愛華網(wǎng)2008年無論對國家還是家電行業(yè)都是不平靜的一年，經(jīng)濟的嚴寒于2008年冬季來臨之前猝然來襲，在資金鏈斷裂、市場低迷的大背景下，國內(nèi)很多企業(yè)都面臨寒冬的來臨，制造業(yè)自然也難獨善其身。盛宴散去是無盡的彷徨和對前行的恐懼，這個嚴冬，制造業(yè)該如何應(yīng)對？是逆勢出擊，還是堅守等待，或是閉關(guān)修煉？中國家電企業(yè)如何在這一歷史進程中直面轉(zhuǎn)型的成本，進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革?面對國際化道路的曲折，如何迎接變革破浪前行?中國轉(zhuǎn)型考驗著中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型??面對這嚴峻的生死考驗，同樣身處制造業(yè)的東菱卻在經(jīng)濟危機中臨危不懼。雖然受到海外市場趨冷的影響，但內(nèi)銷部分卻依然保持一定速度的增長，其拳頭產(chǎn)品東菱水果豆?jié){機市場銷售逆勢飄紅，2008年實現(xiàn)銷量25萬臺。東菱電器2008年內(nèi)銷銷售額達到1.5億元，同比實現(xiàn)100%的增長。?而率領(lǐng)眾將士打出這漂亮一仗的指揮官——東菱電器國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理彭光順是家電業(yè)內(nèi)一位知名的職業(yè)經(jīng)理人，從事過技術(shù)、管理、營銷等各種職位，見證過科龍的興盛與動蕩。執(zhí)掌著東菱國內(nèi)市場開疆拓土重任的他不僅穩(wěn)重，也很具親和力。彭光順表示，經(jīng)過2007年一年的梳理，內(nèi)銷最困難的時期已經(jīng)過去，2008年可以說是東菱真正起飛的一年，也是東菱品牌破土而出、浮出水面的一年，東菱電器將迎來新一輪的加速發(fā)展，雖然外銷下滑，國內(nèi)市場也趨于疲軟，但東菱依然有信心在2009年實現(xiàn)增長，達到銷售額2億元以上。
謀全局者方能謀一域 
