在成本上又不具有優(yōu)越性，原材料價格的上漲、勞動力成本的上升、融資成本的提高、人民幣的升值，加上社會經(jīng)濟的各種客觀不利因素的影響下，溫州鞋企生存難的問題是必然的。那么進行優(yōu)勝劣汰，重組突圍，這已經(jīng)成了溫州鞋企發(fā)展的必然趨勢。

　　在渠道多元化的今天，從森達聯(lián)姻百麗的“男嫁女”現(xiàn)象可以看到，森達的選擇是明智的，從二線三線的市場邁進了一線市場，品牌形象得到了提升，企業(yè)的運營成本得到了有效的控制。而最近上演的一對歡喜冤家——土豆和優(yōu)酷的閃電式“結婚”，正如當年的分時傳媒“嫁”給了分眾傳媒，現(xiàn)在他們“夫妻”的小日子過的不知多舒服。日前，晉江鞋企的重組暗流正在涌向了意大利。在這個整合時代的大環(huán)境下，渠道資源不斷走向扁平化和縱深化，一個手指已經(jīng)戳不死人，只有五指連心才能一拳頭捶死人。而這正是溫州鞋企們的通病，因為在溫州創(chuàng)業(yè)者中，誰都不愿意給誰打工，在這個行業(yè)競爭特別激烈的今天，也許這種性格是致命的，這就需要更多的鞋企們深刻的思索。

　　企業(yè)的轉型和升級，這是勢在必行。物競天擇，適者生存，這是符合現(xiàn)代企業(yè)競爭的規(guī)律。商場如戰(zhàn)場，思路決定出路。坐著等政府來發(fā)放“救濟糧”，這是沒有任何出路的，因為政府的功能是永遠做不到幫你“洗澡”和“擦屁股”。鞋企們只有自已觀念走出去了，去尋找更好的通路。做“孫子”不要緊，只要還能一息尚存，只要還有活命的可能，毛主席他老人家就說：星星之火，可以燎原。所以毛主席老人家提出的“聯(lián)合抗日”的路線是正確的，至少中國沒有喪命在小日本手里。俗話說：三十年河東，三十年河西。英雄不問出處，只要你夠行，夠強悍，就有可能挺進春天里。旭日陽剛當年不是草根出身嗎，搖身一變成了名人，讓千千萬萬的中國農(nóng)民工都多了一份夢想。劉董事長自從聽了職業(yè)經(jīng)理人諸葛孔明先生的話，聯(lián)姻孫理事長，生意做的不知多紅火，還白白撿了個“有情有義的好老婆”回來。加多寶即使再怎么不喜歡廣藥，但面對王老吉這個“寶貝干兒子”，迫于無奈還是得尋求和廣藥集團合作，企圖再慢慢尋找生“親兒子”的機會，不過聽說最近這個“養(yǎng)母”和“生母”發(fā)生了吵架，而且吵的很厲害，但不論怎么說，這其中的事實都能告訴我們品牌力量是強大的。只是在溫州鞋企們根深蒂固的傳統(tǒng)觀念里，是比較難以改變的，寧愿幫老外“做牛做馬”，也不幫中國名牌“提包”，這就是溫州鞋企們的特點，也是致命的地方。

　　隨著電商化運營時代的來臨，溫州鞋企們還需要睜大眼睛，多幾個經(jīng)商頭腦，從PPG到ZARA，再到麥考林和京東城團購，通路已經(jīng)徹底顛覆了傳統(tǒng)的代理商和零售商的分級制度，消費者正在零距離的和生產(chǎn)制造商進行親密的接觸，這種現(xiàn)代新營銷概念在草根創(chuàng)業(yè)的溫州鞋企們大腦里幾乎是個零。另外溫州鞋企在管理上還存在較大問題，溫州鞋企基本是從家族作坊式發(fā)展壯大起來。在整個管理過程中重要的崗位，海、陸、空大多是親戚朋友，這就大大局限了企業(yè)向上發(fā)展的動力?；鶎訂T工薪金普遍不高，生活待遇和工作環(huán)境也得不到很好的改善，而且企業(yè)內部沒有形成合理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，營銷團隊就如一盤散沙，缺少強大的向心力和凝聚力，在渠道建設中基本依附于親戚朋友的關系，企業(yè)內部的核心競爭力相對較差。在資金上由于世界經(jīng)濟走向滑坡，銀行信貸能力不斷緊縮，利息增高，民間高利貸遠遠超出行業(yè)標準，企業(yè)融資能力大大受限，再加上股東之間的離心力增強，更是雪上加霜，在經(jīng)營上明顯出現(xiàn)資金短缺等各種問題。當然，溫州的鞋企并不是優(yōu)勢全無，什么都不是，不是一堆扔在路邊無人要的“窮孩子”，溫州的鞋樣設計、開發(fā)能力在全國是一流的，而且COPY能力無人可及，老外都為之“嚇”的流了很多汗。但和國際高端品牌尚有很大差距，缺少引導潮流的創(chuàng)新理念，目前基本依賴于COPY能力。

　　欲聽下回分解，請待下篇：策略處方篇。

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