發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:18:58分享人:悍妹紙來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)26
???? 匹克的經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售一線的服務(wù)人員在匹克的企業(yè)微博里非?；钴S，他們從顧客的喜好、銷(xiāo)售詳情、款式的建議、質(zhì)量的對(duì)比、促銷(xiāo)模式、投訴與建議無(wú)不躍然微博互動(dòng)平臺(tái)上，而且打造出了一個(gè)無(wú)聲勝有聲的創(chuàng)意空間。 如果有創(chuàng)意但無(wú)法分享，那創(chuàng)意就無(wú)法落地，如果分享無(wú)法及時(shí)傳達(dá)，那分享只能被擱置成扼腕嘆息。匹克作為一家意志堅(jiān)定、行動(dòng)果斷、創(chuàng)新大膽的體育用品領(lǐng)先企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)讓創(chuàng)意被擱置，讓反饋無(wú)法實(shí)踐?！敖鸬麨槲覀兞可矶ㄖ频钠髽I(yè)微博，每天都有800個(gè)以上的活躍用戶，這里基本上是我們銷(xiāo)售一線的舞臺(tái)，我們總部與廠家的人員就是更多地關(guān)注和吸收他們的心聲，并作出相應(yīng)的回饋，這比以往任何一種方式都來(lái)得和諧與高效。”匹克IT總監(jiān)賓壽成先生如是說(shuō)。
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???? 工業(yè)時(shí)代大批量生產(chǎn)的信息壁壘正在被輕靈的云信息所取代；“先生產(chǎn)再銷(xiāo)售”的傳統(tǒng)工業(yè)鏈條，也逐漸被云時(shí)代的“終端需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)”的邏輯所替代?！ 》b鞋帽行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是庫(kù)存問(wèn)題。一個(gè)普通服裝廠商的庫(kù)存大約
???? 在完成美國(guó)注冊(cè)之后，從2009年一直到2011年，匹克一直沒(méi)在美國(guó)開(kāi)店。但是這并不意味著匹克的國(guó)際化到此為止，相反，匹克一直在為美國(guó)開(kāi)店進(jìn)行著準(zhǔn)備工作。也就是這些著手準(zhǔn)備工作，讓匹克的管理人員越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到：在國(guó)際化的進(jìn)
???? “如果在我有生之年無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我希望下一代替我實(shí)現(xiàn)。”談及國(guó)際化話題，匹克體育董事長(zhǎng)許景南如此說(shuō)道，“哪怕倒在國(guó)際化的路上，也絕不后悔?！薄 〈嗽捖?tīng)來(lái)悲壯，不過(guò)，讀者大可不必?fù)?dān)心，這更像許景南的誓言?！ ≡谶^(guò)去24年間
???? Q：海爾有句話，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，應(yīng)該如何理解這句話？張瑞敏：可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)永恒的主題，但它又是一個(gè)悖論。也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都想可持續(xù)發(fā)展，采取了很多措施，卻往往適得其反，不但沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展，而且可
???? 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展勢(shì)不可當(dāng)。特別是中國(guó)于21世紀(jì)初加入WTO之后，更加面臨著全球化的挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，海爾認(rèn)為，“從市場(chǎng)的角度來(lái)講，中國(guó)企業(yè)不可能在全世界找到一塊不是國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)，都是國(guó)際市場(chǎng)?！彪S著網(wǎng)絡(luò)信息
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