愛華網(wǎng)第4章 公司運(yùn)營智慧（3）華旗資訊的眾多分支機(jī)構(gòu)里是沒有生產(chǎn)制造部門的，它的“愛國者”產(chǎn)品一般都是華旗資訊自己研發(fā)設(shè)計(jì)好之后，交由臺(tái)灣省或者大陸的制造商生產(chǎn)。所以在華旗資訊的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化中有一條是“華旗將致力于研發(fā)、推廣和服務(wù)”，而并沒有像傳統(tǒng)企業(yè)那樣涉及制造。馮軍說：制造用不著我們投資，已經(jīng)有太多人投資了。那么多閑置的廠，那些廠代工標(biāo)準(zhǔn)很高，資源也很好，我們成為總代理就行了。我們作為合作伙伴共同來做這個(gè)事情，只需付代工費(fèi)，但是我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了國際水平的標(biāo)準(zhǔn)。而有的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就要批地皮、蓋廠房、培訓(xùn)人，把這些東西弄好了（產(chǎn)品）都已經(jīng)過時(shí)了。我們的核心工作是研究市場、研究消費(fèi)者，設(shè)計(jì)適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，然后進(jìn)行推廣。在制造環(huán)節(jié)上，如果我們自己做的話，肯定趕不上臺(tái)灣的專業(yè)工廠，況且管理工廠不是說你今天建個(gè)工廠就能學(xué)到的。這種運(yùn)營模式在1996年華旗資訊啟用自主品牌“愛國者”時(shí)就開始實(shí)施了。在當(dāng)時(shí)的中國應(yīng)該說是一種非常先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營理念。雖說華旗資訊在發(fā)展過程中盡量在模仿聯(lián)想的“貿(mào)工技”，但馮軍卻選擇放棄了中間的“工”，以“貿(mào)”和“技”作為公司的核心業(yè)務(wù)，這種運(yùn)作模式在國際上被稱為是OEM（Original Equipment Manufacture），即代加工。|www.aihuau.com|OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必然產(chǎn)物，也是資源合理化的一個(gè)有效途徑，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。亞洲的東南亞地區(qū)，已經(jīng)成為世界的制造中心。日本企業(yè)最早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式，迅速占領(lǐng)了市場，中國臺(tái)灣省早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國。
當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí)，擺在其面前的路有三條：要么自己建設(shè)新廠；要么兼并同行企業(yè)；要么輸出管理，輸出品牌，做貼牌生產(chǎn)，進(jìn)行所謂的“虛擬經(jīng)營”，也就是“OEM”。在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。比如美國耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經(jīng)營的成功典范。在IT業(yè)，科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50～60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10～12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6～18個(gè)月。在這種情況下，傳統(tǒng)的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式是無法適應(yīng)市場的節(jié)奏的，企業(yè)的重心不得不向新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用為中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。一家大而全的公司顯然很難做到兩者兼顧，畢竟不是每只大象都會(huì)跳舞。因此這種行業(yè)特殊性也迫使IT企業(yè)普遍采取OEM的運(yùn)作方式，比如惠普、康柏、IBM等。OEM方式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是有效地減少資金占有率，降低庫存成本，化解投入大量資金建造生產(chǎn)線所引起的高額投資風(fēng)險(xiǎn)，避免設(shè)備閑置。二是可大大縮短產(chǎn)品獲利周期。一家企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的環(huán)節(jié)越多，獲利周期就越長。省去中間的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)數(shù)量下降帶來的是經(jīng)營效率的提高，讓企業(yè)能夠更迅速的做出市場反應(yīng)。馮軍說：我們的生產(chǎn)基本上都外包,能外包的都外包了。華旗現(xiàn)在的資金有限，有資金就投研發(fā)，有資金就在全世界打品牌，所以沒有資金買地，蓋房、建生產(chǎn)線，培訓(xùn)員工。而且也沒有必要這樣做。現(xiàn)在中國的工廠、制造廠太多了，我們只有北京最后的總裝廠。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/317711.html
