愛華網第3章 “金字塔”公司（2）“金字塔”可以使企業(yè)避免增長過快的風險。“金字塔”模式是一個逐步發(fā)展的過程，不會給企業(yè)帶來過快增長的煩惱，比如資金短缺等，相反還能產生協(xié)同效應，彌補企業(yè)前期發(fā)展的不足。馮軍曾經以一個蓋樓的比喻來解釋這個好處。他說，蓋房子最省錢的方法就是蓋好一期工程之后，在一期隔壁蓋二期工程，這個二期工程就可以享受到一期帶來的好處。比如在一期工程的樓頂上架一個大吊車，就省了腳手架和吊車的費用。以此類推，蓋三期、四期、五期、六期、七期、八期的時候，都可以采取這種方式。馮軍就用這種策略解決了公司當初一窮二白的資金問題。從代理銷售最便宜的機箱、鍵盤做起，積累一定資本之后做貴一點的顯示器，再積累更多的資本之后，做移動存儲、做MP3，直至做研發(fā)，做自主品牌。當華旗資訊一步步發(fā)展起來，“金字塔”地基夯實、雛形顯露于地面的時候，馮軍融合自己多年的經營經驗又豐富了這個概念：|www.aihuau.com|在華旗，做任何事情都要考慮六方利益，但凡有可能發(fā)生矛盾的事情，都不做。這聽起來好像效率低了，但這樣做有積累效應，只要和諧，今天做的事情，對明天來講就是積累。這樣壘金字塔會比較累，但這樣壘不會有風險，中國是地震的多發(fā)區(qū)，大廈經常毀于頃刻。馮軍的“金字塔”模式，不僅體現(xiàn)在業(yè)務上，在資本運作和公司體制上也貫徹了這種理念。相較于IT行業(yè)的發(fā)展速度，華旗資訊的發(fā)展是緩慢的，每年大約60%的發(fā)展速度，甚至比某些傳統(tǒng)行業(yè)公司還慢。在資本市場上，IT企業(yè)上市進程都很快，并且備受青睞。比如聯(lián)想集團1989年成立，1994年香港上市，北大方正1992年成立，1995年香港上市，而華旗資訊創(chuàng)立至今已經15還不上市，在外界看來顯然是很難理解的。
馮軍這樣解釋：我們每做一件事情都要從底部開始往上壘，在管理上把公司每個人的利益都考慮到，在業(yè)務發(fā)展方向上做一類產品成功一類產品，不盲目發(fā)展，等我們的基礎打得差不多，具備上市條件時，再向完全股份制企業(yè)發(fā)展。柳傳志曾說：“做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣煉成的！”馮軍的創(chuàng)業(yè)過程正是這句話的真實寫照。這種不急、不躁，專心致志做企業(yè)的精神，對于從喧囂的中關村走出來的民營企業(yè)家來說，是種難能可貴的精神，同時也從另一個角度詮釋了馮軍的“韌勁”和深謀遠慮。
