??? 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)價值的最大化研究是重要內(nèi)容，是從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營活動作出科學(xué)的判斷，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)價值最大化通過一定的價值評估和定量描述，對企業(yè)價值變動趨勢進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供科學(xué)的依據(jù)，也是企業(yè)管理者績效的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理面臨較大的市場環(huán)境變化，其經(jīng)營狀況也隨著不斷的改變，因而企業(yè)價值也具有一定的可變性、要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，必須通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略，制定穩(wěn)定的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)，通過各項企業(yè)決策來實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

　　一、企業(yè)價值最大化內(nèi)容分析

　　要了解企業(yè)價值最大化的基本含義，首先勢必要對企業(yè)價值進(jìn)行一定的了解。企業(yè)價值是企業(yè)資產(chǎn)在市場上的價值表現(xiàn)，通過某段時期內(nèi)企業(yè)獲得的報酬按照現(xiàn)金流的方式計算出的凈現(xiàn)值。企業(yè)價值不僅僅包含企業(yè)的會計意義上的利潤，同時包含了企業(yè)的創(chuàng)造價值及潛在、預(yù)期價值。而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化則是促進(jìn)企業(yè)價值與其預(yù)期及報酬接近，并最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值來看，企業(yè)價值是衡量其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，扣除公司的稅后及資本所剩下的企業(yè)資本收益，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大目標(biāo)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨多樣化的挑戰(zhàn)和機遇，因而企業(yè)價值的最大化實現(xiàn)也具有一定的難度。企業(yè)價值最大化是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)價值增長與各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。通過合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，采用優(yōu)化的財務(wù)管理手段，充分考慮和分析企業(yè)資金的時間價值及風(fēng)險之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)總價值的最大化。

　　因此說企業(yè)價值的最大化，必須在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的時間要素、風(fēng)險要素和收益要素等，是一種綜合性的企業(yè)管理指標(biāo)，在一定階段對企業(yè)的經(jīng)營管理起著指導(dǎo)作用。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的價值最大化不能單獨的看成是財務(wù)管理的資金利潤最大化，而是通過實現(xiàn)各集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的長期發(fā)展和總價值。總而言之，企業(yè)價值最大化最根本的目的是保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，充分滿足和實現(xiàn)各方面的利益關(guān)系。

　　二、企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)受到多方面的因素影響，從外部環(huán)境來看，要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的行業(yè)競爭，而從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，必須建立合理的企業(yè)運行機制和內(nèi)部管理體制。

　　第一，外部影響因素

　　企業(yè)不是一個獨立存在的個體，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的構(gòu)成主體，較大的受到市場化境的影響。包括市場經(jīng)濟(jì)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會技術(shù)環(huán)境等。企業(yè)的外部政治環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理有很大的影響，在市場經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，國內(nèi)的政治政策隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷調(diào)整，而企業(yè)要適應(yīng)市場需求就必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，保障企業(yè)價值的有效實現(xiàn)。技術(shù)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第二大影響要素，對企業(yè)的工藝設(shè)計和經(jīng)營選擇有很大的影響，新技術(shù)的運用能夠節(jié)省生產(chǎn)時間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期、貨幣供給、通貨膨脹、行業(yè)競爭、基礎(chǔ)設(shè)施和失業(yè)率等環(huán)境，這些要素都在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)品的價格造成影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的價值實現(xiàn)。最后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的外部環(huán)境還包括社會價值觀念和社會價值心態(tài)等因素，在不同的社會群體和集團(tuán)中，所表現(xiàn)的價值趨向有所不同，并根據(jù)社會發(fā)展趨勢進(jìn)行變化。因此，企業(yè)最大化價值的實現(xiàn)需要切實的分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的外部環(huán)境。

　　第二，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要在積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境基礎(chǔ)上，立足于本企業(yè)的發(fā)展實際，制定具有競爭性的經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益提升，獲得最大的企業(yè)價值。而影響企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的因素除了上述的外部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也是非常重要的一個方面。企業(yè)的內(nèi)部影響因素主要在企業(yè)的管理制度、企業(yè)資金流量、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的現(xiàn)金流量是影響企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的直接因素，現(xiàn)金流的多少與企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞直接相關(guān)；其次企業(yè)的內(nèi)部管理制度包括產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，營銷和服務(wù)等方面，從根本上說，要較好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就要在控制成本的基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部市場，科學(xué)分析制定合理的營銷發(fā)展計劃，保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的提高企業(yè)的附加值。最后，企業(yè)的科學(xué)決策也是決定價值實現(xiàn)的根本性要素，科學(xué)的企業(yè)決策有利于企業(yè)節(jié)省成本，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)價值提升，相反不科學(xué)的企業(yè)舉措則可能造成企業(yè)資源浪費，難以形成較強的凝聚力和競爭力。

