愛(ài)華網(wǎng)???? 1、新經(jīng)濟(jì)的涵義及特點(diǎn) 新經(jīng)濟(jì)就是指已經(jīng)存在很多年的兩種廣泛趨勢(shì)：一種是信息技術(shù)革命；另一種是全球化的商業(yè)。 1.1從廣義和狹義兩個(gè)方面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的涵義進(jìn)行區(qū)分。新經(jīng)濟(jì)從廣義上講指的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)等等。新經(jīng)濟(jì)從狹義上講，指的是于二十世紀(jì)90年代以后美國(guó)在全球化和技術(shù)進(jìn)步共同作用下所產(chǎn)生的與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在本質(zhì)上它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別就在于實(shí)現(xiàn)低失業(yè)率和低通漲，較長(zhǎng)期并存的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。 1.2與其它經(jīng)濟(jì)形式相比，新經(jīng)濟(jì)具有以下特點(diǎn)： 首先新經(jīng)濟(jì)具有全球化的特點(diǎn)；其次是新經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)烈的對(duì)知識(shí)的需求性；再次是新經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；第四是新經(jīng)濟(jì)在一定程度上講具有創(chuàng)新性；第五新經(jīng)濟(jì)屬于持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)；第六新經(jīng)濟(jì)屬于科技化的經(jīng)濟(jì)。 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才類(lèi)型及素質(zhì)的需求 2.1個(gè)性化人才。 在創(chuàng)新過(guò)程中個(gè)性化人才屬于一種表現(xiàn)形式，個(gè)性化的思想是通過(guò)創(chuàng)新計(jì)劃得以體現(xiàn)。在工業(yè)社會(huì)里，生產(chǎn)屬于大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)屬于單件生產(chǎn)，甚至有可能屬于非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)條件中，誰(shuí)能設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者要求的個(gè)性化的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)就能取得勝利。新經(jīng)濟(jì)也稱(chēng)為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)，需要的人才是個(gè)性化人才。所說(shuō)的個(gè)性化人才，就是完全充分發(fā)揚(yáng)其個(gè)性。 2.2合作型人才。 許多項(xiàng)目在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代想要共贏只有通過(guò)合作的方式才可以實(shí)現(xiàn)，作為一個(gè)合作組織的信息社會(huì)本身，銀行屬于網(wǎng)狀服務(wù)，企業(yè)屬于鏈狀供應(yīng)，在網(wǎng)上信息是共享的，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，所以，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)屬于一個(gè)高度社會(huì)化的人際關(guān)系的社會(huì)。通過(guò)這樣的社會(huì)，聯(lián)系和協(xié)作需要更緊密，需要借助他人和集體的力量，才能使自己的力量充分發(fā)揮，從而取得事業(yè)的成功。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，或從事創(chuàng)造、科研、發(fā)明，僅僅憑借一個(gè)人的力量是無(wú)法完成的。在工業(yè)社會(huì)里競(jìng)爭(zhēng)是一種價(jià)值觀，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作是一種價(jià)值觀。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作型人才是企業(yè)所需的人才。 2.3復(fù)合型人才。 復(fù)合型人才指的是復(fù)合多種專(zhuān)業(yè)能力，是非智力因素與智力因素的復(fù)合，是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的復(fù)合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨領(lǐng)域的創(chuàng)造活動(dòng)很多，這種創(chuàng)造無(wú)法憑借某種單一技能和單一知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，它必須憑借多種技能、多種知識(shí)的綜合運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。社會(huì)不斷發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度就會(huì)不斷加高，創(chuàng)造的高度復(fù)雜需要能力系統(tǒng)的高度發(fā)展，換而言之就是要求的知識(shí)面越來(lái)越廣泛。在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合能力非常重要，就是許多日常工作也與綜合能力密切相連。有位學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)到“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝”。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代復(fù)合型人才是企業(yè)所需要的人才，同時(shí)屬于企業(yè)的稀缺資源，對(duì)這種資源企業(yè)要加大力度努力培養(yǎng)。
