愛華網(wǎng)當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜且變化多端，企業(yè)之間對于資本、人才、市場、技術(shù)、資源的爭奪呈現(xiàn)國際化、協(xié)作化、壟斷化的混合態(tài)勢，單一的權(quán)力、資本或產(chǎn)業(yè)紐帶已經(jīng)難以維系企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，其間，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化越來越體現(xiàn)出非凡的影響力；特別是企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，在統(tǒng)一理念、規(guī)范行為、提升集團(tuán)管控能力和核心競爭力等方面，發(fā)揮著決定性的作用。因此，集團(tuán)管理的關(guān)鍵是建設(shè)優(yōu)秀的集團(tuán)文化；優(yōu)秀的集團(tuán)文化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。如何有效進(jìn)行集團(tuán)文化建設(shè)呢？一、集團(tuán)文化建設(shè)重在把握好幾個(gè)關(guān)鍵問題 集團(tuán)文化建設(shè)能否成功，首先需要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的問題： 1、集團(tuán)文化建設(shè)要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，應(yīng)該基于集團(tuán)的傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)和未來，注重傳統(tǒng)文化資源與現(xiàn)代先進(jìn)理念的整合，賦予集團(tuán)文化以新的內(nèi)涵，使集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。集團(tuán)文化建設(shè)同樣是集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)該有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有價(jià)值理念、行為規(guī)范、形象識別等體系內(nèi)容，有明確的組織、培訓(xùn)傳播、考核評價(jià)等保障機(jī)制，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度、明確的任務(wù)目標(biāo)、重要措施、實(shí)施步驟。aihuau.com
2、集團(tuán)文化應(yīng)具有整合性、戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性乃至一定的強(qiáng)制性，針對企業(yè)集團(tuán)多層次、多主體的構(gòu)成特征，形成集團(tuán)所屬企業(yè)個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化，以充分激發(fā)集團(tuán)的規(guī)模和整合效應(yīng)，不斷降低內(nèi)耗、提高效率和效益，避免出現(xiàn)集團(tuán)文化和所屬成員企業(yè)文化兩張皮的現(xiàn)象；集團(tuán)文化建設(shè)，關(guān)鍵要明確對集團(tuán)所屬企業(yè)的企業(yè)文化怎樣進(jìn)行統(tǒng)一、統(tǒng)一些什么、統(tǒng)一到何種程度，其中，最重要的是要統(tǒng)一集團(tuán)文化的本質(zhì)，即重點(diǎn)統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念體系、關(guān)鍵行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。 3、集團(tuán)文化建設(shè)要處理好共性與個(gè)性的關(guān)系；集團(tuán)文化應(yīng)具有包容性，為各成員企業(yè)的文化建設(shè)提供指導(dǎo)、規(guī)范和發(fā)展的空間。集團(tuán)文化在所屬企業(yè)的差異性延伸和個(gè)性化張揚(yáng)是集團(tuán)文化豐富內(nèi)涵和持久生命力的重要體現(xiàn)。集團(tuán)文化建設(shè)應(yīng)倡導(dǎo)和鼓勵(lì)所屬企業(yè)在集團(tuán)文化的共同框架內(nèi)，結(jié)合自身的歷史文化傳統(tǒng)、地域和行業(yè)差異，對集團(tuán)文化進(jìn)行細(xì)化、具體化、外延，培育和創(chuàng)造更具操作性和適應(yīng)性的特色子文化，為集團(tuán)文化的縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4、集團(tuán)文化建設(shè)要處理好表層文化與深層文化的關(guān)系，更重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)理念落地；要使其真正成為集團(tuán)發(fā)展的精神動(dòng)力和靈魂，要以其支撐和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以其調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，要以其配置企業(yè)的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源，要以其完善企業(yè)的管理制度，要以其再造企業(yè)的管理流程，要以其優(yōu)化企業(yè)的形象和集團(tuán)品牌，要以其為指導(dǎo)豐富員工的精神文化生活，要以其要以其考核企業(yè)的業(yè)績等等；如果把企業(yè)文化建設(shè)停留在形象展示、環(huán)境治理、標(biāo)識推廣以及具體活動(dòng)的組織策劃上，不能體現(xiàn)深層文化的內(nèi)涵、忽略了深層次的理念推廣，以及企業(yè)文化對具體管理行為的滲透和影響，那么，集團(tuán)文化建設(shè)將呈現(xiàn)出淺層化、簡單化的傾向，導(dǎo)致集團(tuán)文化的傳播和推廣難以深入。 5、集團(tuán)文化建設(shè)一定要遵循企業(yè)成長、企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律。優(yōu)秀的集團(tuán)文化也需要長期的培育過程，要注重文化積淀，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)員工對集團(tuán)價(jià)值理念認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同的轉(zhuǎn)化過程，防止短期行為、形式主義和急功近利的傾向；要從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā)，保持一定的前瞻性，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整保持協(xié)調(diào)一致。 6、集團(tuán)文化建設(shè)要處理好員工文化主體與企業(yè)家文化主導(dǎo)的關(guān)系；員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化只有被廣大員工所接受認(rèn)同，才能真正發(fā)揮作用、具有較強(qiáng)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工群體價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成上下同欲、和諧統(tǒng)一、積極向上、共同發(fā)展的力量；同時(shí)，由于所處的特殊地位，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中具有主導(dǎo)作用，他們既是戰(zhàn)略的制定者、也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、塑造者、引領(lǐng)者，在很大程度上左右著企業(yè)文化的基本定位、發(fā)展方向、推進(jìn)力度和建設(shè)水平；在企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)家決不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有限的幾個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)包括所屬企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的高層管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)文化建設(shè)需要集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，因?yàn)槠髽I(yè)所倡導(dǎo)的很多理念往往不是通過領(lǐng)導(dǎo)者的語言，而是通過其行為傳遞給員工的，如果他們的自身行為與所倡導(dǎo)的價(jià)值理念相背離，就難于使員工信奉并付諸行動(dòng)。 在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，尤其要避免盲目追求大一統(tǒng)的誤區(qū)，即將集團(tuán)文化建設(shè)等同于集團(tuán)總部文化建設(shè)，把統(tǒng)一當(dāng)做同一，硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化做法（如制度和行為規(guī)范），無視所屬企業(yè)的文化差異與個(gè)性發(fā)展。 集團(tuán)文化是由集團(tuán)總部發(fā)動(dòng)和推行的，但是集團(tuán)文化的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴于集團(tuán)所屬企業(yè)的具體執(zhí)行；因而，既不能忽視對子公司的集團(tuán)文化建設(shè)要求，變成了單純的集團(tuán)總部的文化建設(shè)，破壞了集團(tuán)的整體文化形象，也不能忽視子公司的獨(dú)特性和多樣性，將集團(tuán)總部的文化建設(shè)無條件移植到子公司，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用，導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展的僵化趨勢。 附：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例介紹（待續(xù)）
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