愛(ài)華網(wǎng)前言
無(wú)可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今大多數(shù)人們生活不可缺少的一部分。雖然我們每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，我們有沒(méi)有思考：為什么百度、谷歌、QQ向人們提供“免費(fèi)”的服務(wù)，它們?nèi)绾芜€能擁有巨額的利潤(rùn)成為具有影響力的世界級(jí)企業(yè)？為什么阿里巴巴要入股新浪微博？“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”與“傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”有何關(guān)聯(lián)又有何不同？為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是個(gè)偽命題？何謂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？在韓虎看來(lái)：所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”與“傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)沒(méi)有區(qū)別。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是哪種經(jīng)濟(jì)形式，都是在處理和解決“需求”與“供給”的關(guān)系和問(wèn)題。在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)交易與購(gòu)買的需求，于是商場(chǎng)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生；人們對(duì)商品信息的獲知需求，就有了廣告和傳媒；人們有了出行的快捷的需求于是就有了公路、人們有文化與娛樂(lè)需求就有了歌劇院和游樂(lè)場(chǎng)……而“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”無(wú)非在其中運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這一載體和工具，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中包括電子商務(wù)、即時(shí)通訊、搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)游戲四大類型商業(yè)模式，我們完全可以用同樣的所有“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”商業(yè)邏輯來(lái)理解。淘寶網(wǎng)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站是最接近實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。我們可以將淘寶看做一個(gè)大商場(chǎng)或者大超市，馬云在干的事情與蘇寧張近東、萬(wàn)達(dá)王健林本質(zhì)上完全一樣，區(qū)別無(wú)非在張近東王健林所出租出賣的是“實(shí)體店鋪”，而馬云所提供的是“虛擬店鋪”，大家都是建好市場(chǎng)了，把人氣和客流做起來(lái)，把鋪位租給一個(gè)個(gè)賣家……大家都要將人流最多最好的貨架和鋪面賣個(gè)更好的價(jià)格（網(wǎng)站首頁(yè)廣告位、排名等等）賣給商家。http://china.aihuau.com/與此同時(shí)，他們也都同樣需要收集了大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，建立一套機(jī)制和規(guī)則來(lái)保障這個(gè)賣場(chǎng)的信譽(yù)。淘寶及電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三點(diǎn)：建店成本低（相比較萬(wàn)達(dá)蘇寧每個(gè)“店面”必不可少的土地及建設(shè)成本、電子商務(wù)“店面建設(shè)成本”近乎可以忽略；管理成本低：電子商務(wù)對(duì)信息流、風(fēng)險(xiǎn)流、資金流、促銷流等管理的完全“電子化”，使得其管理成本實(shí)現(xiàn)最小化，管理效率大幅提升；交易成本低：無(wú)論從賣家角度還是買家角度、以及作為莊家的“馬云”，其交易成本都遠(yuǎn)低于實(shí)體性市場(chǎng)。除卻實(shí)體店面的“體驗(yàn)性”優(yōu)勢(shì)（這一“優(yōu)勢(shì)”成本巨大），總體成本最小化使得電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展速度和效率具備了不可比擬的優(yōu)勢(shì)，其超出傳統(tǒng)實(shí)體商場(chǎng)n倍的發(fā)展速度及盈利能力也是必然。新浪、人民網(wǎng)與高速地鐵網(wǎng)易、搜狐、新浪老三大門戶相當(dāng)于傳統(tǒng)意義上媒體的綜合體。但與傳統(tǒng)意義上的媒體不同，傳統(tǒng)媒體帶有公益性質(zhì)，它可以獲得政府給予的政策、資金、人才等資源、沒(méi)有廣告一樣可以活得很滋潤(rùn)（每個(gè)政府機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)都會(huì)訂《人民日?qǐng)?bào)》和當(dāng)?shù)氐娜請(qǐng)?bào)、沒(méi)有哪個(gè)文件可以強(qiáng)令瀏覽器首頁(yè)一定得是《人民網(wǎng)》） 。網(wǎng)易、搜狐、新浪等新聞門戶則需要完全自己資源來(lái)吸引讀者，轉(zhuǎn)而通過(guò)龐大流量換取廣告盈利，且其在發(fā)行（讀者）上掙不到一分錢！雖國(guó)外也有靠收費(fèi)訂閱贏利的媒體，但其要么是“傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)媒體”轉(zhuǎn)型（本身具備強(qiáng)大的采編和內(nèi)容制造能力），要么是有一個(gè)很好的“信息消費(fèi)環(huán)境”（愿意為“有價(jià)值的信息”埋單）。在韓虎看來(lái)，現(xiàn)有大多新聞門戶網(wǎng)站這一模式，相當(dāng)于它們建了一條巨寬巨暢通高速公路（看看幾個(gè)門戶網(wǎng)站龐大的內(nèi)容量），扯著嗓子花著血本吆喝著讓大家來(lái)免費(fèi)使用（看看幾個(gè)門戶網(wǎng)在“傳統(tǒng)媒體”上打的各種廣告），當(dāng)公路上有了巨大的車流人流，再將高速公路兩旁建立廣告牌，靠賣廣告牌為生。沒(méi)有從高速公路通行費(fèi)上賺到錢，帶旺了“周邊地塊”收益卻與自己無(wú)關(guān)，這個(gè)實(shí)在很搞笑！