2.4創(chuàng)新型人才。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新是其主題，新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，它需要的人才應(yīng)具有創(chuàng)新型。首先，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)將被電腦取代。通過(guò)計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，記憶能力的高低不再是我們必備的素質(zhì)，要求的是具有綜合的邏輯推理、研究、判斷能力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造能力和意識(shí)。其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，增加了產(chǎn)品的知識(shí)含量，并漸漸成為知識(shí)產(chǎn)品。生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品，最關(guān)鍵的生產(chǎn)資料是人的知識(shí)的能力，并非工具和設(shè)備，而是人的創(chuàng)造能力。 3、人力資源在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理 3.1采取柔性管理方式。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 發(fā)展的關(guān)鍵是知識(shí)型員工自身的提高，真正的人才往往是才華橫溢，充滿(mǎn)個(gè)性但駕馭困難，這就要求人力資源管理改變以往的管理方式，必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的方式，組織運(yùn)用相同的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，憑借互動(dòng)的心靈、共同的信念實(shí)施柔性管理，為員工創(chuàng)造一種寬松的氣氛和環(huán)境，更多的給他們授權(quán)，使他們變成工作的主人，主動(dòng)提高，主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而使員工的創(chuàng)造力得以激發(fā)，最大程度的發(fā)揮他們的潛能和天賦。 3.2樹(shù)立以人為本的理念。 在管理過(guò)程中以人為本的理念就是始終將人放在核心的位置上，積極探求人的全面發(fā)展，使所有職工的創(chuàng)造性和積極性得以充分調(diào)動(dòng)，使自身的效益獲得最大。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源是人才自身，是對(duì)自身命運(yùn)進(jìn)行主宰的主人，將員工作當(dāng)成自身最重要的資源，尊重員工、信任員工、依靠員工，在管理的主體位置放置員工，圍繞著對(duì)人力資源的充分利用和開(kāi)發(fā)而積極開(kāi)展管理活動(dòng)，激發(fā)人的創(chuàng)新精神和生命活力，從而使人獲得自在和全面的發(fā)展，使員工的發(fā)展目標(biāo)與自身的目標(biāo)獲得統(tǒng)一。人力資源管理的核心理念及人本管理的精髓就是人的自在和全面的發(fā)展。 3.3創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題就是創(chuàng)新和時(shí)尚，這種創(chuàng)新的理念能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對(duì)這種充滿(mǎn)創(chuàng)新氣氛的、激勵(lì)型的開(kāi)放環(huán)境應(yīng)努力創(chuàng)造，以利于創(chuàng)造、發(fā)明和企業(yè)未來(lái)的展望與技術(shù)研究。倡導(dǎo)挑戰(zhàn)性思維，鼓勵(lì)廣大員工質(zhì)疑企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，不斷創(chuàng)新和思考，為此企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)對(duì)待失誤與風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和這種文化氛圍會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)造性進(jìn)行激發(fā)，使員工的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，并以此使大批優(yōu)秀人才受到吸引。建立共同的追求目標(biāo)，建立愿為事業(yè)共同努力、可以激起人們奮斗精神的目標(biāo)，包括短期的和長(zhǎng)期的目標(biāo)等，通過(guò)這樣的創(chuàng)新環(huán)境，才能使發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)與時(shí)代的需要相適應(yīng)。 參考文獻(xiàn)： [1] 何佩松,廖桂蓮.淺談人力資源管理中績(jī)效考核的措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2009年23期 [2] 高連連.我國(guó)人力資源管理中績(jī)效系統(tǒng)分析研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2010年36期 [3] 劉艷紅,韓瑩.基于人力資源管理的績(jī)效管理[J].商業(yè)文化(上半月).2012年02期 [4] 馬昕,尤剛.新勞動(dòng)合同法的實(shí)施對(duì)人力資源管理的影響[J].現(xiàn)代企業(yè).2011年07期
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