愛華網(wǎng)???? 穿法國朗萬的西裝，擁有價值7800萬元圣汐國際“戰(zhàn)艦108限量版游艇”和私人飛機(jī)，還有數(shù)量驚人的書畫藏品，還曾經(jīng)擁有保持著55場不敗的紀(jì)錄的萬達(dá)足球隊。 這就是王健林，自稱為搞收藏才下海，卻開創(chuàng)了中國商業(yè)地產(chǎn)的航母萬達(dá)集團(tuán)。 “任何行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板。”日前，在哈爾濱萬達(dá)文化旅游城奠基的儀式開始前，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(以下簡稱“萬達(dá)集團(tuán)”)王健林再出豪言壯語。 不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。若想構(gòu)建一個堪比迪斯尼的文化帝國，資本、人才、管理都將是萬達(dá)面臨的終極挑戰(zhàn)。 改造AMC： 王健林的三項調(diào)整 “說實話，歐洲院線的并購雙方是簽有保密協(xié)議的，我們現(xiàn)在收購談判處于暫緩狀態(tài)。”談及近來被極為關(guān)注的萬達(dá)收購歐洲院線的進(jìn)展時，王健林說。 4月8日，《華爾街日報》報道，萬達(dá)集團(tuán)對歐洲大型影院公司中的至少兩家表示出了興趣，這兩家公司分別是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.(以下簡稱“Odeon & UCI”)和Vue Entertainment Ltd(以下簡稱“Vue”)。并且，雙方已就收購事宜進(jìn)行了磋商。 盡管王健林表示，由于對方違反保密協(xié)議，目前收購談判暫緩，但是對萬達(dá)集團(tuán)的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作總結(jié)時表示，2013年萬達(dá)跨國發(fā)展要堅定不移地進(jìn)行，年內(nèi)至少完成一到兩個并購。 而此前，2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)以總交易金額26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。26億美元包括購買AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)其債務(wù)兩部分。萬達(dá)集團(tuán)還承諾，并購后將投入運(yùn)營資金不超過5億美元，這意味著萬達(dá)集團(tuán)總共要為此次交易支付31億美元(約合196億元人民幣)。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)于2012年收購AMC算是成功的海外“抄底”，當(dāng)時北美市場低迷，AMC備受債務(wù)所累。而且不論是AMC還是Odeon &UCI、Vue，在歐美的品牌影響力都比較大。以歐洲這兩家公司為例，其總部均位于英國，而且各自在多個國家擁有數(shù)千塊電影銀幕。其中Odeon & UCI是歐洲最大的電影院線運(yùn)營商，在7個歐洲國家的236家影院擁有2179塊銀幕，它為英國私募股權(quán)公司泰豐資本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所擁有。泰豐資本2004年共出資10億歐元(合13億美元)分別收購了Odeon和UCI，并將二者合并。 但從其運(yùn)營狀況來看，用王健林的話來說：“這些院線都實際由資本控制，是沒有主人的企業(yè)?！痹诮?jīng)濟(jì)下行的時期，這些背負(fù)債務(wù)但品牌影響力大的國外院線看似將成為萬達(dá)的經(jīng)營“包袱”，然而恰恰相反，實際上這形成了“價值洼地”，剛好為萬達(dá)創(chuàng)造了一個低價買入的條件。 如今，距離收購AMC還不到一年。王健林表示，在并購之前AMC連續(xù)虧損三年，2011年虧損1.8億美元，但2012并購之后就實現(xiàn)盈利，盈利金額達(dá)5800多萬美元。 之所以能迅速盈利，王健林告訴記者，之前AMC是一個基金持有的公司，投資人對套現(xiàn)的關(guān)注遠(yuǎn)勝過對企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注?！白詮娜f達(dá)并購之后，我在管理上做了三個調(diào)整：一是信息化管理。安排一個人在AMC做聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)把AMC每天的運(yùn)營信息、財務(wù)管控內(nèi)容聯(lián)網(wǎng)，萬達(dá)集團(tuán)總部可隨時了解AMC的最新公司信息。二是設(shè)立激勵機(jī)制。把AMC利潤的10%作為獎金。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽四年合約，設(shè)立目標(biāo)，獎懲分明。 院線野心： 搭建歐美中院線帝國 2012年11月，萬達(dá)集團(tuán)成立了北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，當(dāng)年年收入208億元。雖說208億元僅占萬達(dá)集團(tuán)總營收的2%，比重尚小，但凈利潤率卻高達(dá)17%，有超房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之勢。 侯濤認(rèn)為：“對萬達(dá)而言，中國院線市場占有率為15%，全球化是它下一步的志愿和抱負(fù)，而電影恰好是實現(xiàn)它國際化的最好載體?！?p> “單一來看，北美、歐洲院線的年營收增長率為1%—3%，屬于沒有大錢賺但扔了可惜的項目。