愛(ài)華網(wǎng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)指標(biāo)有兩個(gè)：一是率領(lǐng)同行將產(chǎn)業(yè)做大；二是創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資價(jià)值。 在將電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)做大這一點(diǎn)上，艾美特和美的都做出了杰出的貢獻(xiàn)。由于他們企業(yè)自身的影響，將中國(guó)電風(fēng)扇的生產(chǎn)規(guī)模做到全球第一，而艾美特的電風(fēng)扇銷(xiāo)售額也超過(guò)10億元。 產(chǎn)業(yè)的投資價(jià)值除了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)模之外，還有一個(gè)重要指標(biāo)，即產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)溢價(jià)率，而產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)溢價(jià)率又由產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售基價(jià)的高低所決定。艾美特電風(fēng)扇的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格在中國(guó)市場(chǎng)是最高的，比中國(guó)最大的電風(fēng)扇企業(yè)美的產(chǎn)品價(jià)格平均高出15%以上，也正因?yàn)殡婏L(fēng)扇的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格有艾美特這一個(gè)標(biāo)桿，中國(guó)的電風(fēng)扇企業(yè)都活得很好。 當(dāng)前中國(guó)家電制造以規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)做到全球第一，但給國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)共同特征是廉價(jià)商品，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中分到最小的利潤(rùn)。在成本高漲的年代，規(guī)?；统杀镜膬?yōu)勢(shì)不在，中國(guó)制造應(yīng)該項(xiàng)創(chuàng)立中國(guó)的自主品牌，而創(chuàng)立自主品牌，重要的一條是要生產(chǎn)精益產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，艾美特給中國(guó)家電提供了一條正確的方向。 艾美特17年堅(jiān)持高端定位，生產(chǎn)精品風(fēng)扇，艱苦開(kāi)啟更高端市場(chǎng)，把中國(guó)電風(fēng)扇價(jià)值從100多元做到1500多元。在自有的品牌出口中，艾美特也是風(fēng)扇第一。出口國(guó)家質(zhì)量的高低也有強(qiáng)大的“反饋效應(yīng)”，如出口到日本、韓國(guó)、歐洲這些對(duì)電器要求苛刻的國(guó)家和出口到東南亞、中東的國(guó)家，對(duì)出口產(chǎn)口質(zhì)量也絕然不同，這對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是一種鞭策。
企業(yè)的偉大，不在于企業(yè)規(guī)模有多大，利潤(rùn)有多高，而在于企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。中國(guó)眾多出口企業(yè)實(shí)施純粹的外向型制造加工模式，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也容易讓外方看見(jiàn)你在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“空缺”的軟肋，簡(jiǎn)單的代工能力并不能產(chǎn)生高額溢價(jià)，更無(wú)法削弱國(guó)際買(mǎi)家的成本議價(jià)能力。 艾美特的品牌價(jià)值是靠最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)承載的，中國(guó)不少制造企業(yè)在為世界品牌做加工，但這些企業(yè)更多的對(duì)前來(lái)加工生產(chǎn)的企業(yè)毫不選擇。專(zhuān)注于全球產(chǎn)業(yè)的分工，全球視野下的定位和苛刻的全球化產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整合出一個(gè)優(yōu)秀的艾美特品牌，使它形成全球最高檔的電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)王國(guó)，構(gòu)成一個(gè)獨(dú)自的藍(lán)海。
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