所以聰明點(diǎn)的都開(kāi)始向“港鐵”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，公路地鐵是虧錢的，但帶旺了地塊是可以賺錢的（所以網(wǎng)易轉(zhuǎn)型靠做游戲盈利），所以新浪微博（本來(lái)挺好的一個(gè)足以可以威脅到騰訊市場(chǎng)地位的“社交媒體”，生生被新浪頑固的“媒體思維”整成了個(gè)“自媒體平臺(tái)”。流量自己無(wú)法轉(zhuǎn)化成價(jià)值和現(xiàn)金流，還是賣給更會(huì)“做生意”的馬云還算比較靠譜！谷歌、百度與手遞手分類廣告谷歌、百度是實(shí)打?qū)嵢缂侔鼡Q的分類廣告公司（當(dāng)然它們也挺高科技也在全面發(fā)展，但其盈利模式和主要利潤(rùn)來(lái)源是“分類廣告”毋庸置疑），他們定位清晰，不花費(fèi)任何的精力資源進(jìn)行內(nèi)容制造，而是把別人制造的所有信息匯總過(guò)來(lái)，讓需要這些信息的人更簡(jiǎn)便直接的找到它，通過(guò)分析用戶的搜索習(xí)慣，精確的植入廣告直接塞到需求者眼前。雖然很粗暴、但無(wú)論對(duì)于供給者還是需求者、這就足夠了……手遞手分類廣告怎么搞得過(guò)它？其實(shí)，互聯(lián)經(jīng)濟(jì)中的任何一個(gè)或一種類型的企業(yè)，我們幾乎都能在所謂“傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”中找到其“原型企業(yè)”或“原型模式”。同樣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的幾乎任何企業(yè)，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)或者嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上。
從營(yíng)銷的角度，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是通過(guò)對(duì)信息流、資金流等資源的整合，形成的一種創(chuàng)新形式、低成本的工具而已。還是拿交通工具做比較，最開(kāi)始人們搬運(yùn)貨物靠馬車，蒸汽機(jī)發(fā)明后我們用火車、內(nèi)燃機(jī)發(fā)明后我們用汽車、飛機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種更為先進(jìn)的生產(chǎn)工具，只有利用的早與晚的差別，現(xiàn)在還在用馬車運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，要么被淘汰；最終遲早也會(huì)用上火車、飛機(jī)。電商、視頻、社交誰(shuí)將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主角
我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)到5億多，互聯(lián)網(wǎng)有著巨大的發(fā)展空間。目前，電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站、社交媒體已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中新的三駕馬車。電子商務(wù)網(wǎng)站相當(dāng)于商場(chǎng)，完成價(jià)值轉(zhuǎn)換功能；視頻網(wǎng)站相當(dāng)于電視臺(tái)，完成信息傳播的功能；社交媒體滿足人們社交需求，完成信息傳播與交互的功能。這三家馬車孰輕孰重？韓虎有自己觀點(diǎn)：所有的企業(yè)都離不開(kāi)“客戶”（企業(yè)營(yíng)業(yè)額和盈利能力與客戶量、客戶質(zhì)、成正比關(guān)系），包括所謂“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”在內(nèi)的所有企業(yè)都離不開(kāi)“客戶量”，客戶量（流量）是所有企業(yè)的根本和盈利之源，而社交媒體恰恰是掌控客戶流量的關(guān)鍵。QQ作為社交性質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們生活的一部分，導(dǎo)致現(xiàn)在人們敢換手機(jī)號(hào)也不敢換QQ號(hào)，社交類產(chǎn)品已經(jīng)成為我們維護(hù)社會(huì)關(guān)系的重要工具。 最近，阿里巴巴以5.86億美元購(gòu)入新浪微博18%的股份，向社交網(wǎng)絡(luò)滲透，本質(zhì)上也正是要通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)向淘寶引入流量，提高淘寶客戶量及交易額。結(jié)語(yǔ)
所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”本身是一個(gè)偽命題，如果存在“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”，那么就如同存在“高速公路經(jīng)濟(jì)”或者“高鐵經(jīng)濟(jì)”、“超市經(jīng)濟(jì)”“煤炭經(jīng)濟(jì)”一樣，不過(guò)是為便于人們的理解，將具備某些共性的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)體概括起來(lái)的一個(gè)統(tǒng)稱。沒(méi)有必要將其上升至“新經(jīng)濟(jì)”的高度，與所謂“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”對(duì)立起來(lái)，神秘兮兮、搞得大多數(shù)人一頭霧水不知所云。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)說(shuō)白了就是一種便捷的信息傳遞與交流技術(shù)，在此基礎(chǔ)上衍生出了一堆的各種用途的工具，從“工具”角度，就如同你用馬車?yán)浳矣蔑w機(jī)拉貨，你用人工制造我用機(jī)器人制造一般；區(qū)別只是有人先用，有人后用，有人用的好，有人用的差的問(wèn)題。工具用好了、可以大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理成本，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以更好滿足客戶需求、取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！如果在此基礎(chǔ)上、利用技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、對(duì)商業(yè)模式加以提升和創(chuàng)新，還可以改變一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及格局。僅此而已！愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/34482.html
