愛華網(wǎng)系列專題：《如何打造全球最大的私人企業(yè)：做大私企》
表2.1人類行為的科學(xué)的具體應(yīng)用 應(yīng).用 愿.景 品德和才能 自由的科學(xué)： 社會如何才能最好地實(shí)現(xiàn)長期的和平， 文明和繁榮。 能夠最大化選擇的自發(fā)秩序體系創(chuàng)造持續(xù)的繁榮和社會進(jìn)步。 有益的公正的行為規(guī)則--法治和行為規(guī)范--被公眾理解和奉行。 MBM： 組織如何才能最好地生存， 成功和長期的成長。 確定組織在什么領(lǐng)域和如何才能最好地在社會中創(chuàng)造價值，通過試驗(yàn)性探索的過程長期最大化自身的價值。 確保擁有適合的品德和才能的人被聘用和保留。營造基于MBM 指導(dǎo)原則的文化氛圍。 個人業(yè)績： 個人如何才能最好地發(fā)展， 貢獻(xiàn)和發(fā)揮潛能 理解你的目標(biāo)和比較優(yōu)勢，并且如何能為自己， 所在的組織和社會創(chuàng)造最大的價值。 理解并持之以恒地做出符合MBM 各項(xiàng)指導(dǎo)原則的行為。 知識流程 決策權(quán) 激.勵 言論自由和基于合理的規(guī)則和財(cái)產(chǎn)權(quán)的市場信號（價格，利潤和虧損） 發(fā)揮作用。 根據(jù)創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢獲得清楚的和可靠的財(cái)產(chǎn)權(quán)。 根據(jù)在社會中創(chuàng)造的價值而得到利潤或虧損， 這種機(jī)制使得人們受益。
確保知識被最佳地獲得，分享和應(yīng)用。在任何可行的情況下都要測量計(jì)算盈利能力。 確保合適的人在合適的角色上，并擁有合適的權(quán)力。員工知道負(fù)什么責(zé)任，并且承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。 根據(jù)員工為組織創(chuàng)造的價值給予相應(yīng)的獎勵。 探索和分享知識，并且確定什么是盈利的。堅(jiān)持不懈地通過試驗(yàn)性探索來創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。 尋求那些你有比較優(yōu)勢的角色并且獲取必需的資源。 做你有激情做的并有最高回報的事情。 愛因斯坦進(jìn)一步歸納他的愿景，從中得出一系列令人震驚的新結(jié)論。 Einstein went on to generalize his vision further and to derive from it a series of new and surprising consequences. --邁克爾·波拉尼 邁克爾·波拉尼(1891-1976) ，英國化學(xué)和科學(xué)哲學(xué)家。生于匈牙利的布達(dá)佩斯，1976 年2月22 日卒于北安普敦。1909年進(jìn)入布達(dá)佩斯大學(xué)學(xué)醫(yī)。1913 年獲醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。1914-1918 年任軍醫(yī)。1920 年在柏林任威廉皇家纖維化學(xué)研究所研究員。1933-1948 年，任英國曼徹斯特大學(xué)物理化學(xué)講座主講。1944 年當(dāng)選為英國皇家學(xué)會會員。
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