　　三、企業(yè)價值最大化的經(jīng)濟(jì)管理方式

　　實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程高效率的具體表現(xiàn)，企業(yè)價值最大化與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理密切相關(guān)，是進(jìn)行企業(yè)資本預(yù)算和管理決策的基本前提。具體來說實現(xiàn)企業(yè)價值最大化可以從以下幾個方面加強：

　　第一，強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長期生存和發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)價值最大化的題中之義。具體來說，要強化企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力、提升企業(yè)的獲利增值能力。

　　強化企業(yè)的核心競爭力就是要強化企業(yè)管理中的各項環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的人力資源掛歷，創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)營模式，建立具有企業(yè)特色和市場特征的核心競爭力，從而較快的獲得市場先機，贏得競爭的勝利。提高企業(yè)的風(fēng)險低于能力，要在企業(yè)追求效益最大化的目標(biāo)基礎(chǔ)上，承擔(dān)的資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和投資分配活動風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，增強企業(yè)價值收益，建立必要的風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)的增值能力提升包括了資產(chǎn)管理的能力及企業(yè)的債務(wù)償還能力，在企業(yè)管理中，資金管理是常規(guī)的用來衡量企業(yè)資源利用效率和價值實現(xiàn)的手段，管理能力強，經(jīng)營狀況就好，企業(yè)能越能夠做到健康有序的發(fā)展，提高企業(yè)的盈利增值能力，有效的促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，促進(jìn)企業(yè)價值最大化，最基礎(chǔ)的措施是保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，因而需要有效的提高企業(yè)形象，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，并切實的提升企業(yè)的盈利增值能力。

　　第二，合理的分配企業(yè)投資和成本比重

　　促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值最大化，最直接的措施是調(diào)整企業(yè)的成本與投資比重，將企業(yè)的投資和資金成本降低到最小程度。因而在經(jīng)濟(jì)管理中，必然要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)項目，提高企業(yè)的盈利能力。一是降低企業(yè)的負(fù)債成本和股權(quán)成本，實現(xiàn)企業(yè)投資和陳本的最小化，從而達(dá)到企業(yè)價值最大化的目的。二是努力控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運行成本，切實了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，合理的規(guī)劃成本資金，杜絕傳統(tǒng)企業(yè)的人員機構(gòu)龐大，機構(gòu)重疊的弊端，實現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，盡量減少中間環(huán)節(jié)和不必要的經(jīng)營管理機構(gòu)，從而壓縮管理費用，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營運行的成本。三是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的資本結(jié)構(gòu)，追求企業(yè)資金的效益最大化，在具體的經(jīng)濟(jì)管理中，要盡量減少固定資本的投入，降低固定資本投入的資金規(guī)模，而適當(dāng)?shù)奶岣吡鲃淤Y本的比重，在明確資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)的計算預(yù)期資本機構(gòu)形式和變化范圍，合理的調(diào)整資金投資比重，實現(xiàn)資金成本最小化，從而促進(jìn)企業(yè)價值最大化。

　　第三，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制涉及到企業(yè)的組織形式、控制手段、人力結(jié)構(gòu)、財務(wù)模式及企業(yè)文化等多重要素，合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制需要在科學(xué)的企業(yè)文化為指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織形式建立，利用具有針對性的控制管理手段，對人力資源結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理規(guī)劃。在企業(yè)管理中，要明確企業(yè)的形式和制度機制，用最優(yōu)化的組合模式建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，實現(xiàn)企業(yè)工作效益提升，提高企業(yè)價值。企業(yè)管理的組織形式需要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及市場特征進(jìn)行建設(shè)，而企業(yè)的人員管理和財務(wù)管理則要秉承公開公正的原則，建立透明的管理機制，利用一定的激勵機制提高企業(yè)員工的工作積極性。同時，利用企業(yè)文化的引導(dǎo)凝聚作用，提高企業(yè)的團(tuán)隊精神，突出企業(yè)核心精神，從而整體上強化企業(yè)競爭力，提高企業(yè)最終價值。

　　結(jié)語：綜上所述，利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要在充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為目的，調(diào)整企業(yè)策略，提高企業(yè)工作效率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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