但如果萬達(dá)可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的院線帝國，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權(quán)就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入也會成倍增長。不僅如此，我們也正在加大對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，包括跟美國的電影公司進(jìn)行內(nèi)容上的合作。如果我們具有終端影響能力，這對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會有一定的幫助。”王健林說。 華誼總裁王中磊表示，“今年將會與萬達(dá)有更多的合作。”據(jù)記者了解，今年票房黑馬《泰》的海外發(fā)行就由萬達(dá)負(fù)責(zé)。 侯濤表示，未來3年—5年，中國電影走出去的需求會越來越旺盛，利用海外發(fā)行渠道會是一個有效的盈利途徑。就目前來看，國內(nèi)電影海外發(fā)行渠道運(yùn)營得并不成熟，很多國內(nèi)大娛樂公司在海外發(fā)行渠道上的建樹還較少。萬達(dá)可以借助海外發(fā)行院線資源介入影片制作。綜合來看，海外院線的巨資收購，實際上更像一個敲開文化帝國大門的敲門磚，由院線嵌入海外電影市場，由點至面打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈上下游。 文化產(chǎn)業(yè)的春天還沒到 不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。首先，要直面的是人才瓶頸。 萬達(dá)集團(tuán)一直在組建自己的內(nèi)容制作團(tuán)隊，但對于沒有太多影片投資經(jīng)驗的萬達(dá)集團(tuán)來說，投資拍電影還處于摸索階段。 成立于2011年的萬達(dá)影視在2011年、2012年僅拍攝了三部低成本電影，但都沒有形成票房影響力。深創(chuàng)投總經(jīng)理劉綱表示，從投資角度來說，萬達(dá)集團(tuán)海外收購值得正面評價，但還需看是否能與國內(nèi)院線形成協(xié)同效應(yīng)。 一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然萬達(dá)集團(tuán)有強(qiáng)大的院線支持，而且也不缺錢，但是缺的是經(jīng)驗和人。據(jù)了解，萬達(dá)影視制作團(tuán)隊已經(jīng)遭遇人才瓶頸。 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化部副總經(jīng)理李海峰透露，目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行全球性招聘。萬達(dá)集團(tuán)在院線終端資源方面具有優(yōu)勢，但是人的局限決定了這個階段萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)容制作的方式很難以獨立開發(fā)為主。 其實，在去年萬達(dá)院線破十億票房的慶祝酒會上，萬達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理葉寧已經(jīng)透露出萬達(dá)進(jìn)軍上游的模式：“從長遠(yuǎn)的趨勢來看，制作、發(fā)行和終端之間的結(jié)合肯定更加緊密，對于萬達(dá)來講，有兩種進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游的方式?！?p> “一種是合作。電影產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。任何一個環(huán)節(jié)出了問題成績都不會好。未來有可能自己做，也可能跟別人合作，從長遠(yuǎn)的趨勢看，合作的趨勢是必然的。” 從實際情況來看，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬的10個行業(yè)中鮮有自己做內(nèi)容的業(yè)務(wù)。萬達(dá)影視公司2012才剛開始啟動，一直是雷聲大雨點小，市場上投資的影片不多。而其文化集團(tuán)內(nèi)部更多地是依托于地產(chǎn)項目帶來的諸如影院、劇場、文化旅游城等業(yè)務(wù)。當(dāng)掌握了院線、劇場等終端資源后，考驗一艘文化航母的更多是其內(nèi)容產(chǎn)出能力。顯然，在這方面，萬達(dá)才剛剛起步，且與在娛樂圈摸爬滾打多年的華誼、光線等還相差甚遠(yuǎn)。 知情人士說，萬達(dá)集團(tuán)的代表一直在與好萊塢電影公司進(jìn)行商談，希望為多部美國電影的拍攝共同出資。 電影研究者蘇毅認(rèn)為，雖然目前萬達(dá)集團(tuán)還沒有公布與國外公司的具體合作項目以及合作方式，但有之前積累的資源作鋪墊，后續(xù)的海外合作促成速度應(yīng)該會很迅速。 王健林坦言：“人才確實是制約因素之一，現(xiàn)在中國的文化和產(chǎn)業(yè)不能對接，人才極度缺乏，有文化沒有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒有文化，中國急需一批既懂文化又懂市場運(yùn)作的人，只有這個條件滿足了，中國文化產(chǎn)業(yè)的春天才會到來?！?p>
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