愛華網(wǎng)系列專題：《如何打造全球最大的私人企業(yè)：做大私企》
我們采用自己的管理方式，歷經(jīng)幾十載巨變而屹立不倒。能源價(jià)格周期性地起落，全球競爭日益激烈，世界范圍內(nèi)的政治地圖發(fā)生巨大改變，規(guī)章制度和司法程序變得紛繁復(fù)雜，新技術(shù)改變了許多產(chǎn)業(yè)和公司，創(chuàng)新的腳步也已日漸加快。 幾十年來，由于我們已經(jīng)學(xué)會了接受及歡迎變革，科氏工業(yè)集團(tuán)才得以日益成長起來。在市場大潮中，唯有變革才能永久矗立。公司、產(chǎn)品和經(jīng)營手法都不斷地被更加高效的公司、產(chǎn)品以及經(jīng)營手法所替代。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特把這種現(xiàn)象精辟地描述為創(chuàng)新和破壞的過程。 約瑟夫·熊彼特論創(chuàng)新和破壞 工業(yè)發(fā)展的過程就是不斷從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷破壞舊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)的過程。這種創(chuàng)新和破壞的過程是資本主義的本質(zhì)現(xiàn)象。 來自"價(jià)格和產(chǎn)量"的競爭并不是主要的，主要的是來自新商品、新技術(shù)、新供給和新型組織的競爭。 即便是成功的公司也要努力與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)殡S著我們不斷地取得成功，人類的本性使我們往往變得驕傲自滿，墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新。戰(zhàn)勝成功往往比戰(zhàn)勝逆境更加困難?？剖瞎I(yè)集團(tuán)因堅(jiān)持不懈地運(yùn)用MBM ，在一定程度上遏制了這種趨勢。 MBM 模式讓我們懂得必須長期持久地推動(dòng)公司在各個(gè)方面開展建設(shè)性變革，否則就會失敗。于是，我們通過內(nèi)部和外部的發(fā)展與收購活動(dòng)，不斷創(chuàng)新，尋求更多的機(jī)遇。同時(shí)，我們舍棄了沒有經(jīng)濟(jì)效益或?qū)e人更有價(jià)值的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。我們認(rèn)為，在公司內(nèi)部推行創(chuàng)新和破壞是必須的，否則外部的創(chuàng)新和破壞就會令我們在行業(yè)中無立足之地。
MBM 模式的起源 MBM 模式是基于讓社會繁榮昌盛而非陷入窮困的原則建立的。它把組織看成是一個(gè)個(gè)各具特色的微縮社會，需要應(yīng)用來自于社會的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在應(yīng)用的過程中，我們開發(fā)了MBM 模式的理論框架和不斷完善的許多思維模式。 思維模式(Mental Models ) 思維模式是一種知識結(jié)構(gòu)，把我們從周圍世界中獲取的無數(shù)信息予以簡化和組織。從而形成我們的思維、決策、觀點(diǎn)、價(jià)值觀和理念。正如路德維?！ゑT·米塞斯所指出的那樣："它們是理性掌握歷史事件的必要條件。"根據(jù)邁克爾·波拉尼(Michael Polanyi )的說法，它們對科學(xué)的發(fā)展至關(guān)重要："正是通過對不同類別科學(xué)體系的同化，科學(xué)家的經(jīng)驗(yàn)才變得富有意義。"要產(chǎn)生好的效果而不是壞的，思維模式必須與實(shí)際聯(lián)系起來。而且，它們必須能夠提高我們吸收新經(jīng)驗(yàn)的能力，在這個(gè)過程中自身也得到完善。
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