愛華網(wǎng)???? 2012年12月18日，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國國際商會主辦的2012品牌中國年度人物頒獎盛典在北京舉行。匹克CEO許志華等6位企業(yè)家和社會知名品牌管理者榮獲品牌中國年度創(chuàng)新人物。 獲此殊榮，毫不意外。對于匹克，2012年是一個調(diào)整與轉(zhuǎn)型之年，CEO許志華表示，匹克順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的趨勢，從2011年就已進(jìn)行調(diào)整，包括渠道、訂貨政策、開店戰(zhàn)略、產(chǎn)品科技和品牌策略等，致力于在行業(yè)過渡期內(nèi)積蓄足夠能量進(jìn)行厚積薄發(fā)。 此外，匹克還試圖在“云計算”時代不落伍。為此，匹克積極用云理念提升運(yùn)營效率，節(jié)約管理成本，有效保證企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施?；诠緡H化戰(zhàn)略、市場變幻局勢以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特征，對全集團(tuán)的IT進(jìn)行了長遠(yuǎn)而周全的部署。首先開展IT咨詢，對建設(shè)規(guī)劃、合作伙伴等進(jìn)行洽談，評估現(xiàn)狀；隨后構(gòu)建起以ERP為核心的集成供應(yīng)鏈平臺，將項目管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、集成計劃管理、主數(shù)據(jù)管理等功能集成，搭建起以渠道與供應(yīng)鏈聯(lián)運(yùn)的擴(kuò)展企業(yè)平臺，將零售、物流等功能進(jìn)一步集成；最終目標(biāo)是建設(shè)延伸的企業(yè)平臺，構(gòu)成全面企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制。同時，匹克的云管理核心應(yīng)用領(lǐng)域還包括社交網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用及企業(yè)私有云的建設(shè)與應(yīng)用等方面。
事實上，創(chuàng)新意識幾乎伴隨匹克走過了20多年。1988年，匹克集團(tuán)的核心企業(yè)——中外合資泉州豐登制鞋有限公司創(chuàng)辦伊始，匹克就具有超前的品牌意識，樹立了“創(chuàng)民族品牌，建百年企業(yè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著以質(zhì)量創(chuàng)名牌的道路開拓進(jìn)取，并努力將“匹克”打造成具有鮮明的品牌個性的籃球運(yùn)動品牌。 早在1993年，“匹克”商標(biāo)就陸續(xù)在68個國家和地區(qū)注冊，為匹克的全球品牌計劃奠定了扎實的基礎(chǔ)。與此同時，匹克早在20世紀(jì)90年代中期就通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，這也為出海提供了良好的質(zhì)量保障。 2005年，匹克正式啟動“品牌國際化”戰(zhàn)略，通過贊助“斯坦科維奇杯”洲際籃球冠軍杯、歐洲全明星賽、美國休斯頓火箭隊主場、澳大利亞國家男女籃球隊等多項國際賽事，匹克成功樹立起一流的國際體育品牌形象。 2006年9月，美國休斯頓火箭隊球星肖恩·巴蒂爾激情加盟匹克，標(biāo)志著匹克在品牌國際化道路上邁出新的征程；而同月身披匹克戰(zhàn)袍的澳大利亞女籃勇奪世錦賽冠軍，彰顯了匹克在體育營銷上的成功。通過差異化的品牌營銷，加之“品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化”的經(jīng)營方針，以及對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精耕細(xì)作，強(qiáng)化終端形象，輔以科學(xué)的物流控制和銷售管理，匹克成功地收獲了品牌力所帶來的銷售增長和品牌價值的提升。 舉例而言，過去匹克的籃球鞋出口美國只能賣到10美元一雙，但現(xiàn)在作為NBA的贊助商，匹克籃球鞋可以在美國賣到80美元一雙，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的成果。 許景南對一句話印象深刻：“人生如戲，戲如人生。”回顧許景南及匹克這些年的奮斗史，也像一場大戲，盡管一路走來頗顯沉重、辛酸，但精彩與輝煌才剛剛開始。
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