愛華網(wǎng)系列專題：《透視職場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗最真內(nèi)幕：人事總監(jiān)》
當(dāng)時(shí)，那個(gè)牛人雖然沒有什么違紀(jì)行為，但總歸和大老板沒有"化學(xué)反應(yīng)"，所以就被要求辭職，然后公司給筆錢了事。這人牛就牛在，他不要錢，就是賴著不走。羅伯特的老板也夠狠。不走是吧？那好，我也沒有其他辦法可以開掉你，而且又不能隨便動(dòng)你的薪水和崗位，但是改變你的待遇總可以吧？改變你銷售總監(jiān)的工作內(nèi)容總可以吧？比如說(shuō)，你以前帶一堆下屬，吆三喝四、前呼后擁，現(xiàn)在我不給你配下屬了，沒有哪條法律規(guī)定銷售總監(jiān)一定要帶下屬的吧？另外，你以前有特殊待遇，比如獨(dú)立的辦公間，公司配車，出差坐飛機(jī)頭等艙，我現(xiàn)在給你取消掉總不犯法吧？讓你從獨(dú)立辦公室搬出來(lái)，跟普通員工坐在一起，專車待遇取消，坐頭等艙待遇取消。 這樣一來(lái)，沒幾天，牛人就坐不住了，當(dāng)慣了高管，再混跡到普通群眾中去，委實(shí)有些不習(xí)慣。所以，牛人只得再回去和人事部門談條件，很快就離職了。當(dāng)時(shí)，羅伯特還覺得自己老板的手法過(guò)于無(wú)情，畢竟都是人，搞得這么僵，總還是有些面子上不好受。老板的一席話，讓他至今銘記："羅伯特，做人事管理的，永遠(yuǎn)不要在公司和員工之間去搞平衡，你也平衡不了，兩頭你都不討好。員工的利益我們是要聽取，也要考慮，有時(shí)候甚至還要向公司去爭(zhēng)這些利益、維護(hù)這些利益。但是，作為公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。沒有了公司的利益，其他任何人的利益都保證不了。一個(gè)合格的人事經(jīng)理不一定要受人愛戴，受人愛戴的人事經(jīng)理不一定就是勝任的、合格的人事經(jīng)理！" 丹尼爾的訴訟請(qǐng)求很簡(jiǎn)單，就是恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。原因是公司解除其勞動(dòng)關(guān)系的理由不成立，自己沒有收到過(guò)袁克敏發(fā)的收回審批權(quán)限的郵件，仍然按照以前的授權(quán)在審批價(jià)格，沒有違法規(guī)定。 "按我的理解，在訴訟的時(shí)候，通常是誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證，他丹尼爾說(shuō)沒有收到郵件，應(yīng)該由他舉證。但在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，這個(gè)舉證的責(zé)任是倒置的，也就是說(shuō)，要公司方舉證發(fā)了這封郵件。我的理解對(duì)吧？"羅伯特問(wèn)江律師。 "應(yīng)該這樣理解才更準(zhǔn)確：既然是公司違紀(jì)解除了他的合同，公司需要舉證。但問(wèn)題是，我們舉證說(shuō)我們發(fā)了那封郵件，他就會(huì)說(shuō)，他沒收到這封郵件，即使收到了，他也可以說(shuō)我們改變了郵件里面的內(nèi)容，我們就必須舉證說(shuō)，我們沒有修改。怎么證明我們沒有修改呢？我們自己的證明顯然是不夠的，所以，我們必須要有其他的證據(jù)和電子郵件證據(jù)形成證據(jù)鏈。" "那么劉凱的證明有多高的效力？"羅伯特在辦公室里踱步，這是他思考問(wèn)題時(shí)的習(xí)慣。 "劉凱的證明可以作為證人證言，他必須出庭作證。這方面有問(wèn)題嗎？"江律師刮得異常干凈的臉說(shuō)明他是一個(gè)對(duì)任何細(xì)節(jié)都不放過(guò)的人。 "劉凱的工作我來(lái)做，基本沒問(wèn)題。但我擔(dān)心他畢竟是公司內(nèi)部關(guān)系人，效力不高。"羅伯特一邊走一邊說(shuō)。
"有沒有可能從你們的經(jīng)銷商那里找到其他證人？他們畢竟是獨(dú)立的第三方。"江律師提醒著。 "這或許有，但我跟這些經(jīng)銷商不熟，即使聯(lián)系到，人家也未見得會(huì)出庭。"羅伯特眼光凝視著窗外，使勁地眨著，好像會(huì)眨出什么好的點(diǎn)子一樣。 "我們這樣分析看行不行得通。他丹尼爾批價(jià)格優(yōu)惠，誰(shuí)受益最大？他違規(guī)批的價(jià)格，主要是批給哪幾家的？我們順著這個(gè)線索找找看？"江律師啟發(fā)著羅伯特。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/327347.html
