愛華網(wǎng)系列專題：《一呼百應(yīng)的力量：部落》
? 這雖簡單，但卻有效。這可能是整本書中最切實的想法。 義務(wù) 什么是義務(wù)？它離我們不遠，也就幾個街道。在那里有很多挨餓的孩子，失去了關(guān)心他們的父母。再稍遠一些的地方，坐飛機大概要幾個小時吧，那兒有很多人無法實現(xiàn)自己的目標，因為他們生活的社區(qū)甚至連基礎(chǔ)設(shè)施都沒有。再稍遠一些，還有很多人被他們的政府殘酷迫害。這個世界上到處都有不能上中學(xué)的人，更別提大學(xué)了，他們當(dāng)然更不能關(guān)注工作中是否有屬于自己的思想空間。 所以義務(wù)是：不要安于現(xiàn)狀。 如果你具有所有優(yōu)勢，所有動力，所有機會，然而卻滿足于平庸，保護現(xiàn)狀，然后擔(dān)心職場政治——這是多么大的浪費啊！ 弗林?貝利曾這些寫過：你應(yīng)永遠不使用“機會”一詞。這不是一個機會，而是一個義務(wù)。 我認為我們別無選擇，我認為我們有義務(wù)改變規(guī)則，提高標準，玩一種不同的游戲，然后比其他有任何權(quán)力的人玩得更好。 應(yīng)得的贊揚 經(jīng)常有人問我關(guān)于榮譽的問題。人們想知道如何保證因一個想法而受到贊揚，特別是當(dāng)他們有一個想要竊取其思想的老板時。或者他們想知道我如何確保因書中的一個想法或自己的一篇博客文章而受到好評。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不在乎這些。 如果這關(guān)系到你的行動、傳播信仰以及一些事情的發(fā)生，那么你不僅希望自己獲得贊揚，而且希望其他人也獲得贊揚。 如果你想用一種被稱為“Ruby on Rails”的邊緣工具來編輯網(wǎng)站，隨便。這個軟件可以免費使用。你也不必贊揚37 Signals團隊中開發(fā)了這個軟件的家伙。你盡管用就是了！ 這對他們來說很好，因為他們本來就沒有期望獲得贊揚或通過程序設(shè)計語言謀生。有足夠的人知道這是他們的成就，有足夠的人尋找他們，有足夠的人尊重他們所作的工作，他們的語言傳播得越遠，那么他們發(fā)起的運動就越深入。這才是他們真正的目標。 馬丁?路德金和甘地沒有因計較贊揚而抱怨。贊揚不是關(guān)鍵，變革才是。 勇往直前者 雷內(nèi)?哈默克就勇往直前者給我寫了一封信。讓我們將勇往直前者和明哲保身者做一下對比。 明哲保身者可以很容易看到，而且很難去避免。明哲保身者會感覺到安全。這就像蚊子一樣，越隱藏越安全。明哲保身者避免分心，遠離一切可能的爭辯。我們視野所及的地方，到處是明哲保身者。 而勇往直前者，換句話說，則同領(lǐng)導(dǎo)和明顯的風(fēng)險有關(guān)，通常和杠桿有關(guān)。今天，那些足夠難得的人還是可以成為勇往直前者的。
想象力 阿爾伯特?愛因斯坦曾說過：“想象力比知識更重要?！彼梢詣?chuàng)造出以前根本不存在的東西。他們給予部落一種前景，一種肯定會實現(xiàn)但還未到到來的前景。 你的管理不能沒有知識。你的領(lǐng)導(dǎo)不能沒有想象力。 激烈的保護 當(dāng)馬特?葛羅寧制作《辛普森大電影》時，工作室負責(zé)人反對他在影片中植入廣告——遠遠超過了以前的任何電影。他們解釋說，雖然廣告植入可以瘋狂地獲利，但也會被看成一個笑話，顯然，觀眾會認為如果工作室靠植入盡可能多的廣告獲益的話，那就太可笑了。 如果不是馬特堅持不答應(yīng)，并且進行抵制，這部電影可能就黃了。妥協(xié)可能加速一個項目，但是也能毀滅它。 信念 人們不相信你所說的。 他們很少相信你展示給他們的。 他們經(jīng)常相信朋友所說的。 他們總是相信自己。 領(lǐng)導(dǎo)者做什么呢：他們向人們講述自己的故事，而這些故事全部是關(guān)于未來和變革。 為什么不是你？為什么不是現(xiàn)在？ 領(lǐng)導(dǎo)者的障礙已經(jīng)減少了?，F(xiàn)在到處都是部落，很多部落都在找尋領(lǐng)導(dǎo)者。這就給你出了一個難題：既然沒有障礙，我為什么不開始領(lǐng)導(dǎo)呢？ 簡單的例子：10年前，如果你想出版一本書，你需要得到出版商的同意。沒有出版商就沒有書籍。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/304859.html
